导读： 采购部2015年工作计划 2015年采购部工作计划 2015年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之间关...
采购部2015年工作计划
2015年采购部工作计划
2015年采购部工作主要围绕降低采购成本、保证产品质量、确保供货周期和协调好各部门之间关系几项工作开展。
一、降低采购成本。2015年，降低采购成本依然是我们的工作重点，涉及
到以下几项：
1、底盘采购。2015年我们要协调好各汽车厂、经销商之间的关系，争取提前领取车辆合格证，延迟付款，缓解公司资金压力。2015年，如果公司资金允许，建议现款购买少量价格较低的常规车型，如东风锐玲、江淮等，储备少量库存。现款购车价格大大降低，能够有效降低成本，且对公司的资金运做影响不大。除此外，2015年我们要解放思想，拓宽思路，接触更多的底盘供应商，包括省外供应商。多渠道、多沟通、勤询价，权衡各方面利弊，择优选取，逐步与其建立合作关系。
2、配套件、标准件、油漆等大宗采购。2015年计划将符合招标条件的大宗配件实行招标采购，建立起招标制度。将可替代的，质量不稳定的供应商实行替换；对于不符合招标条件的零散部件，要在付款周期、运费等细节方面着手，降低成本。在招标工作上希望公司给予支持，制定流程规范、招标制度,使我们招标采购真正起到降低采购成本的目的,避免走形势主义,招标做了,成本反而高了。
3、钢材采购。2015年针对公司常用规格板材、型材，要多家走访，询价，不单一采购，力争每次所采购钢材的价格市场最低。另外2015年我们会走访市场，寻找能满足生产需要的可利用钢材，降低生产成本。
2015年采购部工作计划
2015年采购部工作计划
根据公司销售计划和生产计划，制定2015年度采购工作计划，根据采购内容不同划分为：市场内部采购、外部采购、包装物及其他物料采购、国际贸易采购等四个方面。
一、市场内部采购
（一）、工作内容：人员配置2人，按照公司生产加工需要和销售部订单需要在市场内部采购优质鲜肉，根据年采购净利润合理制定《鲜肉采购薪酬制度》，提高采购人员的自身素质和业务水平,,提高采购效率，真正做到降低成本，保护公司利益。
（二）、工作标准：1、生产加工采购原料必须严格执行产品采购标准，货比三家，以优价采购优质产品，生产车间对采购原料质量、数量进行检测，有权将质量不合格原料退回采购部。2、销售部鲜货采购严格按照销售部签发《采购单》相关要求进行，订单确认后按时供货；如不能完成采购任务，应及时通知销售部。
3、所有采购工作必须当天完善相关手续，不得以任何理由拖延，保证采购产品质量合格、数量准确。
二、外部采购
（一）、工作内容：人员配置2人，根据公司生产、销售计划提前安排市场外部采购计划，“以销定采”，避免盲目采购产生新库存，造成企业损失。
（二）、工作标准：1、切实保证外采产品质量，安全装车， 1
2015年度采购部工作计划
采购部20XX年度目标的策略与工作计划
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