导读： 《企业经营模拟实战》课程总结 《企业经营模拟实战》课程总结 B_G&P CEO：张树声 06金融 06350041 市场总监：...
《企业经营模拟实战》课程总结
《企业经营模拟实战》课程总结
B_G&P
CEO：张树声 06金融 06350041 市场总监：莫甘霖 06金融 06303026 生产总监：马沐锦 06金融 05329001 财务总监：郭贞洪 06保险 06303007
摘 要 在《企业经营模拟实战》课程中，我们不仅学习到了企业经营应该具备的专业知识，同时也通过高真的商战模拟软件《商道》学习到了宝贵的实战模拟经验。《商道》模拟系统将企业置于市场经济环境之中，参加者通过扮演企业中的领导人（包括总经理以及生产、市场、财务、物流等部门的高级管理人员），运用现代的企业管理知识，每一年对企业中的各种资源、各部门职能以及经营方向做出一系列决策，并与同行竞争比赛。决策涉及企业发展的各个方面，同时穿插金融、贸易、会计、投资、电子商务等众多学科的知识点，让我们可以最大限度地模拟一个公司在国际化市场竞争条件下的运作状况。本文将对我们小组整个比赛分为两个阶段，分析成功的经验，总结失败教训，以展示我们在这一课程中得到的收获与体会。
关键词 经营 模拟 实战 商道
《商道》企业经营模拟软件中，每一次的决策步骤主要由十个方面构成：年度预算会议、运营管理、项目改造、产能调控、产品配送、自有品牌市场、网络市场、贴牌市场、名人签约以及财务管理。每次决策我们都按照这一顺序进行决策。然而每次进行决策之前，我们都必定会先对上一年度的市场状况进行分析，以及对下一年度的市场状况做出预期，主要依靠软件中的另外五项功能，包括行业报告、公司财报、行业基准、竞争分析、图表分析。因此，下面我们也将会按照这一顺序讲述《企业经营模拟实战》课程给我们带来的收获与体会。
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企业事务模拟心得
企业事务模拟实习报告
管理学院 会计学0802班牛冰玉 0802010211
企业经营模拟心得
实训工作和心得体会 CIO
在此次企业经营模拟中，我在小组中担任CIO即首席信息官，我的主要任务是收集外部企业信息和市场发展及需求新，再结合本公司实际情况，开会讨论发展形势做出推测和计划，以供CEO决策；另外就是协调公司内部上下关系，打造一个有活力和竞争力的现代团队。我需要在市场上了解市场对我们公司生产的产品需求情况、其他竞争企业的生产情况，结合我们公司生产线、资金等生产要素，我最开始的建议是，先贷款提升我们的生产线和研发新品，但是在讨论会议上没有得到通过，原因在于都觉得负债太多对于公司发展存在很大不利。在生产中我们主要以生产bery和ruby两种产品，因此我们在生产环节中，在第一年度仅能生产bery产品时，我们主要考虑达到产量的最大化。我们大量扩张生产线，想一举占领bery的生产及供应市场，但是我们在经营上出现了一定的问题，以致在后面的经营出现了亏损。我及时调查市场需求和竞争企业的生产情况，发现市场上的bery产品的生产在竞争企业中生产都处于过剩状态，经过我的市场调查以及讨论会议，我们预计在未来两年里ruby的生产可能出现空缺，在这块儿的话市场潜力很大，于是我们组决定第一年主要生产和销售bery，在积极开发bery区域和国内市场的同时研发ruby，我们组预计在第二年独占ruby市场。由于启动资金有限和研发ruby投入较多，我们靠销售bery的资金来研发ruby，第一年流动资金很少，因此在生产环节上，我们主要以改造生产线和扩建厂房及引进全自动生产线为主，以此，在为大量生产ruby成品时降低最大成本。汲取第一年的经验，购买了全自动生产线，全力投产ruby，顺利完成订单任务，盈利较多，证明我们组的营销方案是正确的。于是第三年我们决定继续投产ruby，我们虽然又拿下了ruby全年所有订单，我们的营销策略还是不变，又以无息借款的方式购买了一条全自动生产线，在年底顺利完成剩下所有订单，并且盈利较大。第四年由于原材料价格上涨，生产成本上涨，然而ruby产品的订单顺利完成。盈利也还不错，最终我们依靠生产研发ruby产品，拉拢客户，是我们的产品订单位居前列，占领ruby的生产供应市场。在生产过程中，我们在也遇到了一些问题，如：在生产过程中没有在期初规划好生产线的引进与安装，以至于后期导致生产能力不足，但是在生产过程中我们也做到了很好的预见性，在面临原材料涨价钱，贷款库存了大批原材料，以次为公司节约了大量成本。
心得体会：
第一、一个集体就必须有集体意识，团队合作精神，我们企业时时刻刻把集体合作、团队意识摆在最重要的位置，我们的CEO领导有方，决策到位，我们的员工执行有力，这是成功的源泉与动力。
第二、我的任务必须要做好市场调查和信息收集，坐到信息收集及时有效，开会讨论发展意见和计划，为我们CEO的决策提供依据。
第三、根据公司的实际生产情况，制定本公司的生产计划，要考虑到公司在未来的发展方向和未来公司所处的位置，确定研发、广告、任务、生产线、材料、资金的投入，做好大致的规划，只有做好一个未来的发展规划，公司才能顺利按计划发展，不会走太多弯路。
第四、根据每年的订单数量，制定相应的生产策略，这样可以避免存货的积压而造成一定的损失，在定期完成货物的交接。在成本方面考虑成本问题，做到成本最小化利润最大化，这也是管理层需要注意的一些问题，因为各种不同的生产线所涉及的人工、材料成本是不一样的。
