导读： 对工作计划的认识及看法 0 对工作计划的认识及看法 工作计划的任务，就是根据企业的发展需要以及组织者自身能力，确定出在一定时期内的...
对工作计划的认识及看法 0
对工作计划的认识及看法
工作计划的任务，就是根据企业的发展需要以及组织者自身能力，确定出在一定时期内的奋斗目标；通过计划的编制、执行和检查，协调和合理组织各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人力、物力和财力资源，取得最佳的成果。
可以将计划工作的任务和内容概括为六个方面，即：做什么？为什么做？何时做？何地做？谁去做？怎么做？这六个方面的具体含义如下：
“做什么”：要明确计划工作的具体任务和要求，明确每一个时期的心任务和工作重点。
“为什么做”：要明确计划工作的宗旨、目标和战略，并论证可行性。
员工对企业的宗旨、目标和战略了解得越清楚认识得越深刻，就越有助于他们在计划工作中发挥主动性和创造性。正如常所说的“要我做”和“我要做”的结果是大不一样的，其道理就在于此。
“何时做”：规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有的控制和对能力及资源进行平衡。
“何地做”：规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。
你对新工作有何长短计划
你对新工作有何长短计划?? 第一，我的短期计划，工作尽快熟悉新单位的环境、工作节奏和认识同事，让自己能够很快上手工作。在工作过程中，虚心向同事学习，与同事融洽相处。同时积极主动的向领导要更多的业务，这样就可以对工作做到轻车驾熟。
第二、我的长期计划，就是继续深造自己，更新自己的知识结构，学海无涯，不能够自满于现在的知识量。
你和一个同事同时进单位，但是领导却提拔了他，没有提拔你，你会怎么办？？？你的同事工作能力不如你，而先被提升，你怎样看待？
首先，要肯定领导，领导任命是正确的，也许在工作中他的一点和几点比我优秀。公务员的考核与提拔要从德能勤绩廉几方面来综合考察。三人行，必有我师。我的同事能力不如我，而其他方面一定有超过我的地方，或许品行更高尚，或许工作更勤奋，或许业绩更突出。所以他的提升不足为怪，我应该向他学习，找出自身差距，积极改进工作。
其次，虚心向领导和同事们学习，弥补自己的不足，认真完成好领导交代的各项工作，同时做到不骄不躁。
再次，及时与领导沟通，在领导安排工作时，一定与领导、同事多沟通。
最后，加强自己的理论学习和政治学习，不断地提高自己的水平。
当然，也不能完全排除个别人通过不正当途径获得提升，但这种情况毕竟是极少数的。对于这种情况，我们也要正确看待，而不能自暴自弃，怨天尤人。更不能把情绪带入工作，影响工作。
你在领导和被领导之中喜欢哪一种?
干工作不分贵贱高低，都是为人民服务。、两者岗位不同，工作性质一样，都是为了单位的事业。我觉得这没有什么喜欢不喜欢的，这是每个人都肯定会遇到的事情，不能说你不喜欢就不去作这件事了，关键要摆正自己的位置，妥善处理领导与被领导的关系。先分析领导与被领导这样的关系是肯定存在的，人在社会，总归会有自己的领导，而自己有一天也会成为领导，也会领导一部分人去做工作。如果自己处在被领导的岗位，首先要服从领导安排，做好本职，争取领导的信任与支持。如果自己处在领导的岗位，应该作好模范，以身作则，关心下属的工作与学习，带领大家作好工作。对于刚刚步入社会的青年学生，一般不可能直接到达领导的岗位，应踏踏实实做好本职工作，爱岗敬业，勤政为民，在工作岗位上充分展示自己的能力与才华，相信总有一天会踏上领导岗位。如果这次被招录，我将怎么样怎么样，只要真正能够为人民谋利益，愿意服从组织的安排和考验。
外地有人过来参观、学习，你如何组织会议
准备相关资料。了解来人的一般情况，如人数，级别安排食宿，参观内容，做好迎接的一切准备。选择并布置会场，布置好主席台，写好嘉宾的牌子，横幅，鲜花水杯等，现场设置路标。确定发言人，记录员，摄影师等，必要时通知电视台。开始会议。听取来访者的其他意见，做好善后工作。
浅谈几点对计划工作的认识
浅谈几点对计划工作的认识
进入露香园项目部已有三个月有余，慢慢开始有机会接触到与工程计划有关的工作，起初觉得计划工作是十分复杂且难以掌握的，通过几个月的深刻接触，发现材料和施工计划工作并未想象中那样难以逾越，但也同时深刻认识到做好材料计划工作必须拥有一颗心思缜密的头脑和较高的专业知识和业务能力。计划员的工作本质就是了解当前的施工条件，结合现有的施工资源，跟进现场的施工进度，实现最终的项目管理目标。通过几个月来对计划的工作经验，谈几点对材料和施工计划工作浅薄的见解：
一、充分了解当前的施工条件。①商务条件：合同签订、备案等条件是否允许现场施工，总计划的制定跟商务工作的进度密切相关，制定总计划时应结合商务进度来制定。②技术、图纸、方案：方案是否需要评审，技术是否通过确认，施工进度计划的制定与方案是否确定有很大关系，在很多工程中，由于方案没有得到业主或者设计院的确认而制定施工计划并执行，到施工完成后发生方案变更，而前面的作业内容费用得不到签证。③总包主体施工及其他分包交叉施工：制定总计划时要结合总包结构的影响以及分包单位的施工顺序和进度来制定。如外墙保温由总包施工，制定幕墙施工计划时，主龙骨施工完毕后，能否安装次龙骨，就要看外墙保温的施工进度是否允许幕墙施工。
二、结合现有的施工资源做好施工计划工作。计划员要参与到项目协调的工作中，对项目的总体进展、外部因素、内部情况有个详细的了解。
1、作业面：根据当前的主体结构情况及工程的施工工艺，掌握下一步施工作业面。要对与幕墙施工存在交叉施工的工序的工艺了解透彻，避免因不了解其他分项工程的顺序而盲目的按照自己的进度计划安排，导致其它单位不能施工而存在返工现象。如外墙雨水管、排水、煤气管道、外墙保温等。
2、人力资源：根据当前及接下来可以展开的作业面，结合工期、材料综合安排各种工种，并结合天气等因素，合理考虑各工序配合的人工数及预期完成进度。如在施工过程中，因方案等原因造成计划临时中断，现场有30个工人，而作业面只满足10人施工的时候，就要考虑下一步工序中有哪些可以提前加工的，可以把材料提到现场，让工人有事做，不会造成窝工等现象。
三、结合当前的作业面和现有的劳动力做好材料计划工作。提料注意以下内容：①了解各种材料的特性、供货注意事项、付款条件、堆放、及安装的顺序。如铝型材的供货及付款，转接件及角钢、角码的施工顺序等。②考虑各种材料的
