导读： ××公司2011年生产经营管理工作总结 XX公司 2011年 生 产 经 营 管 理 总 结 2011年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各...
××公司2011年生产经营管理工作总结
XX公司
2011年
生 产 经 营 管 理 总 结
2011年是公司改革发展年，在党委的正确领导和各有关部门的大力支持下，公司围绕年初确定的主要工作任务，全面贯彻落实科学发展观，以安全生产为基础，以服务主业为大局，以经济效益为中心，以市场发展为导向，以改革创新为动力，团结一致，顽强拼搏，不断优化组织体系，深化体制改革，强化基础管理，克服内外环境的不利影响，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，现将公司全年工作总结如下：
一、经营收益简况
至2011年12月31日，公司实现营业总收入×××万元，超额完成年度预算目标，实现利润总额××万元。资产总额××万元，负债××万元，净资产××万元，资产负债率××%，与去年同期的80.52%减少××个百分点，资产较往年趋于良好。
面对日益复杂的内外部环境，公司奋力拼搏，争创收益，力控成本，加强有关业务往来账的核算和监督，加快资金回笼，较好地完成了年初下达的经营预算目标。
二、主要工作任务完成情况
（一）安全生产保持平稳局面
继续落实安全生产管理目标责任制，建立分级管理的安全工作网络体系，逐级签订包括安全目标、工作要求、考核内容等的《安全生产责任书》，切实增强员工安健环责任意识和执行力。
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经营管理工作总结
x x x 项 目 经营核算工作总结
第一部分
经营核算部部门职责
经营核算部主要负责项目部经营管理与项目 合同的日常管理工作，项目协作队伍管理，项目 目标成本的细化、实施过程控制与管理，项目运 行中补偿、变更资料的收集和整理，项目内部经 济承包方案的制定和实施管理。主要职责为：
第一部分
经营核算部部门职责
一、遵守国家有关法令、法规及局、公司经营管理制度； 二、根据年度项目部经营责任目标，负责内部经营指标的 确定及落实； 三、负责制订经营管理制度、经营核算办法和协作单位结 算单价实施细则； 四、负责对内、对外合同签订以及对内、对外经营合同的 结算工作； 五、负责对内、对外的预算单价并监督执行； 六、搜集、整理对业主的施工补偿、变更资料，计算相关 费用，适时上报； 七、定期组织召开经营活动分析会。做好经营活动分析资 料的收集、分析工作，负责撰写经营分析报告，对经营管 理中存在的问题负责落实；
第一部分
经营核算部部门职责
八、负责外协单位的资质审核、业绩评审及合同签订工作， 督促合同执行； 九、负责生产经营情况的统计、分析及上报工作； 十、做好与业主、监理及内部的信息交流、沟通和反馈工 作； 十一、按期、按要求向公司主管部门上报各类经营管理报 表； 十二、负责编制本工程项目的施工成本计划； 十三、负责编制《建造合同总收入确定表》、《建造合同 预计总成本表》、《分期执行建造合同收入与结算差异分 析表》，并编写编制说明； 十四、配合项目评估小组进行项目评估工作，并配合做好 项目策划； 十五、负责领导交办的其他工作。
第一部分
经营核算部部门职责
经营核算部核心工作可总结为
合 同 结 算
经 营 分 析
成 本 管 理
增 补 索 赔
第二部分
一、合同管理的职责：
合同结算
1、熟知对内、对外的合同内容，按合同约定实 施工程管理； 2、分包合同的拟定，提出意见并确保合同的顺 利实施； 3、负责合同文本的解读和保管工作； 4、负责详细记录合同的执行情况； 5、合同台帐的建立及履约完毕合同的装定归档； 6、组织合同评审会议并做好会议记录。
第二部分
合同结算
二、对外合同管理 1、负责合同文件（包括招标文件、投标文件、协议书、 中标通知书、施工承包合同、图纸等）的整理、受控 下发、存档等工作。 2、仔细研究合同条款，并定期对合同内容进行交底。 3、结合项目实际施工进展情况，同步与合同要求进行 对比。对发生变更、新增项目及时签认上报。 4、负责与合同有关往来文件的归集、整理。
分公司经营工作总结
XXX分公司2013年经营工作总结 在集团的正确领导下，在分公司各位员工的共同努力下，XXX分公司团结拼搏、克难攻坚，在进一步强化规范经营、提高服务质量、拓展经营渠道的基础上，实现了新一年工作的开门红，保持了良好的发展势头。
一、 2013年经营工作总结
1、 经营工作取得新的成绩
2013年XXX分公司预计将完成经营收入XXX万元，超额完成年度计划。今年的收入增长是在XXX服务和备件服务结费下调的情况下完成，按去年同期标准其增长幅度会更高。根据测算，今年税前利润将会有所下降，但却比去年同期利润有大幅增长。具体有四个方面的费用已被一一消化：一是在物价和人工费用、社会保险费用不断上调；二是新的服务产品开发费用的投入；三是经营场所搬迁、整修非正常费用增加XXX多万元；四是房屋租赁费用和物业管理费、水费、电费逐年大幅度上调增加费用XXX多万元。
2013年和上年同期同计算口径相比经营收入和经营利润全部实现较大幅度增长，和当期的预算或计划相比实现了超完成计划任务。
2、 强化管理，规范经营取得新的进展
从规范管理向经营管理的广度和深度发展，是确保经济效益的不断增长的必经之路。2013年XXX分公司进一步建立完善各
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