导读: 2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路 2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路 2008年在公司各级领导的帮助指...
2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路
2008年建筑公司经营处工作总结及2009年工作目标思路
2008年在公司各级领导的帮助指导下,我们认真贯彻公司 “两会”精神,按公司管理体系文件的目标及机关处室和岗位职责(B5—1.1—0.1—2005)的文件要求,按照部门的管理和岗位职责和职位说明书,以务实的工作态度,在处室全体员工及各分公司经营科全体员工共同努力下,继续以可持续发展为主题,对内的管理以服务大局为先,对外经营以开拓新领域、新客户为重,以协调发展为总思路,以向管理要效率为中心,以培养新人为支撑,以重制度和团队建设为保障,更进一步深入实施分层次管,积极探索“系统管理”从“规范化”过渡到“精细化”的管理理验。激活处室工作活力,提高工作质量和效率,积极探索部门系统工作管控模式,为部门从规范化管理型职能向精细化管理型迈进奠定坚实的基础。为公司全面完成08年各项经营生产任务及经营管理工作迈出实质性步伐。
一、2008年经营管理、部门工作落实情况及取得主要成绩回顾
1、2008年公司完成承接任务121582.28万完成集团给公司下达的任务计划目标,经
营处完成承接工程任务4448.3817万的完成公司下达的任务计划目标。
2、全年完成投标总数累计为487个,中标个数为460个,中标率为 94.5 %。按投标总价额143720.2万元、中标价为121582.28万元,中标率为84.6%。由经营处主办投标数累计19个,中标12个,中标率63%。按投标总价额56294.6万元、未定标为23664万元,中标价为28524.2万元(含经营处独立承接的4449.33万元),不中标介为4106.4万元,中标率为87.4%。
3、经营管理工作己进入良性循环的发展轨道。—是合同从规范化管理转入了精细化管理发展,特别是在合同管理方面维权意识得到体现,全年办理合同评审460份,发现处理问题合同49份,(57个错漏),勒令整改问题合同49份,(57个错漏),合同问题出现率10.7%,拒签合同 1 份 ( xxxx糖业有限公司龙州物流园一期土建工程合同769万,原因是:1.付款较苛刻,2.存在垫资风险,3.是合作项目并且对合作方的资质、能力也未进行评价)。同比(07年 58份、93个错漏、),合同问题出现率12.08%降低了一1.28 %。二是加强了对日常重点工作监管、检查、督促,对公司经营部门工作的管理,首先,按公司管理体系文件目标及机
建筑企业经营经理述职报告
XXXX年述职报告
——XX公司XX经理 XXX
公司领导、职工同志们:大家好!
回首XXXX,XX公司渡过了新老交替的阶段,XX领导班子和分公司广大职工紧紧团结在一起,克服难关、稳中有升的完成了去年年初制定的XX的各项工作任务; XXXX年已经到来,新的一年,我们将会迎接更大、更艰巨的挑战,同时我们也将迎来新的希望和机遇。下面我向大家做述职报告,请大家给与评议。
一、控制成本、狠抓落实
经历了新老交替的阶段,分公司预算组在完成了初步磨合之后继续发扬了不畏艰难、勇于创新的的工作作风,出色的完成了分公司交予制定的任务。截止至XXXX年末,分公司投标面积达xx万㎡,投标造价达到xx亿元人民币;在结算方面,分公司结算面积达xx万㎡,结算金额为xx亿元人民币。其中,结算的工程包括:XXXXXX。
不仅仅是分公司内部的投标及结算工程。今年,我分公司还和总承包部及住六公司共同承担了xxx安装部分的投标工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,历时XX天,我分公司预算组的xx在总公司参与该项目的投标工作。在规定时间内出色的完成了总公司下达的工作任务。在这XX天里,以上X人克服种种困难,加班加点,保质保量的完成计算工程量、咨询材料价、套入定额完成计价、调整工程价款等工作任务。
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某建筑公司工作总结
某建筑公司工作总结
二〇一三年,集团有限公司公司在领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实基础,奋力拼搏,认真落实集团公司发展精神和集团董事长年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,规避风险狠抓经营,消除隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经营促发展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结经验,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司××片的稳定做出了贡献。
奋力拼搏,各项指标稳步提升
××公司到目前止,共参加投标29个,其中中标12个,中标产值10340.73万元,建筑面积126077平方米,提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4,完成施工产值××万元,完成了年度计划的,完成劳务产值225万元。
二、领会精神,各项管理同步推进
根据公司总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合××公司的具体情况:(一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,××公司积极按照职代会要求,宣传发动广大职工向公司借资,××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下,仍向公司交纳借款104.1万元。(二)不断增强经营力度,一是按照公司“全员入市”的精神,实行奖励政策,充分调动广大职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。二是规避风险,加强经营管理。三是固守本土,扩展对外市场的经营。××公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理,掌握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能根据公司工作需要及时归队,接受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。(四)做好清产核资,主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的专门班子,在时间紧,牵涉面广的情况下,××公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,准确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分离,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好基础。(五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全生产、内部管
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