导读： 行政部经理入职报告 杨 名 入 职 报 告 宁 波 凯 凯 文 具 有 限 公 司 杨 名 办 公 室 主 任...
行政部经理入职报告
杨 名 入 职 报 告
宁 波 凯 凯 文 具 有 限 公 司
杨 名 办 公 室 主 任 的 入 职 报 告
尊敬的钱总、苟总：
首先非常感谢钱总能够给予我这样一个机会；让我能有幸参加这次凯凯文具办公室主任一职的竞聘。同时并对公司苟总能在百忙之中抽出宝贵时间对我进行考核表示感激。 对于一个正在职场求职的人而言；我很清楚这次机会对于我意味着什么，我很明白这次机会的竞争是激烈的。当然：如果我能有幸从激烈的竞争中胜出，我将运用所学之知识、所积累之经验以及自己清晰思维和管理能力；为“凯凯”的发展壮大贡献自己的力量。 办公室是主要的行政部门，是大多数企业的窗口。一个企业是否能够有良好管理方针、卓越的企业文化；公平的考核机制；行政管理部门都是主要的核心所在。所以我们要充分的重视行政，更要利用好行政，尤其是在一个企业正处于快速发展阶段的时候，良好的行政管理更能取到助推的作用。为了能够争取到这次宝贵的机会，顺利的进入“凯凯”任职，根据面试期间钱总以及苟总提出的关于公司制度建立、绩效机制建立、预算办法推行等要求我将分成暂分成四块报告如下：
一、详细的了解“凯凯”
（1）诊断：入职后；对凯凯公司进行详细的了解是比不可少的工作，就好像医生给病人看病一样，想要驾驭好这份工作，为企业创造效益、营造良好的工作氛围，就必须对企业进行详细的了解和必要的诊断。并将诊断结果进行整合，及时的汇总企业所存在的问题、从而对后续的制度建设以及发展战略建设找出依据。我主要需掌握的企业情况分成以下10个板块：
1、企业组织架构及人员分布情况；
2、企业远景；
3、企业经营环境；
4、企业的使命与目的；
人力资源经理入职报告
xx集团新进人力资源部经理——xx
个人入职报告
本人xx于20xx年1月30日入职集团人力资源部经理一职，经过简单的入职培训后认真学习了《员工手册》，通过学习《员工手册》了解了集团企业文化、上层组织架构、各项规章制度及各部门作业流程；与郭董简单沟通了入职后的工作重点，明确了工作重心；与集团各部门员工进行了简单沟通，了解员工想法，观察工作状态；以便能够尽快融入集团进入工作状态。
在以上工作中发现了一些问题，个人也存在一些疑问，希望通过《入职报告》的形式做简单汇报。由于个人入职时间较短，汇报情况仅作参考。
一、 明确集团管理模式
作为集团人力资源部经理，必须首先明确集团采用哪种管理模式才能更好的制定人力资源工作计划，配合公司完成既定目标。传统意义上集团化管理分为三种模式1、操作型2、战略型3、财务型。在实际运用过程中更多的企业是将相近的两个融合使用，以便对子公司或下属企业进行有效管控。根据我集团总部现阶段组织架构分析，我个人认为应该是财务管理型和战略管理型的相结合，从人、财、物三方面对各子公司进行管控。那么就集团人力资源部来说，所给予的工作责任及工作权限是什么？个人分析认为我集团公司行政人事管理总部应该对各子公司中高层管理者进行合理考核，保留一定监管权力；对各子公司人事行政工作
人事经理新入职工作开展报告
新入职工作开展报告
第一阶段 熟悉了解公司现状
1. 了解公司的战略目标；
2. 了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；
3. 认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；
5.了解各下属人员的个人及工作开展情况；
6. 了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；
（1）各项人事事务的办理流程；
（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；
（3）培训系统的建设情况及运行状况；
（4）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；
（5）公司目前的企业文化建设及宣传情况；
7. 熟悉和评价后勤行政管理现状
（1）公司清洁卫生的维护；
（2）工作车间及办公场所的工作环境；
（3）公司车辆是如何管理的；
（4）办公用品管理；
（5）公司内各种文件资料的管理情况；
