导读： 市场部工作标准 市场工作管理标准 第一部分 市场部人员岗位职责 一、市场部职责 直接汇报上级：向分公司总经理报告并接受监督 直...
市场部工作标准
市场工作管理标准
第一部分 市场部人员岗位职责
一、市场部职责
直接汇报上级：向分公司总经理报告并接受监督
直接管理下级：中心市场和办事处主管
岗位职责描述：
1、 协助总经理进行市场规划，制订销售策略并推动执行。
2、 合理的、有计划的分解和落实销售任务量，并确保完成。
3、 组织学习和贯彻执行总公司的相关销售政策及规定。
4、 及时、准确把握市场动态，掌握市场销售情况，制定具体的市场策略及
开拓计划。
5、 以公司政策为标准，支持与配合经销商做好销售工作。
6、 组织开展中心城市、部分重点城市直销网络的拓展与完善工作。
7、 选择符合市场发展的经销商，开拓空白终端网点，不断扩大市场份额，
提高铺货率。
8、 坚持对一级经销商和重点客户进行定期拜访和顾客满意度的调查。
9、 严格管控市场价位，杜绝违规操作行为，维护经销商合理的销售利润，
提高其对红牛的忠诚度和销售积极性。
10、 建立、健全例会制度，对业务工作给予指导，及时解决市场问题。
11、 根据公司制度，公正、公平、公开的对市场人员进行绩效考核。
12、 培养、选拔优秀的市场人员，建立一支积极向上、高素质的销售队伍。
13、 规范销售数据统计和客户资料的档案管理，确保数据、资料提报的及时
和准确性。
14、 对市场环境的变化和竞品的市场动态及时跟踪和反馈，不断修正营销策
略。
15、 正确引导消费者，不断培养和扩大消费群体。
16、 及时了解、跟踪公司产品在市场上的库存情况，保证通路畅通。
二、业务主管岗位职责
直接汇报上级：向分公司或业务经理报告并接受监督
市场部工作日报0611
居雅广告传媒市场部工作日报2011版
工 作 日 报 表
