导读： 2011年计划统计工作总结 2011年计划统计工作总结 在公司、局指各领导的带领下，我项目2011年计划统计工作完成情况基本良好。现将2011年...
2011年计划统计工作总结
2011年计划统计工作总结
在公司、局指各领导的带领下，我项目2011年计划统计工作完成情况基本良好。现将2011年计划统计工作总结汇报如下： 一：完成产值情况
截止2011年12月31日，项目部共完成施工产值18390万元，其中征地及拆迁工程259万元，路基工程3167万元，桥梁工程6284万元，涵洞工程7690万，大型临时设施和过渡工程320万，其他费用670万。
二：2012年生产经营计划
我项目2011年计划完成产值14338万元。截止2012年底，路基土石方计划完成设计数量的100%,桥梁计划完成设计数量的99%，涵洞计划完成设计数量的100%，站场建筑计划完成设计数量的25%。 三：计划统计工作开展情况、存在问题
1、为加强项目部计划统计管理工作，确保计划的准确性、时效性和可操作性，根据项目部实际，制定了计划统计管理办法。两年来我部目计划统计工作严格执行该办法。
2、编制了项目部生产经营计划，编制上报统计报表，定期检查计划执行情况。每年末编制下年年度施工计划，每月末编制下月施工计划，并给各施工队伍分配每月施工任务。每月25号给局指、公司上报产值完成情况，每个季末上报本季验工计价情况。根据项目计划，结合工程验工计价、实际进度，同时考虑实际情况为项目部当期生产
计划统计工作总结11.7.9
计划统计工作总结
现对2011年上半年工作总结如下：
一是年初根据集团公司下达的综合计划，组织并编制了《年度综合计划》，上报分公司审核通过并下达。根据《年度综合计划》将各项指标分解到月，并在每月初编制了《月度综合计划》，定期进行监督、检查、落实和分析综合计划的执行情况，随时掌握影响综合计划的各种因素，由于客观原因不能完成，需要调整时，在认真分析和预测的基础上，及时调整计划。根据公司年度综合计划的整体部署，并结合当前实际生产经营环境，制定并下发了月度综合计划，使得各项工作有计划、有序的开展。通过加强计划管理，做到了每月工作和指标费用能够事前部署和提前控制，逐步理顺关系，做到了事事有人做，件件有落实，人人头上有指标，为确保全年经营目前打下了很好的基础。
二是上半年编制并上报各种报表共计50余种、200多份，新增省发改委节能监测月度指标统计工作（包括8张表），新增濮阳市发改委重点企业月度监测表，新增濮阳市工信局日报等，按照要求，及时准确完成了上报工作。按照上级要求，做好热电联产审核组和省发改委节能检查工作，同时按要求做好进行资料准备，保证检查工作顺利完成。认真做好指标分析，发现问题及时反馈至各部门核查与纠正，实现计划统计及总结分析的制度化，规范化管理，满足了公司经营管理的要求，及时反映公司生产经营情况，为领导决策提供及时、准确的统计信息，同时结合集团公司、分公司、电监会、统计局等国家有关单位要求上报各类报表和调查资料的收集，报表的准确性和及时性，受到上级单位的一致好评，
计划统计工作管理办法
工程计划统计工作管理办法
第一部分 工程计划
一、基本建设工程月度计划编制程序：
1、按照年度计划、季度计划的目标和要求，结合人力、物力、施工条件等情况，于上月25日前编制出月底施工计划，并向矿主管领导汇报。
2、经主管领导批准后以文件的形式企划部分矿建、土建、安装、其它等四个部分于本月5日前下达月度计划。平时应集中精力深入井上下施工现场，掌握施工进展情况和存在的问题及时向主管领导汇报，并下月计划奠定基础。
二、基本建设工程年度计划编制程序：
年度基本建设计划的编制，采取自下而上和自上而下相结合的“两上两下”的计划编制程序，即上报建议计划、下达控制指标、上报计划草案、下达正式计划。
1、年度计划应根据已批准的建设项目设计文件于上年七、八月份，提出下年度建议计划，向矿领导及主管领导汇报。
2、根据有关会议决议，作相应的调整、修改后，向集团公司汇报，以便统一平衡，部署投资规模。
3、集团公司根据各单位的建设计划，结合财力状况，于上年12月份下达投资指标，接到指标后，严格按照集团公司下达的投资指标分矿建、土建、安装、设备和其它五个部分，编制年度计划初步意见，
