导读： 采购员述职报告 述职报告 又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分...
采购员述职报告
述职报告
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据，总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。
一、个人成长方面：转变心态。工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事之间的关系，还有在工作当中的不尽人意的事情，这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的，我将会重视和珍惜，即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态，所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划，只有这样目标才够清晰，以至于在以后的工作中不会茫然。在我到采购不这段时间里，我会经常整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是化学品，还是净化用品，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之着急，但事实好像跟自己拧上了劲，越是急越容易出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记，它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步，在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。
2012年采购部部工作年终述职报告PPT
2012年终述职报告
五金龙头事业部采购部 2013年1月10日
报告人：邓绍华
报告目录
第一部分：2012年部门工作总结(部门亮点、成果展示使 用图片、数据、表格说明）
第二部分：部门存在问题及改善措施
第三部分：2013年部门重点工作计划
第四部分：报告总结
一、2012年部门工作总结
1.2012年重点工作完成情况
类别 工作项目 完成状况 完成 完成 达成效果
建立供应商库存信息 供应商月度考核 编制采购员工作手册 采购部组织架构的重新 梳理 工作权限的下放
重点工 作项目
定期对供应商的库存信息进行统计，以便订单下达时的评估， 确保供货的顺利（后续也将定期进行统计） 每月15日前按照《供方考核作业规定》对供应商进行考核， 同时通过考核指导采购管理的工作开展。 6月15日已编写完成，后期将按照工作手册规范人员的操作习 惯 4月份，因工作的需要及商品拓展部的成立，对采购部的职责 分工重新进行梳理，对人员进行定岗定责。 采购订单分配权限下放至各采购员，利用采购员对供应商的 了解程度做到订单的合理分配；同时安排人员定期对订单分 配的合理性进行稽核。 7月20日完成稽核管理制度的编写，并每月定期进行稽核，保 证部门工作的顺利开展。
完成 完成
完成
完善部门监控制度
完成
建立供应商资源库（包 含设备、人员、产能等）
加强人员供应链管理知 识的培训 模具合同的管理
完成
5月20日已完成相关数据的统计收集
8-10月对供应链的相关知识进行系统的培训，在一定程度上 提升人员对此方面的认识。 设立供应商模具合同台账，并将模具作为固定资产进行管控。
完成
完成
一、2012年部门工作总结
2、部门提案改善完成情况 2012年采购部共完成提案改善12份，其中6份转项目委员会。
序 号 月 份 部门 提案名称 实施效果
1. 减少仓库统计的工作量； 2. 避免了财务因为采购订单跨月退货而导致无法进行发票校验，影响后续其他业 务的开展； 3. 优化流程，减少了采购退货业务中不必要的动作。 1、按目前市场上一套饮水设备为300元，事业部安装16套即可，费用为4800元。按 事业部年度饮水为5000吨，一吨单价为2元，约为10000元，即改用自动净水设备后 成本约为15000元，与桶装水比较可减少成本45000元左右， 2、减少了运输等的业务流程，在保证供水及时的前提减少了业务流程，精减人员， 降低了人工成本。 可减少成本10000元左右。 1. 可以实现财务第一时间内知会让步接收信息，在做发票校验及付款等业务时做 相应扣款； 2. 减少采购员工作量，剔除采购业务中重复动作，提高采购效率； 3. 简化流程，实现OA系
采购部年中述职报告(原始版)
采购部年中述职报告
尊敬的公司领导：
上（下）午好！
感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！
2011年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率，降低采购成本的目的。
尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。
接下来，我根据岗位职责对上半年的工作进行述职：
一、上半年工作情况总结
1、根据公司的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库，对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强采购部人才队伍建设，按照采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备充足的情况下，严格按照“三个三”原则询价，采购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司采购相关制度，不断提高部门员工综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，提出改进措施，以便在下次采购时避免发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。
