导读： 设计公司工作社会实践报告 设计公司工作社会实践报告 夏日炎炎，烈日当头。在这样的环境中，激起了我要在参加社会实践的决心。我要看看我能...
设计公司工作社会实践报告
设计公司工作社会实践报告
夏日炎炎，烈日当头。在这样的环境中，激起了我要在参加社会实践的决心。我要看看我能否在这种环境中是否有能力依靠自己的能力维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。 开始我在寻找一家设计公司去实习，经过很长时间的寻找终于找到了一家很小的设计公司。在进这家小设计公司时费了很大的力气，他们根本就不需要我们在校的学生，在经过再三说明请求下他们才同意让我在那进行实习工作。 这家设计公司属于典型的本土小公司，规模小、业务少。其公司主要有卖场设计、喷绘广告设计和墙体广告、效果图处理等几个部分业务组成。
这家公司的工作人员挺少的，它稳定在5人左右，同时服务的广告业务也很少有8家左右。公司内部设置大约也和其他同级公司相似；老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与管理；下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我也得以参与了数个客户的文案、创意、客服等方面的开发和交流,获得很多难得的学习和锻炼的机会。以下是我的实习日记以及参与的主要客户的设计项目的工作状况。
第一天走进公司的时候,与经理进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。
很幸运，一进公司便能参与的设计项目之中，正好锻炼一下自己。由于经验不足，刚开始找不到头绪，不知道该做些什么。在开始的时候，主要还是负责一些比较琐碎的任务。还没有真正地参与到比较完整的活动策划之中。经过两天的磨合，自己有哪些缺点和不足，便知道了一些。在校的时候由于实际锻炼的
寒假社会实践报告 设计公司实习
寒假社会实践报告 设计公司实习
今年寒假，我选择在设计公司实习，虽然说自己本领还不是很扎实，但多多少少学到了一些，在设计这个行业里，大公司比的是创新，小公司比的是山寨。我呆的这家设计公司就是一个小规模的公司，设计人员也就5个人，每天的日常工作就是给一个产品进行改良，再造。这个过程中会有好的想法出现，但如果成本太高的话就会被pass掉。所以考虑的时候思维上要有所限制，不能像研发展品那样，进行头脑风暴！这一点就是小公司的弊端。
在整个实习过程中，如果遇到了一个紧急的案子，加班加点是正常的，有时候客户会明确告诉我们要怎么做，这样以来，我们不需要细心的画设计草图，直接用ps或者ai进行二维的效果图制作。ai的制作效果没ps好，但速度快，方便！如果不是紧急情况的画，我们会一直用ps。效果图主要是给客户看的，所以这一步非常重要。刚开始老板是不会让我直接上手的，他会让我跟在后面学，一周后再真正让我进行二维效果图的绘制。这时，能把它做多好就得把它做多好。当二维做好并且客户满意后，我们就可以直接进行三维的建模，我呆的设计公司用的是proe.虽然是个工程软件，但外观也可以做。有时候我会用犀牛进行建模，虽然说犀牛用的不是很熟练，但还是说的过去，犀牛这个软件我们老师还没有教，我上学期就开始学了。感觉学的还真是时候，在此也感谢李老师的建议！
整个算下来，我呆在设计公司20天，也感触到他们设计师的不容易，经常的熬夜加班，没有自己的设计，却总是翻版人家的设计产品，感觉心里很不是滋味！这也同时的警醒我自己要好好学习，不让自己走进这种小公司。这个实习的机会让我很难忘，也给了我很大的动力，我以后会更加努力，把设计这条路好好的走下去！
最后，我要在此感谢给我这次社会实践机会的老板！
知名咨询公司时间进度表设计
罗兰贝格认为整个项目期限为3个多 月（1）
项目时间框架 (1)
月 内容 项目启动 目启动 模块1：现状评估 -外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 战略制定/执行/ - 战略制定/执行/调 整 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
SHA-4309-90099-01-03a
罗兰贝格认为整个项目期限为3个多 月（2）
项目时间框架 (2)
月 内容 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
模块3：组织结构和流程设计 组织结构 流程设计 - 公司组织原则 公司组织原则 公司组织 组织结构 - 公司组织结构 所属单 构建议 - 所属单位结构建议例 子 - 关键流程 模块4：考核激励方案 - 薪酬体系 - 考核方案的制定 启动会过渡方案 中期讨论会或报告 最终报告
SHA-4309-90099-01-03a
罗兰贝格认为整个项目期限为3个多 月（1）
项目时间框架 (1)
月 内容 项目启动 目启动 模块1：现状评估 -外部分析 -内部分析 模块2：战略规划 - 公司核心能力 - 公司发展方向 - 战略要素 战略制定/执行/ - 战略制定/执行/调 整 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
启动会
中期讨论会或报告
最终报告
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项目时间框架 (2)
月 内容 周 1 2 1 3 4 5 6 7 2 8 9 10 11 3 12 13 14 15 16 4 17 18 19 20 5 21 22 23
模块3：组织结构和流程设计 组织结构 流程设计 - 公司组织原则 公司组织原则 公司组织 组织结构 - 公司组织结构 所属单 构建议 - 所属单位结构建议例 子 - 关键流程 模块4：考核激励方案 - 薪酬体系 - 考核方案的制定 启动会过渡方案 中期讨论会或报告 最终报告
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今天 主要任务(阶段 主要任务 阶段1) 阶段
模块1： 模块 ：建立战略数据
• 内部访谈了解当前东风的业务状况 实地访谈了解行业/市场发展状况 确定行业主要影响因素及关键成功因素 确定企业发展核心能力
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模块2： 模块 ：斟定战略选择
• 确定可能实现增长的各种途径措施 衡量各措施对企业发展的影响 根据影响大小排出改进措施的优先次序
模块3： 模块 ：确定战略方案
发展方案收入/利润/投资风险/回报分析 目标和方案差距分析 执行能力差距分析 制定最终发展战略和产品组合战略
模块4： 模块 ：业务模式调整
• 现有业务模式的描述 • 设计新的业务模式和流程
模块5：组织结构设计 模块 ：
• 现有集团组织的分析 • 设计新的集团总部组织 联合工作会议
项目开始
中期报告-1 中期报告
中期报告-2 中期报告
