导读： 2013年长安汽车销售工作计划 2013年衡水通力汽车4店工作计划 董雪丽 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新 的一年。我将正视现有市场，激情...
2013年长安汽车销售工作计划
2013年衡水通力汽车4店工作计划
董雪丽
在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新 的一年。我将正视现有市场，激情高涨， 信心倍增，与此同时，又感责任重大。在 接下来的销售工作中，我会更加积极进取 ，用心努力的去做好每一件事情，不管是 个人还是整个销售团队的销售业绩，会争 取做到最好。
目录 | INDEX
一.销量指标 二.监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 三.配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作 四.掌握库存，配合总经理做好销售需求计划 五.做好销售人员的培训计划，并组织实施 六.2013工作计划
一.销量指标
• 带领团队努力完成领导给予的当月销售计 划、目标
二.监督，管理销售展厅和销售人员的日 常销售工作
• 1.仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡 • 2.展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判 桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在8点 10分前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理 展厅突发情况，必要时上报总经理。 • 3.展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离 岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前 台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的 纪律。
二.监督，管理销售展厅和销售人员的日 常销售工作
• 4.销售人员的日常工作:,对于销售人员的客 户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽 查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人 员每天的工作任务和需要完成的任务进行协 调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随 时处理展厅突发情况，必要时上报总经理。 每天下午下班前定时把一整天的工作情况和 明天需要完成的工作任务上报给总经理。处 理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度 。
三.配合市场部，做好销售拓展和市场推 广工作
• 1.对市场部发出来的市场活动进行协调,如外 出拍照片等. • 2.在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场 部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发 单片.
四.掌握库存，配合总经理做好销售需求 计划
• 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做 保险等进行盘查。对于时间过长车辆对销售 人员进行通报,重点销售；配合总经理对每礼 拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。
五.做好销售人员的培训计划，并组织实 施
• 销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销 售业绩。下阶段销售员的知识培训是重中之 重，除公司计划培训项目外，对于车型的价 格、配置、竞品车型、销售话术等实行模拟 对话，尽快熟悉车型。对于出现的问题再进 行针对性培训。
六.2013工作计划
2013工作计划
销售市场
团队管理
销售
增长率达到100%
客户满意度达100%
市场
竞品 推
汽车销售展厅经理2012工作计划-最新版
2012年度 工作计划
首先，感谢公司领导对我的信任，让我有这次机会展现自己。
正视现有市场，我创业激情高涨，信息倍增，与此同时，又感责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，用心努力的去做好每一件事情，不管是个人还是整个销售团队的销售业绩，会争取做到最好。
我对今后的工作计划写于书面并铭记心中，如下：
一，销量指标
带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标
二，监督，管理销售展厅和销售人员的日常销售工作
1，仪表着装：统一工作服并佩戴胸卡
2，展厅整洁：每天定期检查展厅车辆，谈判桌的整洁状况。每人负责的车辆必须在9点前搽试完毕，展车全部开锁。随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。
3，展厅前台接待：如值勤人员有特殊原因离岗，需找到替代人员，替代人员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。
4，销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表两卡的回访度进行定期抽查,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情况，必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨，提升客户满意度。
三, 配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作
1, 对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等.
2,在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部定点,出外发单片.
四,掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划
每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售；配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。
五，协助销售经理做好销售人员的培训计划，并组织实施
由于现阶段的合并，销售员对于业务知识明显匮乏，直接影响销售业绩。下阶段销售员
汽车销售工作计划
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标题
随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2008年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展。2008年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：
至2008年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（2007年度销售计划表附后）；
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售总体计划》；
2、年终拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类：
根据06年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：
1、技术交流：
（1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；
（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,
已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交 1
