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桥梁述职报告

2015-08-15 13:33:18 述职报告 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

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桥梁建筑企业个人的述职报告

桥梁建筑企业个人的述职报告-述职报告

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在局、公司党政的正确领导下,本人积极争取业主和地方政府等各方面的支持,紧紧依靠广大干部职工,以项目生产经营为中心,保持与时俱进的精神状态,发扬求真务实的工作作风,认真履行岗位职责,勤奋扎实地开展工作,取得了较为明显的成果。现作如下报告,请予审议。

一、政治思想方面

(一)加强政治理论学习,提高自身素质----随着社会经济的不断发展,在工程建设管理第一线上,需要面对各种各样的复杂问题,如果不很好地加强政治理论学习,不与时俱进,掌握一定的理论知识,就无法理解“三个代表”重要思想的精髓,无法符合科学发展观的具体要求,无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑,用创新的理论指导具体实践,不断丰富自己的政治素养。一年来,自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想,认真学习党的路线方针政策,贯彻落实科学的发展观,不断提高自己的政治素质。立足我公司、厦漳跨海大桥项目的实际,认真学习了党的十七大报告,深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述,不断用创新的理论指导自己工作的实践。立足工程建设的本质,认真学习体会了党的十七届四中全会有关精神,进一步明确了自己的工作方向。

(二)恪守政治纪律、坚持组织原则----一直以来,本人严格遵守国家各项法律法规,坚决坚决拥护局、公司党委的领导,不折不扣的拥护和执行局、公司党委的决议和行政决定。在政治思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性,恪守政治纪律、坚持组织原则。

二、工作履行方面

(一)认真履行职责,服务公司一线施工建设。

作为公司总工程师,自己始终把实现公司跨越式发展作为第一要务,抢抓机遇,加大投入,稳步推进。特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来,面临施工条件复杂,包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难,为确保工程顺利进行,我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系,及时沟通,随时解决工作中遇到问题,做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里,通过大量艰苦细致的工作,为工程项目的顺利实施提供了有力保证。

(二)加强安全教育,坚持以人为本

自各项目开展建设以来,就确定了“以人为本、安全施工”的工作方针,一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习《安全生产法》等法律法规,贯彻和落实各项安全条例,切实抓好施工期间的安全工作。二是进一步加强安全监督管理,坚持不定时带队开展安

公路段个人述职报告

公路段个人述职报告

一、个人基本情况介绍

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述职报告

年终述职报告时间:2014年1月2日-1月3日 会议地点:五楼会议室

摩尔购物中心2013年述职报告
姓 名 部 门 职 务 任职日期 2013年2月19日 祝莹 商务2部 经理

个人主要 工作职责

1、对部门各区域品类的日常工作的管理和督进。A:导购的行为规范、仪容仪表及工作能力。 B:专柜的陈列;卫生;货品;进出货品、物料、道具;活动物料;宣传方式及效果。C:客诉 及紧急事件的处理.D:与各部门日常工作的对接。 2、活动。A:重大节日公司活动及品牌、品类促销活动的安排及和供应商洽谈。B:人员、货品 、物料、宣传的跟进。C:现场氛围、位置的布置。D:任务目标制定及全程监控。E:做出销售 分析、活动总结好与不足。 3、品牌进出场的安排和督进。A:1、图纸的审核。2、装修前、中、后的对接与管控。3、人 员、开业活动、物料、宣传、货品的对接。B:1、撤出前、中、后的流程、费用。2、后备品 牌的准备与对接。3、尽量做到一撤一进。 4、定期制定品类及柜长的培训计划。(专业知识、服务、销售技巧、会员维护、客诉三包知 识、心态)。 5、做好“桥梁”。A:巡场关心导购及柜长每个品牌的主力导购的动态,在管理时不武断处理 问题,做到处事公平公正,做好导购、柜长和主管、供应商的“桥梁”。B:随时关注下属的 动态及工作在相应的时候做好对接和鼓励并一起分享、分析结果,因此做好下属与公司、供 应商及导购柜长的“桥梁”。C:定期与供应商沟通专柜人员、货品、业绩、活动及公司规划 ,并了解供应商的近况、规划及动态,做好供应商和公司的“桥梁”。 6、有效完成领导下达的工作和销售任务指标。

个人工作 完成情况

1、认真完成每天的日常工作及安排。 2、对下属没有很好的做到带教及全程监控。 3、2月至11月部门销售任务有4个月未完成任务,A:化妆品同比去 年下降 %、皮具同比去年下降 %、家居同比去年下降 %、男 装同比去年下降 %.B:鞋区同比去年增长 %。C:整个部门同比下降 %。 4、人员日常管理及部门凝聚力比去年好很多。 5、活动的安排及效果比以前好更有效率。 6、遇到问题及时处理及上报。 7、领导安排的工作都有在时间内完成。

建设 与协作

团队

1、我们部门做事都以部门为单位。 2、大家都有责任心每天对接所有工作、做好有效沟通。 3、在供应商和导购面前意见一致,遇到问题先落实再沟通 最后回复。 4、做错事情大家一起总结,不找借口,找方法方式解决。 5、做到团结一致,小事沟通大事开会。

学习力与 主动性

在这一年的工作中自己就像脱蛹而出的蝴蝶,可以说巨大的 改变。退去了以前对公司领导不信

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