导读： 行政专员述职报告 述职报告 时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺...
行政专员述职报告
述职报告
时间转眼飞逝，进入公司两月有余、工作中有苦也有甜、行政管理课在公司领导的带领下，课室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理课工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：
一、 主要工作回顾：
作为行政专员，我清醒地认识到，行政管理课是企管部直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理课的工作千头万绪，有现场管理、后勤管理、基础建设联系、通知通报下发、外部联络等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过两个月的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
1、日常工作：
1）行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、现场管理以及公司内部管理上的监管等工作。
2）切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；对比办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供应商。
3）爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以 “谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。
4）做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门 ，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证
行政办公室2011年工作总结暨个人述职报告
行政办公室2011年工作总结暨个人述职报告
转眼间2011年即将结束，新的一年就要来临了，在这一年里行政管理部在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作、监督管理、服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好行政管理部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，为公司储备人才，培训人才、选拔人才、考核人才，为各部门做好服务的前提下，坚持履行办公室的各项职能，调整和理顺各部门的责任机制，分配机制和激励机制，并与公司同事共同努力，基本上达到了一定的工作目标，较好地完成了公司下达的各项工作任务。回顾这一年的工作，有成绩，也有不足，具体总结如下：
一、 主要工作回顾：
作为行政主管，我清醒地认识到，行政管理部是总经办直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政管理部的工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、客户接待等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。
行政工作紧密围绕设想的基本工作重点，充分结合具体工作实际，不断转换工作思路，创新工作方法。通过半年的工作、学习及不断总结，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：
医院行政工作述职报告
行政工作述职报告
述职人：
感谢中天 2013年2月，我有幸加盟南京皮肤病医院，分管行政工作。近一年来，由于能 理解、执行院领导提出的“提高行政工作质量，全心全意为员工服务，保证医疗任 务完成”的工作方针，忠实履行自己的工作职责，发挥管理、组织和协调能力，充 分调动所属员工的工作积极性，较好地完成了分管的工作。
在此，我感谢中天同仁的支持、感谢中天给我一个系统学习医院管理知识的机
会，感谢中天给我一个系统管理医院行政工作的平台。
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一、分管工作的主要职责 二、2013年工作总结
三、工作中存在的问题及整改措施 四、对医院的合理化建议 五、2014年工作计划
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一、分管工作的主要职责
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1、院部办公室工作职责
文秘管理
（1）参与制定医院年度经营方针、目标计划，并负责其目标管理考核工作；
（2）负责医院管理制度、流程、管理体系文件的制定和管理工作；
（3）负责督促、检查各部门对医院各项工作的执行、完成情况； （4）负责组织内部单位责任书的起草、签订、绩效考核及兑现工作； （5）负责医院各类行政文件、资料的起草，立卷归档管理工作；
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文秘管理
（6）负责组织安排医院级会议及会务工作，整理会议纪要；
（7）负责检查和督办会议重要决议、领导重要批示和交办事宜的执行情况；
（8）负责对外公共关系的联络和来人、来访的接待管理工作； （9）负责监管医院计算机网络的维护工作； （10）负责各部门办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理工作，并进行 检查和监督。
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2、人力资源部工作职责
人事管理
（1）负责制订医院人力资源规划和工作阶段计划，在总经理批准后组织实施工作。 （2）负责组织制定医院人力资源管理制度，并监督检查制度执行、落实情况。 （3）负责医院员工劳动合同、劳动薪酬统计及劳务用工管理工作。
（4）负责医院员工招聘、考核、调配和培训工作。
（5）负责医院定编定岗方案的拟订、核定、落实和管理工作。
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总务管理
3、后勤保障部工作职责
（1）负责医院办公用品、耗材等物资的计划报批、购买、保管、登记、审核和发放管 理工作； （2）负责医院固定资产核查管理及闲置资产的再利用和处理，负责对固定资产报废及 顶账物资的审核，确保账、卡、物一致，并减少库存； （3）负责医院租赁房的管理工作，做好租赁合同的管理，确保台账准确、清晰； （4）负责医院食堂管理，搞好员工生活； （5）负责医院环境卫生、安全保卫及消防的管
