导读: 2014年度公司工作总结 2014年度公司工作总结 2014年是“十二五”规划发展的关键之年,也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX...
2014年度公司工作总结
2014年度公司工作总结
2014年是“十二五”规划发展的关键之年,也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公司而言,这是机遇与挑战并存的一年,更是公司收获的一年。在2014年度,面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力,公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点,抓机遇、求发展,公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取,较好地完成了各项目标任务,经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底,XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划,各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿,比上年同期增长31.3%;收回工程款9.3亿,比上年同期增长31.6%;利润突破3382万元,比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下:
一、传统业务优势巩固
1、XX行业省外市场硕果累累
截止2014年12月底,xx事业部合计完成合同额2.7亿,完成回款额2.2亿,合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上,xx事业部省外市场(特别是湖北和贵州市场)开拓取得较大成果,省外合同额20311万元,占总金额的74.3%;四川雅泸高 1
2013年公司年终总结
2013年工作总结
2013年公司各部门紧紧围绕工作要点要求,大力倡导和践行精细化管理,抓细节、讲流程、重成果、求发展,认真扎实开展各项工作,全体员工齐心努力,取得了一定成绩,并较好的完成了公司全年工作任务。
一、公司全年经营情况。
略 二、以强化精细化管理为目标,着力夯实企业管理基础。 2013年公司逐步建立推广精细化管理新模式,建立《工作日志》制度,根据各岗工作职责,明确目标、权限、任务、管理范围,层层抓落实。在《工作日志》推行初期,部分管理人员对精细化管理存在不解,有的已经习惯于粗放式的管理方法,很多工作都是大而化之,粗糙管理;有的认为自己工作已经做的很好,没必要搞精细化管理;有的以工作量大,工作忙,不善动笔等为借口,为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍,为了解决这些消极思想,公司分别组织了基层管理人员进行学习,培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法,以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯,并能从中找出问题,改进工作方法,将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理,养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识,在终端部门推行了6本一表,即:学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库
公司2012年全年工作总结
公司2012年全年工作总结
2012年,公司按照上级的要求,结合公司转型、职工转岗的实际,开展了相关的工作。现将全年工作做一简要回顾,并就2013年重点工作提出初步意见。
一、全年工作回顾
(一)经济状况和各项指标完成情况
1.经济收入
营业收入:
利润总额:
净资产收益率:
2.管理情况: 指标均达到要求。
3.否定性指标情况:均掌控在上级要求范围内。
4.政工情况:按照上级的工作总体要求,有序进行。
(二)主要工作开展情况
1.职工队伍稳定工作
在上级党的领导下,公司领导班子着重做好转型期职工队伍稳定等工作。首先统一思想,提高认识。多次召开领导班子会、中层干部会,对转型期管理、安全、稳定、廉政等工作提出具体要求。要求全体党员干部要识大体,顾大局,以身作则,落实责任。切实抓好安全、稳定和廉政。退出不退志,努力工作,克服困难,开展积极的群众思想政治工作。加强廉洁 1