导读: 市场部年度规划方案 市场部年度规划方案 一、工作重点阐述 市场部组建培训,在2011年12月底完成人员归建,保证人尽其责。市场部根据上...
市场部年度规划方案
市场部年度规划方案
一、工作重点阐述
市场部组建培训,在2011年12月底完成人员归建,保证人尽其责。市场部根据上一年度市场拓展情况,拟定本年度工作目标如下: ①市场占有率达到82%,进入行业前二十名;
②新产品平均利润贡献率达到30%;
③重点产品利润贡献率达到45%。
④品牌认知度达到行业内80%,消费群体达到38%
⑤占领江苏、广东、江西、浙江、河北 、河南、山东、四川等35%市场,支持2000家重点市场品牌连锁店。
二、支持与辅助工作
为了弥补上一年度工作中的不足,并更好地完成本年度工作目标,近期应做好如下工作。
(一)统一思想、明确责任
市场部计划于2011年12月11日~2011年12月30日组建完成。 2012年1月10日--2012年1月30日完成培训,内容如下: ①使市场部工作人员明确企业总体市场策略,统一思想认识; ②让市场人员从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发、促销支持等功能。 规划:市场部 唐显平 -第 1 页 共 13 页
市场部工作计划书
佳利建材城市场工作计划
一、市场分析
竞争激烈
自佳利建材城竣工以来,市场部忙于前期的招商,后期的市场宣传,取得实质性的成果,并建立了较为完善的市场招商程序,为我市场部开拓市场打下了坚实的基础。但由于本市场乃新型市场,存在诸多问题,使的佳利建材城在市场竞争地位中变得被动。
二、品牌推广
就佳利建材城现状,已初步具备了一定市场竞争优势,为了能够讯速有效的扩大我们市场份额,并获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从市场的品牌形象、产品定位、市场推广,市场网络建设、等四个方面系统规划品牌推广策略。
1、品牌形象
为打造“佳利建材城大理第一市场”的品牌形象为目的,不同类型利用广告资源的包装策略。
2、产品定位
根据目前大理地区市场现状,随着产品的更新换代、新系列产品的推出和地区市场的情况变化,为提高与同类市场的竞争优势,扩大
2013年市场部工作详细计划
市场部工作计划