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通信安全生产季度总结

2015-07-28 11:38:53 工作总结 来源:http://fw.bbjkw.net 浏览:

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通信建设工程安全生产专项整治总结

通信建设工程安全生产

专项整治工作总结

20××年××月至××月,省××××公司严格按照省××实业集团的部署,认真开展了通信建设工程安全生产专项整治工作,对保障公司施工安全起到了极大的推动作用。现将专项整治工作的有关情况总结如下:

一、积极部署,周密安排。

公司积极按照省××实业集团有限公司的要求,全面细致地开展了通信工程施工安全专项整治工作。公司领导班子高度重视,成立了相应的领导小组和工作小组,制定了《20××年通信建设工程安全生产专项整治工作实施计划》。组织全体职工认真学习了《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》和公司安全生产管理5项规章制度,发动了全体员工进行了学法规、查隐患、防事故、保安全的活动。落实了组织机构,明确了工作原则、步骤和要求,进一步增强了广大职工对专项整治工作的重要性和必要性的认识。

按上级要求,专项整治工作分四个阶段展开,重点放在自查自纠和落实效果上。根据施工点多、线长、面广、流动性大的实际情况,公司进行了周密细致的部署,将专项整治工作普及到了公司各管理部门和14个施工单位、遍布省内外15个地区的30多个项目部,专项整治工作普及率占公司全部施工工地的98%以 1

通信安全生产学习心得

学习了这次安全生产之后,我在想,公司一直都在强调安全生产为什么还会出现这么多事故!经过反复的思考我觉得最重要的一点就是工程实施业务流程规范没有切实深入到大家的工作当中。公司虽然一直都在强调安全生产,大家也一直都在学习安全生产,但是案例是有限的,大家单单只学习案例不能从根本上解决问题。所以我觉得工程实施业务流程规范是非常重要的!

根据这次的案例我分了一下类:

安全生产意识淡薄,没有责任感

违反工程实施业务流程规范

经验主义错误,想当然

粗心大意,操作失误

能力有限

我们的行业属于服务业而且是第三方,所以我们的工作质量尤为重要。看看上面的分类,哪一点不是因为个人的因素造成的?我们既然选择了这份工作就应该恪尽职守,严格按照规范进行施工,严格按照各种制度工作,严于律己,为自己的工作负责。

通信安全涉及到各行各业千家万户,安全工作关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全万不可粗心大意马马虎虎。既然我们做的是通讯行业,就该对这个行业负责,对我们的工作负责,对我们自己负责!

通讯公司安全工作报告

安全工作汇报

2011年11月

1 2

2011年安全工作情况 安全工作中存在的问题

3

2012年安全工作计划

2011年,徐州分公司围绕“安全第一,预防为主,综合治 理”的安全生产方针,按照“规定动作不走样,项目工作稳推 进,监督检查求闭环”的工作思路,切实贯彻执行集团和省公 司安全生产要求,在生产运营中,通过人员、设备、物料、环 境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素 处于有效控制状态,切实保障劳动者的生命安全和身体健康。 截止目前,2011年度未发生安全事故。 安全文化 安全法制

安全科技

全面统筹安全 生产五要素

安全责任

安全投入

徐州分公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责 任分解释风险”的安全管理思路,细化分解管理措施,强 调职能监管,强调责权匹配,建立了完善的安全生产工作 体系。
全面负责公司安全工作
领导

制定并实施安全生产具体要求

综合部

抓好本单位安全生产工作

各单位

开展“安全型”班组建设

班组

层层签订《安全生产责任书》

全体员工

1
A B

2011年安全工作情况
规定工作不走样

项目工作稳推进

C

监督检查求闭环

规定工作不走样

安全生产不出问题,一定是有着紧绷的安全意识,有着扎 实的基础管理,有着知错且立即改错的工作流程。 所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”,就 是指,各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么,怎么 做,哪样做是对的,哪样做是不对的。

安全生产不能有侥幸心理,安全生产不能巧干!

规定工作不走样
综合部:就是要制定并实施安全生产具体要求,要加强基础管理工作, 加强安全职能监管,建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。 每周:综合楼,手机城,第四机房楼一次;夜查物业人员一次;四家营 业厅检查。 每月:2-3家营销单元安全检查

考评检查表其实是一个非常好的培训教材。

月度
月度随机抽查 基础报表考评

季度
季度全面检查 全面综合考评

年度
年度汇总考评 责任考核兑现

规定工作不走样
物业工作 持续提升

统一标准
梳理物业工作台账 ,建立统一格式, 明确填写要求,保 证基础工作规范、 及时、有效。

加强指导
编制《物业工作手 册》,召集全区物 业管理人员集中学 习培训,提高管理 水平和基本素养, 促进物业工作流程 化、长效化。

专项提升
针对基础管理工作 、安保护卫工作、 卫生保洁工作、设 备维修工作等各个 专业,进行定期检 查、及时整改,并 分专业邀请专家予 以指导。

规定工作不走样
营业厅安全扎实有效
安全责任 层层落

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