导读： 减员增效工作汇报 工 作 汇 报 各位领导、同仁大家好： 2013年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指导下，认真履行岗位职...
减员增效工作汇报
工 作 汇 报
各位领导、同仁大家好：
2013年八分公司人力资源科在上级主管部门及分公司领导的指导下，认真履行岗位职责，努力工作，有些工作得到了领导的认可，现在，我将八分公司在人力资源管理工作中的一些想法与实践的一些经验，在这与大家共同探讨与研究，正确与否请大家给予指正。主要从以下几方面开展工作：
一、 研究新的定岗、定员方法、原则，用政策作为后盾，严格执行
企业规章制度，做好“人”的工作。
目的：
企业内部规章制度作为用人单位加强劳动管理，保障职工依法享有劳动权利和履行劳动义务的行为准则，是企业组织劳动所必须的一项制度，它对于提高企业劳动生产效率，保护职工和企业双方的合法权益，促进企业和谐稳定的劳动关系具有重要的意义，是人力资源管理的基石。
工作：
1、 我们本着以企业与员工关系稳定、和谐为基础开展工作。依据《劳动法》、《劳动合同法》、《二公司的各项规章制度》，订立了《八分公司职工守则管理条例》，条例涉及了人事管理制度、休假和考勤管理制度、教育培训制度、劳动合同解除的相关规定等条例规范，并以此作为今后工作的政策保障。
2、 为了规范编制定岗、定员，我们认真地进行了各个岗位的工作分析，编制了岗位说明书，详细准确地掌握了每个岗位的职
品质管理部减员增效总结
品质管理部减员增效总结
一、品质管理部人员编制情况：
1）、具体精简的岗位和人数：见上表，2011年目前为止，和编制相比一直缺编5人，补给部门的绩效只有2011年离职的两位员工的绩效，分别是：林小斐（5月份开始）、王俊伟（9月份开始）。由于部门石晓霞、邓媛、俞瑞联没有加班费，但他们都需要参与加班，加班的时间平时用来调休，这样给部门的日常工作安排的压力也是加大了，希望公司可以考虑品质管理部人员加班都可以拿加班费，以缓解简员后日常工作压力。 2）、采取的措施： （1）、质量工程师岗位的人员通知负责供应商管理； （2）、报检员同时负责部分来料检验工作（主要是纸制品），现在报检员缺少，让李静（做喷雾罐成品检验的）兼职做报检员工作； （3）、饮料罐的成品检验员同时负责理化试验的操作； （4）、通过轮岗培训，让部门每位员工都能熟悉：成品、来料、理化等各项与生产密切相关的日常检验工作，这样可以进行临时工作调动（基本每天早上都需要根据实际情况临时安排当天工作）； （5）、部门每位员工有自己负责的主要工作内容，每周、天根据实际工作需要临时调动部分人员的工作内容，以满足当时部门工作的需要； （6）、外加工人员临时从部门人员中抽调； （7）、每周、月找部门员工谈话，主要是了解大家的工作心态、聆听大家的意见。 3）、后续计划： （1）、考虑到目前公司没有专职的报检员，对出口业务存在风险，报检员需要正常招聘1名； （2）、因为现在马口铁、涂料、奶粉罐EOE等产品来料检验质量问题及生产过程中发现的质量问题比较多，跟单处理耗费部门人员精力非常多，为了将这块工作做扎实、做细，需要按照编制再招聘一名来料检验员。 （3）、2012年部门工作在目前无增加的情况下，保持15人的编制可以满足部门工作运转的需要。
品质管理部
2011年10月21日
减员增效方案
减员增效方案
减员增效方案
一、目的：
精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，稳定员工队伍，为新上项目提供人力资源。
二、基本原则：
1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增资；
2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；
3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要充实新项目人力需求；
4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；
5、新的定员标准确定后，各生产单位可在不突破定员标准前提下，自主选择劳动组织形式；
6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；
7、本次减员在08责任制定员指标基础上进行。
8、时间要求：三月底完成。
三、责任部门；
工人减员工作由企管部牵头，行政部、技术部、生产部配合。
四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：
1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：3月12—17日。
⑴、调查对象：铬盐公司、硫化碱公司、热电公司、金属公司、煤化工公司。 ⑵、调查组由企管部、行政部、技术部、生产部等抽派5名经理、副经理及13名职员组成。于11日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作。分成五个组，分别对五个调查对象开展工作。
⑶、调查方式
①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；
②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位册评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；
③、了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；
④、与工人交谈，征求相关意见。
⑤、各调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。
2、18日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（08责任制定员指标、设计定员、历史定员、生产计划等），制定减员计划，下达减员指标。
减员的主要依据：
⑴、工作量不饱和；
⑵、实际用人少于08责任制定员指标；
⑶、四班三运行的岗位，除铬盐主要工序外按三班三运行裁减；
⑷、值班电修工从紧；
⑸、门卫、澡堂、卫生、保管等后勤人员从紧；
⑹、内勤人员一律取消；
⑺、工序能力明显富余的岗位；
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