导读： 保安队长述职报告 保安队长述职报告 每一个员工在认真履行了自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对工作的负责，对自己的...
保安队长述职报告
保安队长述职报告
每一个员工在认真履行了自己的岗位职责后都是一件快乐的事情，同时也是自己对工作的负责，对自己的负责。以下是从事两年多以来的保安队长述职报告资料。
尊敬的中心各位领导同事们：
本人自2008年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来，在部门经理和中心各级领导的正确领导和指引下高标准严要求紧紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保卫工作，任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报：
一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。
欲先善其事必先利其器，作为一个基层管理者必须要有高度负责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳定的向前发展，而安保行业又是一个高风险行业，保安队伍更是一个特殊的行业，从业人员要求也高，要求准军事化管理，怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他们的光和热呢？这是个具有挑战性的工作！任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况，理清工作思路。我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习。一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加处及中心开办的各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向油田公司ABC管理模式创建人、标杆中队创始人、资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验，通过一系列的学习。本人现以能完 1
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行行出状元，做保安工作也一样。当然，保安工作 也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好 。在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻炼的机会。这些年，公司领导让我在保安班长的岗位上锻炼，为了使我能尽快适应保安现场管理岗位，公司领导经常帮助和鼓励我。为做好班长工作，我认真学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每一件事。在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不够尽职的现象敢于批评指正。在履行保安班长职责的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务。为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高。当然，在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心直口快，方法又不多，也可能挫伤了一些人的积极性。一段时间里，自己也感到相当无奈。公司在保安部实行队部管理人员竞聘上岗后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了。也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基础，尤其是遇到突发事件，到了关键的时候不至于手忙脚乱。然而，在保安队长的岗位上工作，精神也很紧张，深感责任重大。 作为保安队长平时就要处理许多琐事， 尤其是节假日、 夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓， 这就需要很强的责任心。
下一步主要从以下几各方面展开工作。
一、 加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强了巡逻检查密度，保安人员24小时巡逻检查制度，主要抓各岗位值勤时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等。
二、 层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的首先我们自己必须要作好。对队员加强领导，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的重要性，对他们提出严格要求。
三、 严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作。配合公司对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作积极性。
四、 做好队员的思想工作。要
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认证答辩
景区管理中心、内管部长XX职级 姓名：赵峰
沈阳华强文化科技产业有限公司
2013年9月
自我介终
赵峰、党员、29岁。2004年11月参军，一级士官 ，部队期间担任过班长、代理排长、团支部副书记 。先后得到五次奖励(劲旅标兵一次、优秀士官三 次、优秀教练员一次、一级坦克驾驶员一次)参加 过2007—勇士075及2009和平使命演习各一次。带 过两届新兵，其中18人转为一级士官、两人考取部 队院校、一人获二等功一次。2010年底退伍，2011 年5月荣幸就职于本公司。工作期间能够做到“退 伍不退色”把部队所学用于军训员工，两次外派学 习工作，受到各级领导帮助与认可。
部门培训工作计划
年度工作计划 具体内容 资源支持 起止时间 负责人 实施情况
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做好冬季消防 消防巡查、治安巡 保温及安保工 逻 作 迎接旺季运营 军训、纪律整顿考 形象、职责培 试、消防水带连接 训工作 火山设备故障及消 消防综合演练 防演练
人防、技 20131月-3 赵峰 防 月
消防管道 有漏水现 象、公司 物品无丢 失 全员参加、 考试备案 得到政府 职能部门 认可 6人补考其 余全部达 标
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教练员培 训、消防 2013年4月 赵峰 设备 消防设备 2013年4月 张总 及技术支 25日 持
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结合公园实际的消 消防理论试题 防试题
场地及人 2013年6月 徐梓贺 员
2013年冬季闭园期间完成的任务
旺季前期强化专业技能
部门工作日常工作实施
出动警力及人次说明 支援酒店 （人次） 10人
封闭车场 4处/10人次 50/铁马、刺弹200米
支援厦门 （人次） 20人
粘贴封条及上锁 宿舍40条、上锁10处 小镇仓库160封/80锁
巡查次数 8/日*90天 720次
维修消防设施 64处/256人次
义务扫雪 6场大雪/120 人次
接听咨询电话 10次/日*90天 约900余次
现场解答闭园事项 20次/日*90天 月1800余次
部门相关数据详细说明
巡更打点 16次/日*181天 园区内外4公里 16次/日*4公里 *181天 召开会议 支援酒店、行政义务帮工 接待车辆
2896次
11584公里
部门大会 6次 组长会议 18次
70人次、每次4小时
9000余辆 本埠6000辆 外埠3000辆
部门工作-纠偏改进
工作出现的偏差 闭园期间员工的岗容岗姿退 步 及时纠正改进措施 在旺季到来前，进行专业培 训、学习部门应知应会知识 ，采取能者上用着下的原则 进行谈心教育、一对一进行 帮教。 改进效果 通过军事训练及周边单位保 安对比，我部员工下半年工 作进步明显。 部门本着“治病救人惩前毖 后”的原则在帮教在培训。 还是不达标的同志予以辞退 起到了引以为戒的效果。 考核《消防理论试题》 《奖惩制度》 《岗位职责》 《应知应会》
个别员工执行能力不强、出 工不出
