导读： 手机数码市场部2014年工作总结及2015年工作计划 2014年年工作总结 2015年工作计划 市场部 目录 2014年工作总结 2015年工作计划 一、宣传...
手机数码市场部2014年工作总结及2015年工作计划
2014年年工作总结 2015年工作计划
市场部
目录
2014年工作总结 2015年工作计划
一、宣传推广 二、销售培训 三、营销策划 四、企业6S管理 五、门店管理体系
一、市场宣传 二、营销策划 三、销售业务 四、相关制度 五、存在不足
对公司的意见和建议
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2014年工作总结
一、市场宣传
1、规范了公司VI应用。如：制定名片模板、水杯印刷标准、宣传单页模板、 广告制作模板，对外平面类宣传标准等； 2、更换或更新了12家门店和31家营业厅广告位内容（柜台贴、超薄灯箱、包柱 等） 3、完善公司手机出样管理：统一标价签、标价签压板、统一手机防盗器、体验 桌管理、台卡等市场物料
4、开通新浪微博【利通数码通讯】目前粉丝量2000+
5、微信平台宣传推广，【利通数码通讯】目前粉丝量4000+ 6、富阳苹果专卖店门头招牌更换、三星专卖店、东方茂三星苹果店对传统玻璃 柜台布局进行调整，更利于顾客消费习惯走向和，强化手机出样展示。
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2014年工作总结
市场宣传案例
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2014年工作总结
二、营销策划
1、七月下月，文三新店开业促销活动策划； 2、八月上旬，五星苹果专卖店九项“免费”促销活动；
3、九月上旬，中秋节营销策划活动；
4、国庆促销活动策划方案：被杭州移动作为五个标段的国庆营销方案模板； 5、十二月中旬，与浙江理工大学科学与艺术学院联合举办“职来职往”加关注 【利通数码通讯】赢iPad活动； 6、圣诞元旦氛围布置方案：被杭州移动作为全市圣诞元旦营销氛围参考； 7、与富阳恩波网微信平台联合推广节假日营销策划促销活动等
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2014年工作总结
营销策划案例
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2014年工作总结
三、销售业务
1、销售培训：技能、业务、新品（销售、华为、OPPO、爱施德、金立等）
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2014年工作总结
三、销售业务
2、富阳营业厅销售数据：
富阳营业厅完成情况（8月-12月）
月份 指标任务 实际完成 完成占比 94.20% 44.76% 53.45% 35.73% 销量 毛利 配件毛利 12月份 6337000 11月份 6278000 10月份 6455000 9月份 8月份 合计 6240000
5969354 2810056
3450004 2229796 726521
4086 1786
2337 1889 465
879859 436295
463851 325736 127723
15434 7297
15058 2632 366 40787
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25310000 15185731 60.00% 10563 2233464
2014年工作总结
三、销售业务
3、富阳营业厅分析 富阳营业厅8-12月，总完成率60%，总销量10563台，手机总毛利2233464元， 配件总毛利40787元。 8-12月份，指标任务每月完成比间歇性上升；配件毛利环比间歇性下降， 11月份下降50%以上；11月（244元）教10月（198元）均利提升40元，12月 （215元）教11月份均利下降30元；
12月份指标完成率教10月份提升40%，而配件毛利几乎持平，说明配件毛利 有
移动公司片区经理2014年工作总结及2015年工作计划
2014年工作总结及2015年工作计划 我片区在成立一年的这段时间里，认真贯彻落实公司的各项规章制度。根据营销中心的统一部署，坚持客户规模发展，深度开展户外营销及存量市场保有，夯实基础管理，狠抓执行与落实，精耕细作开展各项营销工作。
一、主要工作成效
1.较好地完成每月KPI任务。充分做到以KPI为导向，认真按照公司经营思路要求，指导各厅有针对性开展好每月的营销活动。通过有效沟通、经验交流及现场培训指导等方式促进各厅业绩的稳步提升，确保均衡发展。
2.认真开展户外主题营销活动。片区通过指导并协助服务厅开展户外营销活动累计10场次，通过进村设点摆摊，深入挖掘潜在市场，充分利用TD终端及无线宽带等资源，开拓新增市场及回挖对手客户，以数据业务、电子钱包为抓手，通过联合村连点、村委会及当地能人宣传，切实做好农村客户的保有工作。
3.协助各合作厅开展日常工作。要求各厅高度重视手机销售和数据业务的办理、宽带的营销，同时关注村连点形象包装及宣传物料的支撑，实现村连点作为公司服务窗口战略意义。
4.认真落实和贯彻公司的实名制工作。加强合厅的管理，确保合厅认真贯彻落实实名制工作，张贴海报，对进店顾客进行宣传。每周进行一次自查，发现问题及时进行整改，对异网的违规行为及时发现并上报。
XX移动公司2015年上半年工作总结[1]
..移动公司2015上半年工作总结
一、方向定，思路明
年初，金阳分公司召开了2015年工作安排全员大会，全员认真听取了王经理传达州公司15年的指导思想及工作目标，牢记姜总经理在工作会议上的讲话方针，积极践行的工作思路，认清了新一年的发展形势，明确了公司目标、任务和措施。确定了2015年我分公司的工作目标和中心任务，找到了各项工作着力点。把握精神实质，深入贯彻落实，圆满完成了半年工作任务。
一、紧贴中心工作，促进发展为着力点，切实抓好惩治和预防腐败体系建设工作规划的贯彻落实
年初，XX分公司结合自身特点，围绕全年考核重点，确定工作目标，并与县政府签订全年工作目标责任书，全公司从强化自身建设开始，推进企业民主管理、调动全员共同发展，确保年中各项指标任务过半，为全年指标冲刺打好基础。现就镇XX分公司2015年前半年工作总结如下：
一、围绕全年考核目标，确保半年任务过半
XX分公司2015年前半年用户净增XX万；重点项目建设完成投资XX万元，建设4G LTE基站XX座，综合机房X个，WLAN站点X
