导读： 后勤工作总结报告 后勤服务2013年度工作总结 本年度，后勤科在公司领导的关心支持下，坚持“后勤保障、物尽其用、杜绝浪费”的服务原则...
后勤工作总结报告
后勤服务2013年度工作总结
本年度，后勤科在公司领导的关心支持下，坚持“后勤保障、物尽其用、杜绝浪费”的服务原则，以“后勤不后，服务到人”为宗旨，转变思想，强化服务意识，坚决做好后勤保障，取得了一定的成绩，为来年更好的做好服务，现总结如下：
一、后勤服重点工作总结
1、食堂管理：食堂从2012年1月由徐景承包，中餐标准7元、晚餐标准7元（公司补贴10元/天），从承包的角度来看，利于公司整体管理，减少了人工成本和管理成本。自承包运作以来，能够全面保障职工就餐问题，全年度未出现食物中毒事件，未发生安全事故。为不断加强食堂监督与管理，后勤科制订了食堂监督管理办法，对不符合要求事项进行监督与处罚。为收集员工对食堂的意见与建议，在食堂二楼安装了意见箱，员工随时可以投诉。后勤科每月实行生活满意度调查，收集员工的意见，食堂存在的相关问题得到不断完善。
食堂主要存在的问题有；食堂空间较小，不能满足现有的船东船检人数就餐；②食堂使用的餐桌、餐椅年代已久，大部分已经生锈腐蚀；③2013年度中的市场物价一直处于不稳定状态，并持续涨价，员工伙食质量很难得到提升，本地区菜市场规模较小，菜品较为单一，这也是员工经常提出的意见，以及样式口味，饭菜的供应等。④餐厅地面较滑，就餐员工容易摔跤。以上问题食堂承包商持续改善中，但未能彻底得到解决，加之食堂承包商经营成本不断上涨等原因，这也是伙食质量很难得到提升的一个瓶颈。
2、宿舍管理：住房保障现有住宿楼5幢，厂工宿舍楼2幢，房间230间，员工宿舍可容纳1000多人，目前已入住220人左右，宿舍设施配备完善，宿舍对员工满意度调查平均达80分以上，尚能满足本厂员工入住需求，外协工宿舍楼3幢，房间554间，员工宿舍可容纳3000多人，目前已入住1000人左右；2013年度宿舍管理中未出现安全事故，确保了全年平稳过度。为丰富员工业余生活，在宿舍区增设了网吧、超市，解决了员工业余文化活动。为营造舒适住宿环境，加强了生活区的环境卫生整治，工作任务划分责任区，强化宿舍卫生检查与督导，确保生活区的环境卫生整洁。
存在的问题有，外协工宿舍卫生较差，未能到彻底整治。宿舍设施投入使用3年多，相关设施保修期已过，维修流程较为复杂等。
3、厂区卫生及绿化管理：公司厂区内现有4条主干道、三幢办公楼由后勤科人员打扫，打扫人员严格按照公司要求，路面不留一点纸屑、垃圾；厂区绿化包括南北大门口的草皮、路边树木、北大门樟树林、花坛、种植蔬菜。2013年度在北大门种植700多棵樟树，经过精心维
后勤年度工作总结报告
后勤服务中心2010年度工作总结
2010年度后勤服务中心工作在公司各级领导的正确指导下，以及后勤全体员工的积极配合，2010年度后勤服务工作顺利完成，回顾2010年年度工作总结如下：
一、后勤服务中心重点工作总结
1、安全保卫：2010年度安全保卫工作基本平稳过度，顺利完成全年度安全保卫任务，公司业务不断扩展，安全保卫目标不断扩大，保卫人员也随之增加，安全保卫人员目前已达到52人，为加强安全保卫管理，重新修订了保安管理制度，加强了保卫人员的技能培训，加强了个人军事素质训练，保卫人员综合素质与业务技能得到不断提升。对公司内部加强了安全宣传与教育，各部门签订了治安与消防安全责任书，安全管理工作逐项落实。消防设施与设备配置完善，消防系统运转正常，消防员通过资格考证，消防监控室实行24小时值班，定期与不定期进行消防安全检查，全年度对新入职员工进行消防安全常识培训，对在职干部进行消防知识培训，对车间和宿舍实行了疏散演练，以及灭火实操，职工消防安全意识得到一定提升。全年度发生治安事件共 件，消防事故2起，
2、食堂管理：食堂从2010年1月由蓝波旺餐饮公司承包，员工餐标为早餐1元（个人承担）、中晚餐餐标各3.5元（公司各补贴1元），组长餐标为早餐1元（个人承担）、中晚餐餐标各
4.5（公司各补贴1元），主任餐标为早餐2元（公司补贴1元）、中晚餐餐标各10元（公司各补贴6元），另公司每月为餐饮公司补贴用电10000度和用水800吨。从承包的角度来看，利于公司整体管理，减少了人工成本和管理成本。自承包运作以来，能够全面保障职工就餐问题，全年度未出现食物中毒事件，未发生安全事故。为不断加强食堂监督与管理，后勤服务中心制订了食堂监督管理办法，对不符合要求事项进行监督与处罚。为收集员工对食堂之意见与建议，专门成立了生活委员会，由各部门指派一名成员，每月不定时召开生活委员会议，员工之意见或建议直接与承包商进行沟通与解决。每月实行生活满意度调查，收集员工之意见，平均每月得分为 60分，食堂存在的相关问题得到不断完善。
食堂主要存在的问题有；2010年度中的市场物价一直处于不稳定状态，并持续涨价，员工伙
工作队长总结
皎平渡镇新农村建设工作队长
2011年工作总结
赵宪国
我自2011年由市财政局副调研员继续担任禄劝县皎平渡镇党委副书记兼新农村工作队长以来，以省、市、县关于新农村建设指导员工作的指示精神为依据，以全面推进新农村建设为已任，紧紧依靠镇党委、政府、村委会和广大人民群众，在本职工作岗位上尽职尽责，创造性开展工作，在近一年的工作中，带领11名指导员为皎平渡镇新农村建设做出了较好的成绩，在基层干部群众中树立了“驻得下、能干事、受欢迎”的良好形象。
一、是融入角色，强化农村建设工队长的主人翁和责任感。 我在认真总结去年工作经验和教训的基础上，认真学习各级关于“三农”问题的各项政策法规，前后左右写出2万字的读书笔记。在工作中虚心向皎平渡镇班子成员学习，向镇政府其他工作成员和人民群众学习，积极参加镇党委会和镇政府工作会议，与人民群众打成一片，并结合自己的调研情况，特别是结合镇政府的中心工作和指导员工作职责，摆正自身位置，积极建言献策，融入角色，真正把自己做为皎平渡镇的主人。
二、扑下身子，深入扎实搞好农村调研工作。
我针对挂钩皎西村的实际，克服生活困难、山路崎岖、工作压力 1
