导读： 2013年经营合约部工作总结 工作总结 2013年经营合约部工作总结 在座的各位领导、各位同事，大家好： 13年在领导的指引和部门成员的努...
2013年经营合约部工作总结
工作总结
2013年经营合约部工作总结
在座的各位领导、各位同事，大家好：
13年在领导的指引和部门成员的努力工作下，经营合约部的各项工作逐步展开，投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时，也看到了教训和不足，为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：
一、今年完成的主要工作：
1.部门组建
在领导的大力支持下，部门工作范围由原来的投标、预算两阶段，扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实，尤其是郭勇的加入，增强了结算审计方面的力量，形成了由我牵头部门工作，姜某、杨某主攻投标预算，郭某、姜某主持结算审计，范某分理基础工作的布局。
2.工作内容
今年部门共参加33个项目的投标，其中幕墙类设计标3个，门窗类施工标10个，幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个，直接施工类1个。全年中标11个项目，其中设计标1个，门窗施工标5个，幕墙施工标8个，总签约额8500万元。
工程量审核方面，涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。
二、工作心得
1.部门管理
经营合约部前身是商务部，之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端，导致工作不能深入展开，公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设，目前基本能够应对，但是涵盖面和深度有待进一步提升，以适应公司发展的需要。
另一个重点是工作流程的规范化、制度化，我部门需要与大量数据、信息打交道，如何降低和避免出错率是关键，而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生，此工作今年停留在摸索阶段，未及时建立，是下一步工作的首要任务。 共5页·第1页
合约部个人工作总结
个人工作总结和计划
2011年 8 月份我进入工作岗位实习，回顾这一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已还是一个还在大学里面不知道工作之滋味的学生，现在已经在工作岗位上实习了将近一年的时间了，觉得人生真的是充满了变化。时间仿佛无情，却让我在不知不觉中融入了“中建六局”这个大家庭，暖暖的，来“中建六局”已有一年多的光景，老实说，不算很长，但我相信会有那么一种氛围，将历久弥新。到公司一年的时间里，在领导关心、同事们的帮助及自己的努力下，现已基本对公司的组织结构、本部门的工作流程等各个方面都有了一些了解。
一、 适应和调整
在实习期间担任过资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。在项目上我的主要工作是资料的整理、归档，与监理单位的沟通联系。尽可能的配合甲方、监理及各单位的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。这项工作也为我以后从事其他部门工作奠定了良好的基础
成本合约部年终总结
xxxx
成本合约部 年终总结
2013年
公司领导及诸位同事，大家好： ※ 2013年是我们公司xxxx项目健康、快速、稳步发展的一年。我部在公司 的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐 心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难， 圆满、优质地完成了今年本部的各项工作。 以下是部门工作总结：
2013年
1
制度建设
2
招投标
3
合同管理
3
1
2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况， 制定完善了下列9项管理制度。
①工程签证、变更管理制度 ②造价咨询工作管理制度 ③成本管理制度 ④合同签订流程 ⑤采购、材料询价流程 ⑥商务洽谈定价定标流程 ⑦请款付款流程 ⑧工程款支付流程 ⑨验收（工程类、服务类）流程
各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序，使部门与其他部门的配合更加 的明确，分工更加的明细，从而提高工作效率。
2
根据现场实际工程进度需求进行了如下 4项招标： ① 消防招标， ② 桩基招标，中标单位： ③ 钢结构招标：中标单位： ④ 门窗招标，中标单位： 完成如下3项议标： ①B型厂房： ②Y-1、Y-2、Y-3、W-1： ③装饰设计： 根据招标及合同签订需求完成下列 项概预 算编制： 预算涉及金额共：32636538元 完成预算审核： ①金额11432624元； 招投标资料管理： 主要涉及的是各种合同文件约85份、招标 类文件4套的整理、分类及归档，确保档案资 料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理 能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一 手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工 作效率及信息管理的有效性。
3
签证单17份 拟定合同82份
合同资金 计划9份 合同变更及 纠纷0 解除合同2 合同结算无
合同会审82次
合同管理
合同会签＞67张
合同签订70份
共17份，总额1430758元 签证 其中工程类合同月20 份，服务类45份，采 购1份，备案合同4份
提交资金支付计划9份，涵盖 3-12月，涉及金额30120773元
资金计划 拟定合同 拟定合同82份， 其中12份未签订
签订合同70份
总额69988278.6元
签订合同 签证 拟定合同 资金计划
部门在2013年一共签订 合同约70份，其中工程类 20份，68904192.6元； 服务类45份，金额 942586元，采购一份， 141500元； 备案合同4份（不含废 除），总金额69988278.6 元。 办理签证17份，涉及金 额1430758元。
4
回顾过去
7
发展进取
6
展望未来
5
把握现在
8
4
1.2013年加强了对施工现场沟通和协调，并 对其过程跟踪，加强合同的履行。 2、 成本合约部的各项工作加强了与相关部 门的紧密联系，主动及时沟通与协调，商谈及 时的，行之
