导读： 公司中层管理人员述职报告 公司中层管理人员述职报告 一、员工管理与效率管理 1、团队工作制度 纪律建设与遵守 建立品管部管理细则，在...
公司中层管理人员述职报告
公司中层管理人员述职报告
一、员工管理与效率管理
1、团队工作制度/纪律建设与遵守
建立品管部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引，变更为员工手册。
2、工作计划与效率
建立效率手册，倡导时间价值；利用******.进行工作分解，绘制甘特图，管理工作进度和质量。
3、 工作秩序
扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。
4、绩效管理、考评激励
对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入种子计划。建立技术与管理升迁路线。
二、人才培养
1、员工培训培养
自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门发展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。
2、工作指导辅导
在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16PF人
企业中层述职报告范本
XXX有限公司 中层管理人员述职报告
部 门：质量管理部 述 职 人：XXX 职 位：经理助理
XXX有限公司中层述职报告
述职报告主要内容
第一部分 主要工作管理 第二部分 费用控制 第三部分 安全与风险管理 第四部分 员工管理与人才培养 第五部分 工作流程与协作管理
第六部分 发展的工作
第七部分 2004年工作规划与目标
第一部分 主要工作管理
XXX有限公司中层述职报告
第一部分 主要工作管理
一、XXXX年度主要工作目标及实现情况
1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向 纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知 识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建 立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整 体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食 局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建 立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展， 适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。 此目标已经得到实现。
XXX有限公司中层述职报告
第一部分 主要工作管理
一、XXXX年度主要工作目标及实现情况
2、以ISO 9000为框架，不断深化质量管理体系功能，实现过程的 增值。年内按照公司部署，通过了HACCP食品安全认证，扩展 体系的范畴；不断强化在线控制功能，将监控前移，降低不合 格损失的代价；运作流程参考B.P.R.思想规范化，并列入质量 体系审核计划。 在质量管理部掌握的大量数据的基础上，不断深化，开发出月 度质量报告，深入对质量管理的购销流程、生产流程、服务流 程进行分析和比对，形成改善的基础。 建立内部稽核机制，以S.O.P.为基础，不断提高检测的可靠性和 精确度。 此目标已经得到实现。
XXX有限公司中层述职报告
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管理及采取的有效措施
1、质量管理职能不断扩展以及深化。为此，专门设立校准实验室和质量 公共事务管理岗位。重点对检测设备和计量体系进行管理和维护，以 及与政府部门和行业协会建立良好关系。 2、在部门内明确提出：质量管理部的产品是数据，增值部分是服务。加 强对检测过程的管理和控制。 3、不断强化在线控制，减少实验室开支，将控制点前移。对部分重要原 辅料提高产品质量规格，构建良性供应链。 4、现场管理采取6S模式，实行每周巡检，并公布成绩，作为员工日常考 评指标之一。
XXX有限公司中层述职报告
第一部分 主要工作管理
二、主要工作管
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自2011年4月13日(8月19日-11月19日在澳大利亚RMIT大学访学)，从二级学院岗位调任校长助理以来，工作要求、工作内容、工作方式和方法等均发生了较大的变化，在学校领导的带领指导下，在同事们的协助支持下，本人通过不断学习，力求提高思想认识水平、转变观念，通过积极的实践，加强沟通和协调，提高工作效率，取得了一定的进步，现总结如下：
1.提高思想认识、转变方式和方法。
一年来，我注重理论学习，认真学习领会国家、上级主管部门、学校各项工作会议的精神，通过中心组学习，理论宣传资料和报刊文章的学习，参加校长办公会议、行政例会、项目建设研讨、校际参访活动机关支部活动等学习其他领导和同事的工作之长，拓宽加深自己对高等教育在我国转变经济增长方式实现可持续发展、上海“四个中心”、“四个率先”发展战略中作用的认识，以及国家、上海中长期发展规划纲要对学校的机遇和挑战的认识，在澳大利亚访学期间，积极调研国外大学在人才培养、专业设置、教授治学、产学合作、国际化发展等方面的经验，拓宽视野，体会和掌握学校科学发展、人才强校、规范管理、有序推进、精细流程，以及以人为本的校园文化的深刻内涵和实质，分析研究学校层面工作在标准和要求、复杂性和工作流程等方面的差异，并努力将这种认识与本人参与的具体工作相结合，强化沟通协调能力，提高工作的效果和效率。
2.把握角色，积极协助校领导开展工作。
一年来，在领导的带领和指导下，在各位同事的帮助支持下，主要开展了以下工作：
1)贯彻落实《上海对外贸易学院“十二五“内涵建设项目建设规划》，参与085项目的设计、论证和建设工作;
2)参与制定《上海对外贸易学院“十二五“内涵建设管理办法》、《上海对外贸易学院“十二五“内涵建设专项资金使用管理办法》并认真执行;
3)学习并及时传达市教委、学校“085”工程建设领导小组会议相关要求和精神的传达，执行学校“085”工程领导小组的决定;
4)学校“085”工程建设的协调、监督，以及建设动态、建设成果的宣传报道和归档等工作;
