导读： 粮食局2012年上半年党建工作总结 清粮党发„2012‟9号 签发人：叶小年 清水县粮食局党支部 关于上报2012上半...
粮食局2012年上半年党建工作总结
清粮党发„2012‟9号 签发人：叶小年
清水县粮食局党支部
关于上报2012上半年党建工作总结的
报 告
县发展和改革局党委：
现将《清水县粮食局2012上半年党建工作总结》随文上报，请审阅。
（代章）
二O一二年六月二十八日 1
开江县粮食局党委2011年党务工作总结暨2012年党建工作计划
中共开江县粮食局委员会
2011年度党建工作总结暨2012年党建工作计划
中共开江县粮食局党委下辖四个支部，党员83人。其中：局机关党支部党员18人、鑫谷公司党支部党员34人、局机关离退休党支部党员26人、其他5人。今年以来，在县委、县政府的坚强领导下，粮食局党委认真贯彻落实党的十七大及十七届四中、五中、六中全会精神和开江县第十二次党代会精神，按照县委、政府构建“实现科学发展、建设幸福开江”的发展思路，紧紧围绕年初确定的粮食工作目标，解放思想，求真务实、克服困难、团结奋斗、锐意进取；紧紧围绕全县党建工作总的要求，围绕“服务三农”工作目标，以服务中心、建设队伍、联系群众为根本任务，以开展创先争优活动和干部作风整顿为载体，坚定不移地加强党的建设和思想政治工作，突出重点加强党员队伍思想作风建设，按照提高党的建设科学化水平的要求，结合粮食系统“作风建设、优化服务、仓储管理、项目推进”活动实际，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，为完成局中心工作提供强有力的思想和组织保证，为推进我县经济社会又好又快发展提供了有力保障。
一、强化学习，提高素质，积极创建“学习型党组织”
在粮食局党委的领导下，大力推进“学习型党组织”建设，积极营造和形成了重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围，牢固树立终身学习、学习工作一体化、创新发展的理念。一是抓好学习规划。年初，详细制定了《中共开江县粮食局委员会 1
粮食企业二00五年度工作总结
粮食企业二00五年度工作总结
金鸡高歌去，灵狗迎春来。伴随着皑皑白雪，我们迎来了新的一年。回首过去的二oo五年，公司广大干部职工在上级的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行党的十六届五中全会精神，不断加强企业管理、党的建设，深入进行技术创新，大力开展精神文明创建活动，[网-]各项工作取得了令人满意的成绩。
回顾二oo五年以来的工作，公司主要做了以下几个方面：
一、认清形势，调整思路，科学制订二oo五年奋斗目标
二oo五年是雪健公司积累经济实力，扩大小麦精深加工规模，不断拉长产业链条，向着更高目标奋进的一年。针对中国加入wto，市场竞争日趋激烈的局面，公司领导班子审时度势，根据上级工作安排和粮食加工业的发展方向提出了符合公司实际和时代发展的工作思路：以邓小平理论和党的十六届五中全会精神为指导，按照“三个代表”重要思想要求，努力转变工作作风，求真务实，真抓实干，突出抓好“用人、用工、分配”三项制度改革以及安全储粮和加工销售工作，强化企业的市场竞争能力，不断扩大市场份额，为全面完成市局下达的各项目标任务而努力奋斗。
二、力争完成了本年度目标任务，为公司今后发展奠定坚实基础
按照市局下达的《二oo五年工作责任目标》的要求，今年，公司共实现粮油销售收入2.2亿元，其中工业销售收入1.9亿元，利润8xxxx元，各种税金8xxxx元，交纳职工“三金”30.35xxxx元，“四无”粮油率98以上，干部职工培训8xxxx人次。基层党建和精神文明工作成效明显，干部职工素质不断提高，企务公开、计划生育、综合治理工作全部达标，党风廉政、信访处法、依法治企等工作稳步进行，全年没有发生一起安全事故。公司经营形势稳健，干部职工情绪稳定，为今后的两个文明建设打下了坚实基础。
三、以经济效益为中心，进一步加强内部管理，促进企业快速发展
(一)以发展为目的，做好公司项目建设，不断增加公司的经济增长点。作为省政府重点扶持的十家小麦加工转化龙头企业之一，我们不仅在粮食加工上大做文章，做大文章，还要逐步涉足其他领域的发展，只有这样，企业才更有活力。因此，公司在经过详尽的市场调研和周密的形势分析之后，公司上马了高档挂面生产线项目。该项目总投资300xxxx元，于去年9月开工建设，现在已进入生产阶段，并在逐步加大生产量和市场占有量。该项目的全面上市，每年可为公司新增销售收入1.2亿元，安排近30xxxx就业，在壮大企业实力的同时，也将带动周边农业和相关产业的发展，有力的推动了我市食品工业的发展，为公司的长远发展奠定了基础。
(二)体现以人为本，加强企业管理，建立现代企业制度，不断完善企业内部机制。雪健公司成立几年来，特别注重以人为本，把“用心、负责、开拓、奉献”的企业精神渗透到企业生产经营的各个环节和方方面面，成为每个职工工作行为的指南。一是注重人员的培训提高，建立灵活、高效的用人机制。公司派各级人员参加各种培训、论坛、讲座等，了解了行情，开阔了视野，提高了技能；高薪
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