导读： 关于工作的心得体会 关于工作的心得体会 各位领导： 现在我把自己在公司工作半年以来统一论文心得和体会来跟大家进行探讨和研究， 在我这...
关于工作的心得体会
关于工作的心得体会
各位领导：
现在我把自己在公司工作半年以来统一论文心得和体会来跟大家进行探讨和研究， 在我这半年的工作中，得到了公司各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法。
今天想就管理与激励谈谈自己的一些心得体会，向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
我作为领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争。岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次。
我在工作中，积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮；消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。
我们不仅要深入学习理论业务知识，用理论业务知识武装头脑，而且还要贯彻落实到平常的工作中。在学习中，要有目的，有方向，要进行系统思考、系统安排。一定要有一种学习的危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，争当学习型干部，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
关于近期工作感想
关于近期工作感想
时间过的真快，转眼十天就过去了，经过十天的接触，同事们都很纯朴热情，大家相处的挺愉快，自己也逐渐的融入到了团队，真诚的感谢每位同事。
通过与大家的交流我对车间的人员，主要设备，产品工艺及产能有了初步的了解，以及现在车间管理的模式也有了初步的认识，同时也感觉有个别不尽如人意的地方，如有些员工对自己当天所应该做的事情不够明确，东一榔头西一棒子，哪里人多往哪凑，东走走西串串，并且工作时完全没有约束力，想做多久就做多久，做两下玩两下，浪费了大把的时间，使工作效率大打折扣；现在我们分配任务的形式有两种，一种是通过早会向全车间员工述说，第二种就是临时性的通知，这样班组长们只是被动的接受任务，然后毫无压力的放羊似的分配给组员，而自己根本没有去考虑任务大概需要多长时间，完成后还有什么其他安排，怎么安排才能更快更好更有效率的把事情做完，车间还有哪些需要完善或改进的，怎样将自己的团队打造得更好将车间弄的更佳，一切都在等上级的安排或指示。
现我有如下愚见，恳请冯总多多给予批评和建议：
集体大会根据实际情况不定期召开，增加班组长会议，安排在每晚5点，届时不仅靠车间主任分配明天的任务，还得由他们自己提出各自车间还有哪些需要完善和改进的地方，他们是怎么
工作感想--关于测试
工作感想--关于测试
学习如何准确而高效的工作
综合测试组 朱科伟 2005-10-22
介绍
新人培训+测试交流+组长总结 一小时时间
概述
测试人员和用户的联系与区别 测试期间提问题和交流的时机 在公司和学校的学习的区别 高效的测试流程构成 文本 文本 文本 评价自己是否可以进入下个模块的测试 阶段的因素 文本 文本 文 本 一些测试心得
文本 文本 文本
测试人员和用户的联系与区别
用户懂业务,但不熟悉软件的使用 测试人员对软件比较了解,但不熟悉业务本 身 用户需要技术支持人员去培训 测试人员在测试初期经过开发人员和项目负 责人的简单培训后,就应该通过所学的理论 知识和相关的业务知识独立去了解,深入到 软件的功能点中 应该实现的目标--由测试人员培训技术支 持人员,由技术支持人员实施时给用户培训 归纳:用户是用 测试是测 归纳:用户是用,测试是测
带着问题去测试
阿猪工作守则 第一条:带着问题去测试
– 测试中会遇到很多问题 – 测试人员一步步解决这些问号的过程中 发现Bug – 不要遇到问题就问
增加不必要的与开发人员,负责人等的交流时 间 可能延误项目进度 自己对问题的印象不会很深刻
测试期间提问题和交流的时机
什么时候应该提问题? 什么时候应该提问题?
培训 计划评审 测试期间 测试中期评审测试问题 测试报告评审
提问--培训篇 提问--培训篇
培训,传输新知识并答疑的过程 欢迎提问! 希望大部分的问题能在这个阶段提出 培训人员讲的不一定细致和全面,自己要多想
– 这个功能是干什么的 – 为什么这么做 – 对应的业务是什么
阿猪工作守则 第二条:培训时脑子灵活转动,多想 多问
提问--计划评审 提问--计划评审
提出对于软件不理解,安排的任务不明 白的地方
提问--测试期间 提问--测试期间
本阶段最主要的问题应该集中在影响测 试流程和进度的问题
– 影响测试流程和进度的问题,马上问! – 不影响流程的问题,记下来统一问! – 不必要的问题,不问!
提问--测试期间 提问--测试期间
好处
– 避免不必要的时间支出 – 不打乱自己的测试思路,一气呵成 – 项目成本得到控制
阿猪工作守则 第三条:先做事,后学习
– 有限的时间内先完成该做的事,有空闲的 时间再去补充自己的知识 – 注意:不要为了一个地方的卡壳在那耗上 一天半天的,不值得
提问--测试中期评审测试问题 提问--测试中期评审测试问题
答疑解惑的时间
提问--测试报告评审 提问--测试报告评审
对一些结论有疑惑和不解的地方,提!
记笔记
阿猪工作守则 第四条:好记性不如烂笔 头 一个老生常谈的话题 测试培训时记录重点,即使当时听懂了
