导读： 采购年度工作计划 1 内容提要 章 节 内 容 页次 P3-4 P5-7 备 注 第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划 第三...
采购年度工作计划
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内容提要
章 节 内 容 页次
P3-4 P5-7
备
注
第一部分 年度采购目标评价 第二部分 年度采购预算计划
第三部分 采购成本降价方向
第四部分 年度重大项目展开
P8
P9-21
第五部分 作业体系流程建立
第六部分 年度部门人员规划 第七部分 年度部门培训计划
P22-26
P27-32 P34
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第一部分 2008年度采购目标评价
目标
项次 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11
内容
提升采购达成率、合格率； 建立供应商合作伙伴关系，
提升供应商开发、管理、监控能力，合并与优化供应商；
规划供应商质量管理体系开发； 采购系统信息化
采购流程合理化
使每位员工形成良好品格 增强相关部门的团队合作精神，加快开发进度
培养员工服务的理念
采购员绩效评价的量化 采购体系流程的建立
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第一部分 2008年度采购目标评价
评价标准 项次 01 02 03 采购达成率 进料合格率：三次送样必须合格 供应商均应考察评审签订合同， 内容 备注 工厂:99%, 家居馆达成率：95% 工厂：98%，家居馆：95%， 考察确认合格供应商，签订合同
04
05 06 07 08 09 10 11
提升供应商开发、交付能力
物料进出存系统模块的导入， ERP的建议上马. 提案/改善 培训 财务预算达标率 采购成本 采购作业程序、规范、表单等的完善 总部采购成为企业样板.
提升E、Q、C、D、M
5月份物料进出存系统模块的导入， 10月份ERP的上马. 提案2件/月，改善量1件/月 48H/人/年 80% 规避5%，降低5% 采购作业体系的建立 打造瑞时企业的示范部门
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第二部分 2008年度采购预算
NO 产品 名称 木料 配件 杂项 月计 年计 备注
1 工厂 工 厂 月结
现付
约60 约20 约20 约100 约1200 万 万 万 万 万
约45 约15 约15 75万 万 万 万 约15 约5 万 万 约5 万 约25 万 约900 万 约300 万
1、静 态 2、请 公司安 排相关 货款 3、
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备注：工厂相关采购量将会随着家居馆的用量加大而 逐渐调整, 预计实际每月采购量将以20-30%替增
第二部分 2008年度采购预算
NO 产品名 卫 称 浴 1 家居馆 家 居 馆 月结 现付 家 饰 主 材 厨 房 施工 企 材料 划 月 计 年 计 备注
备注：家居馆相关业务预算数据需要销售部门配合提供 6
第二部分 2008年度采购部门支出预算
NO 类别 月度费用 年度费用 年累计
备注
1 2
差旅费 约1万 车费 约2万
约12万 约24万
约48万
年度累计约48 万元，请公司 每月安排约4 万元的现金
3
培训费 约1万
器材费 约1万
约12万
约1万 约1万
4
含拍摄用的相 机和内存条， 1、供应商考察，2、资料搜集、3、产品样册 移动硬盘，录 资料建立， 4、参展用， 5、培训资料建档， 音笔等工具 7
第三部分 采购成本降价方向
序号 项目
比例 权重 5% 8% 8% 5% 10% 20% 20% 20% 15% 15% 10%
采购员2014年度工作总结和2015年度工作计划
采购员2014年度工作总结和2015年度工作计划
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接XX的到来。
众所周知采购部是公司最重要的部门之一，也是关系到公司利益的重要环节之一，所以我很感谢领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识！在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等,相信这些基本上我都已经做到了。
作为一个采购员，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，做个合同，接个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。采购工作中“比”的过程很重要。“价比三家，质比三家，服务比三家”。每一种物料的订购我们通常都会多家比较,同等的质量比价格，同等的价格比服务。同进，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低费用，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，但我知道自己的能力和经验还相差很远，身上还存在着这样和那样的问题。首先，在询价方面，自己对一些材料的扩展面还不是很强，一些价格信息反馈的不及时；第二，有些材料在购买时对市场的价格和质量的摸底缺少主动性，做的不够全面、细致、深入。第三，应变能力不强，对一些工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公
采购部2013年度工作计划
为把好价格.品种质量关，控制原材料成本，提高本年度的效益，我们采取了一系列措施。控制采购成本，严格执行物品采购的申购.签批.采购.验收程序，加强采购监督，确保购进货物质优价廉，为更近一步促进2013年的工作，现将2013年工作计划如下：
一． 采购部实行两条线制度，即一条线为餐饮服务，一条线为
其他部门日常消耗服务，专人负责，专人购买，在采购上
严格做到货比三家，竟质竟价。对各部门急用的物料优先
采购，急事急办。
二． 做好新的一年供货商合同的签订，与来访人员及供货单位
建立良好的信誉关系，不进人情货，选择有供应能力的供
货商，选择重合同.守信誉的客户，在确保质量价格的前提
下，在供货商中开展良性竞争。
三． 对各个酒店的海参用量.货品质量的确定，做好采购计划。
四． 组织市场询价小组定期不定期共同上市场对所有原材料进
行质量对比.价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好。
