导读： 汽车4S店月份营销计划 苍南五田9月份营销计划 （201409） 苍南五田汽车销售服务有限公司 9月份营销活动计划汇总 类型 12 13 14 15 1...
汽车4S店月份营销计划
苍南五田9月份营销计划
（201409）
苍南五田汽车销售服务有限公司
9月份营销活动计划汇总
类型 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
车型营销
缤
智
凌派最低
预
热
节点性营销
团 购
阶段性营销
飞度、凌派联合促销 广汽本田“走出去”营销，品牌汽车下乡 龙港 车展
客户 自驾
持续性营销
地方车展
客户活动
苍南五田汽车销售服务有限公司
9月份营销活动广宣计划
类 型 媒体
车型营销 节点营销
9月
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缤智预热
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活动
阶段性营销 持续性营销 地方车展
凌派、飞度联合促销 “走出去”营销，广汽本田品牌下乡 龙港车展
垂直 网站
汽车之家
易车网 中国汽车消 费网 703网
凌派全城最低价？送终身免费保养？
地方 论坛
苍南在线 苍南网 龙港论坛 苍南网络社 区
缤智预热广宣/店头布置
电视
苍南电视台 短信
凌、飞联合促销
广汽本田品牌下乡
凌、飞联合促销
广汽本田品牌下乡
凌派全城最低价？送终身免费保养？
广汽本田品牌下乡
其他
电梯广告 微信 9· 21日凌派全城最低价团购会
凌派全城最低价？送终身免费保养？ 广汽本田品牌下乡
缤智预热下定，抢先苍南第一台
线下
条幅
苍南五田汽车销售服务有限公司
9月份营销活动目标
活动主题
广汽本田超级SUV缤智预热 广汽本田“走出去”品牌汽车下乡 龙港置信车展 凌派全城最低价或送终身免费保养？ 合计
类型
车型营销 持续营销 地方车展 节点营销
时间
9·07-30 9·12/19/26 9·19-21 9·21
计划新增意向
30 60 35 30 155
实际新增意向
完成率
计划订单
2 9 15 8 34
实际订单
完成率
车型
现场集客 新增订单
全系
155 34
歌诗图
9 2
雅阁
50 10
奥德赛
9 2
锋范
12 3
飞度
12 3
凌派
54 12
缤智
9 2
理念
0 0
苍南五田汽车销售服务有限公司
广汽本田超级SUV缤智预热
主题：广汽本田超级SUV缤智预热 形式：车型营销 时间：2014年9月7-30日 地点：展厅及媒体 内容简介：通过前期手头资料对缤智进行持续型的跟踪报道，引发意向客户的 关注并形成习惯。并通过展厅神秘性布置突出缤智的神秘感，加之“谁将成为 苍南区域第一台缤智车主”，吊住希望“尝鲜”的客户的胃口。
预热工作开展计划
类 型
广 宣 布 置
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微信/地方论坛/垂直网站持续性报道维持热度
神秘 布置 功能 布置 全面布置
苍南五田汽车销售服务有限公司
广汽本田“走出去”品牌汽车下乡
主题：广汽本田品牌汽车下乡 形式：持续性营销 时间：2014年9月12/19/2
汽车销售工作计划
YeWuYuan.com 业务员.com – 中国最火的业务员网站
标题
随着河北区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。2008年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我山东区销售经理，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大。
着眼公司当前，兼顾未来发展。2008年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。
一、销量指标：
至2008年12月31日，山东区销售任务560万元，销售目标700万元（2007年度销售计划表附后）；
二、计划拟定：
1、年初拟定《年度销售总体计划》；
2、年终拟定《年度销售总结》；
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》；
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三、客户分类：
根据06年度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：
1、技术交流：
（1）本年度针对VIP客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会；
（2）参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会；
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面不相上下，竞争愈来愈激烈,
已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交 1
汽车销售工作计划书
个人汽车销售工作计划
个人汽车销售工作计划一：汽车销售顾问工作计划
20xx年，在总经理的领导下，在销售工作方面，我坚持：重点维持现有市场，抓住机遇，开发潜在客户，注重销售细节，强化服务，逐步增加市场份额，并积极争取成功完成销售任务。
第一，销售目标：
至20xx年12月31日，销售部实现在江苏地区的销售任务3000万元，销售目标5000万元（详20xx年的销售时间表附后）；
第二，计划拟定：
1，年初拟定《年度销售总体工作计划》；
2，年底制订《年度销售工作总结》；
3，年初制定《每月销售的时间表》和《客户如期访问表》；
4，制定《月销售统计表》和《月访客户统计表》；
三，客户分类：
根据20xx年销售额度进行市场细分，将现有客户进行划分，分成VIP客户，一级客户，二级客户和其他四个主要类别的客户，对客户进行全面的分析。
四，各项措施的落实：
1，技术交流：
（1）今年的技术部门要针对VIP客户，开展售后服务的技术研讨会；
（2）参加两次有关的贸易展会，其中包括一个大型网络联谊座谈会；
2，客户回访：
要巩固和扩大市场，一定要加强与客户的沟通，协调与客户，用户之间的直接关系。必须按照《客户如期访问表》如期如实如数地进行客户回访工作。
3，网络搜索：
充分发公司网站和网络资源优势，通过信息检索，及时掌握分析实现销售信息。
