导读： 采购部月度工作计划 采购部月度工作计划 一、2月份完成的主要工作 1、完成春节期间各部门备用物资的采购； 2、完成六楼广告霓虹灯、废品和...
采购部月度工作计划
采购部月度工作计划
一、2月份完成的主要工作
1、完成春节期间各部门备用物资的采购；
2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订；
3、召开供应商协调会，安排春节物资供应工作，保证不影响酒店正常经营；
4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商；
5、完成2月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及3月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作；
6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续；
7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习A模针对采购部的相关文件，并将其认真贯彻落实到实际工作中。
8、分类别召开各供应商座谈会,着重听取供应商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导协商、制订具体解决办法；
9、初步完善物资价格库的信息，以熟悉掌握采购物资价格动态；
10、完成部门2005年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及05年1月份部门经营分析等工作；
11、完成PA保洁设备的市场调查及招标邀请；
12、完成锅炉保养合同的谈判；
13、督促各部门按时提交3月份采购计划，以利于降低、控制采购成本。 二、3月份工作计划
序号 工作内容 目标要求 完成时间 责任人 经办人
1 3月份物资的市场询价、比价、定价工作 按时完成 3月15、30日 XX 2 日常物资的询价及采购 按时完成 XX
3 办公设备的开标及合同签订 XX
4 物资价格库、供应商档案的健全 按时完成 3月30日 XX
5 各部门月计划采购 按时、按质完成 XX
6 领导交办的其他工作 按时完成 XX 全体人员
采购部月度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）
(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
采购年度工作计划
1
内容提要
章 节 内 容 页次
P3-4 P5-7
备
注
第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划
第三部分 采购成本降价方向
第四部分 年度重大项目展开
P8
P9-21
第五部分 作业体系流程建立
第六部分 年度部门人员规划 第七部分 年度部门培训计划
P22-26
P27-32 P34
2
第一部分 2008年度采购目标评价
目标
项次 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
内容
提升采购达成率、合格率； 建立供应商合作伙伴关系，
提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商；
规划供应商质量管理体系开发； 采购系统信息化
采购流程合理化
使每位员工形成良好品格 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度
培养员工服务的理念
采购员绩效评价的量化 采购体系流程的建立
3
第一部分 2008年度采购目标评价
评价标准 项次 01 02 03 采购达成率 进料合格率：三次送样必须合格 供应商均应考察评审签订合同， 内容 备注 工厂:99%, 家居馆达成率：95% 工厂：98%，家居馆：95%， 考察确认合格供应商，签订合同
04
05 06 07 08 09 10 11
提升供应商开发、交付能力
物料进出存系统模块的导入， ERP的建议上马. 提案/改善 培训 财务预算达标率 采购成本 采购作业程序、规范、表单等的完善 总部采购成为企业样板.
提升E、Q、C、D、M
5月份物料进出存系统模块的导入， 10月份ERP的上马. 提案2件/月，改善量1件/月 48H/人/年 80% 规避5%，降低5% 采购作业体系的建立 打造瑞时企业的示范部门
4
第二部分 2008年度采购预算
NO 产品 名称 木料 配件 杂项 月计 年计 备注
1 工厂 工 厂 月结
现付
约60 约20 约20 约100 约1200 万 万 万 万 万
约45 约15 约15 75万 万 万 万 约15 约5 万 万 约5 万 约25 万 约900 万 约300 万
1、静 态 2、请 公司安 排相关 货款 3、
5
备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而 逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增
第二部分 2008年度采购预算
NO 产品名 卫 称 浴 1 家居馆 家 居 馆 月结 现付 家 饰 主 材 厨 房 施工 企 材料 划 月 计 年 计 备注
备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供 6
第二部分 2008年度采购部门支出预算
NO 类别 月度费用 年度费用 年累计
备注
1 2
差旅费 约1万 车费 约2万
约12万 约24万
约48万
年度累计约48 万元，请公司 每月安排约4 万元的现金
3
培训费 约1万
器材费 约1万
约12万
约1万 约1万
4
含拍摄用的相 机和内存条， 1、供应商考察，2、资料搜集、3、产品样册 移动硬盘，录 资料建立， 4、参展用， 5、培训资料建档， 音笔等工具 7
第三部分 采购成本降价方向
序号 项目
比例 权重 5% 8% 8% 5% 10% 20% 20% 20% 15% 15% 10%
2013,采购部工作计划
2013年度，部门工作计划
<一级部门，采贩部>
（ 2012年12月31日，星期一）
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目 录
1 2 3 4
情况介绍 我的理解 工作计划 供应商管理
3 6 13 19
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Version 1.0
2
情况介绍
部门人员构成
组织架构
（经理）
（主仸）
（主仸）
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3
情况介绍
个人工作职责
分 工 协 作
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4
情况介绍
去年主要工作
价栺管理
控制涨价
服务管理
KPI考核
风险管理
更新合同
税务管理
可持续发展： 灵活运作 报价-服务支持 更换承运商
管理 痕迹
完成衍生业务： 协助VIP客户部 运作业务外作业 。主要有：西门 子、爱普生
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5
我的理解
采购工作理解
1
把 握 原 则
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2
善 于 发 现
3
加 强 协 作
4
高 效 快 捷
5
表 率 作 用
6
我的理解
把握原则
1
（个人理解）
要认清自己，处事把握原则：采贩部的核心工 作有“服务”不“管控”的双重作用。 服务于供应商、各部门；管理供应商、各部门。 服务丌能越权，管理丌能缺位！
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7
我的理解
善于发现
2
（个人理解）
要善于发现问题，做好双方服务：采贩部要了 解需求的具体情况，根据需求制定采贩计划。 服务要多种方案，做到从优中选优。 服务注重双方的有效沟通，做到信息一致！
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8
我的理解
加强协作
3
要充分协调好内外关 系：坚持原则、按章 办事；尊重和团结供 应商不各部门。
（个人理解）
在供需关系中，起到 润滑剂作用。 工作丌能盛气凌人； 丌能欺上瞒下！
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9
我的理解
高效快捷
（个人理解）
要有强烈的时间观念和意识：采贩部人员做事 要有雷厉风行的工作作风。 工作要正确使用ABC分类法，急需求人员所急。 高效丌意味着简单，提升效率丌能损失管控！
4
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10
我的理解
表率作用
（个人理解）
要注重自身形象，引导供应商不各部门的和谐。 要善于“换位思考”在丌同的角色间设身处地 的办实事，半有效的事。 严格杜绝“吃拿卡要”，收受贿赂 ！
5
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11
我的理解
观念更新
1. 采贩部门是花钱的部门； 2. 每年按照比例降低采贩价栺； 3. 采贩部门只是执行部门； 4. 对待供应商的态度：“把干 毛巾挤出水来……”
我 要 改 变
1. 采贩是种增加利润的途径； 2. 每年按照比例降低采贩成本； 3. 采贩部门是参与决策部门； 4. 对待
