导读： 人力资源述职报告 述职报告 尊敬的各位领导： 你们好！有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。对我来讲，人力资源管理工作，是一...
人力资源述职报告
述职报告
尊敬的各位领导：
你们好！有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作：
2010年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作：
随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定11年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，
人力资源述职报告
2011年述职报告
尊敬的各位领导，同志们，大家好：
2011年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报：
一、思想、学习方面的情况：
人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、2011年主要工作情况：
（一）人员招聘方面：
我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过招聘，公司工程技术类人员的比例由2010年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由2010年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由2010年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
（二）人员的调配方面
为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在2010年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。
人力资源年终总结述职
人力资源述职报告
2010-12-17
尊敬的各位领导、同事：
我于2010年9月6日进入公司担任人资科主管一职。任职以 来，在公司领导对本科室的指导和关心下，在全公司同事的支 持与帮助下，努力工作，积极进取，不断提高自己的管理能力 和业务工作水平，确保顺利、圆满完成了人资科的各项工作任 务。下面我将入职以来的工作情况作如下汇报：
2010-12-17
提要
2010年度工作总结 年度工作总结 2011年度工作计划 年度工作计划
2010-12-17
工作总结
招聘与人才引进 人事基础管理 行政制度拟定 培训及拓展安排
2010-12-17 2012-1-13
招聘管理
人事管理
制度拟定
培训与拓展
开辟多种招聘渠道
招聘渠道的建立与完善：
已逐步树立公司对外招聘 形象； 已建立网上招聘渠道并正 式实施现场招聘、网上招 聘及员工推荐招聘。 现场 招聘
员工 推荐
招聘 渠道
媒体 招聘
网上 招聘
2010-12-17 2012-1-13
招聘管理
人事管理
制度拟定
培训与拓展
招聘岗位分布图
招聘情况说明： 招聘岗位总共招 聘人数为42人，其 中22人为国际馆导 购员，7名收银员， 信息管理员及前 台客服各2名，其 他为商户导购员。
2010-12-17
招聘管理
人事管理
制度拟定
培训与拓展
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、效果的评估有待进一步提高。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人资科及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工作； 3、有引进与完善人才识别体系。
2010-12-17 2012-1-13
工作总结
招聘与人才引进 人事基础管理 行政制度拟定 培训及拓展安排
2010-12-17
招聘管理
人事管理
制度拟定
培训与拓展
公司人员结构特点
■截止2010年12月31日，公司总人数为43人，其中 公司领导5人，总经办7人，工程部3人，信息科2人， 财务部10人（收银员7人），营运部8人，企划部7 人（前台客服2人），保洁科1人。 ■按职位等级分类，董事长1人，常务副董事长1人， 副董事长1人，董事长助理1人，总经理1人，副总经 理3人，总监1人，副总监1人，经理2人，副经理4人， 主管12人，其他职员15人。
2010-12-17
招聘管理
人事管理
制度拟定
培训与拓展
公司人员结构特点
注：公司员工总人数 为43人 人 1、男性员工共19人； 2、女性员工共24人。
2010-12-17
招聘管理
人事管理
制度拟定
培训与拓展
公司人员结构特点
注：公司员工总人数为 43人 人 1、公司在读博士1人； 2、本科5人，大专15人， 高中及高中以下22人。
2010-12-17
招聘管理
人事管理
制度拟定
培训与拓展
公司人员流动情况
