导读： 员工流动性分析报告 员工流动性分析报告 一、员工流动与需求状况： 1 2012年新进员工表（截止于2012年8月21日）： 2 2012年8月...
员工流动性分析报告
员工流动性分析报告
一、员工流动与需求状况：
1. 2012年新进员工表（截止于2012年8月21日）：
2. 2012年8月份员工需求计划表（截止于2012年8月21日，我司在职总人数为92人）：
3. 2011年度，员工离职情况如下表所示：
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2011年度人员流动分析报告
2011年度XX公司人员流动分析报告
目 录
一、概述
1.1人员流动分析报告的目的
1.2概念与意义
1.2.1人员离职率
1.2.2人员新进率
1.2.3人员流动率
二、公司总体人员流动分析
三、公司人员离职与司龄的分析
四、人员流动组织结构分析
4.1人员离职组织结构分析
4.2人员新进组织结构分析
五、员工流动背后的问题诊断
5.1招聘环节的问题
5.2公司管理者的问题
5.3工作设计或岗位设计的问题
5.4薪酬政策与奖罚政策的问题
5.5企业文化的问题
5.6用人、育人、留人的问题
六、尾声
人事月度工作报告
人力资源部月度工作报告
公司人员流动情况：
人员入职情况（包括培训后实习人员）：11月份新入职人员共34名，营销人员2名、技术人员28名、编剧及音效3名、司机1名。大专及以上学历26名。
人员离职情况：11月离职人员21名。技术人员17名，编剧及PA2名，劝退2名。
目前公司人员情况（不包括高新区）：在职人员共194人，行政人员19人，编剧2人，音效1人，其他技术人员172人。
月度工作总结：
我于10月中旬来到人事部门的岗位，因当是本岗位人员已离开，没有物品数目、人事材料和文字信息交接，由于受限于对专业知识的了解和掌握，开展工作有很多困难，在各位领导和同事的帮助下，经过努力，才顺利的得以接手，并相应的步入正轨。
当前人事工作中存在的主要问题为：
招聘渠道不广，由于本地专业技术人员不多，外地高技术人员主要通过网络进行招聘，宣传效果不是太好；
某些员工工作状态不够稳定，随时有离岗走人的可能。人员流动性大，离职人员多，主要离职原因：嫌个人薪资偏低，转正没有通过心里不能接受，管理者沟通不到位，受不了公司纪律约束，个人另有发展等原因。
部分员工不遵守考勤制度，私自调休现象依然存在，晚上加班“混事”的现象较多。
人事管理方面：
制定《员工请休假管理制度》、《员工离职管理制度》、《部门岗位职责说明书》等，准备拟定《员工意见调查问卷》。
下月工作重点：
完善岗位说明书，落实《离职管理制度》，《员工意见调查问卷》，修改《考勤管理制度》、《员工奖惩制度》；
由于临近春节，家在外地的员工可能会出现离职高峰期，有必要做好安抚应对措施。http://www.exam8.com/file/other/gongzuo/200712/925385.html
