导读： 北汽十一五总结十二五规划 北汽“十一五”总结 1) 三大指标超额完成，跨入百万级千亿元行列 “十一五”规划的总体发展目标是：到2010年形...
北汽十一五总结十二五规划
北汽“十一五”总结
1) 三大指标超额完成，跨入百万级千亿元行列
“十一五”规划的总体发展目标是：到2010年形成整车产能140万辆，当年实现产销120万辆；实现销售收入1300亿元。
从实际情况看，2009年全集团实现整车销售124.3万辆，营业收入1166亿元。预计2010年全年实现整车销售140-150万辆，营业收入1400-1500亿元主要经营指标都可以较大幅度超额完成规划目标。
2) 初步完成产品系列布局，空间布局初见端倪
在“十一五”期间，北汽不断调整产品结构，丰富汽车产品线，已经初步建立起从商用车到乘用车，从入门级轿车到豪华品牌高端轿车，从微型客车到越野车，从混合动力节能汽车到新能源汽车的完整的产品系列布局。可以说，北汽集团是目前国内唯一涵盖几乎所有整车产品的汽车企业集团。
与此同时，北汽集团在全国的空间布局工作已经展开。通过兼并重组，在扩大北汽集团自身产量规模的同时，会尽快地实现在全国的更为合理的产业布局。
3) 自主品牌乘用车从无到有，开始掌握核心技术
通过收购萨博的知识产权，北汽获得了世界先进的发动机、变速箱、底盘等汽车核心动力总成和零部件的制造技术，在发展自主高端轿车方面具备了技术基础。乘用车事业部通过委托设计和自主开发，已经开发出具有自主知识产权的A0级轿车。北汽福田在掌握汽车核心技术方面也有突破，在新能源汽车和节能汽车方面，取得了不小的成就。
4) 集团化建设成就显著，产业集群兴起壮大
“十一五”期间，北汽确定并实施了“走集团化道路，实现跨越式发展”的发展战略。通过理顺控股公司对二、三级公司的管理体系，提高资本运作能力和投资效益。同时，整车制造、研发、零部件、服务贸易和调整改革等五大平台的成功建立，为下一步的发展打下了坚实的基础。
5) 解决历史遗留问题，保证集团健康发展
“十一五”期间，北汽通过搭建资产管理平台，着力解决历史遗留的劣势国有企业沉重的负担：通过主辅分离改制、污染企业搬迁改造、整体出售、破产、清算、股权转让、债务重组等各种方式，完成现有困难企业的调整重组，建立退出企业资产和人员的管理机制和平台。
2015年北汽集团员工普法试题及说明
北汽集团法制宣传与法律知识竞赛系列活动之
员工普法答题
为深入贯彻落实党的十八届四中全会审议通过的《全面推进依法治国若干重
大问题的决定》以及徐和谊董事长《全面推进依法办企、依法管企、依法治企，为深化北汽改革转型和实现北汽梦提供坚强有力保障》的讲话精神，提升北汽集团各单位领导干部和员工的法制观念、法律意识及法律知识水平，集团法律事务部和党委宣传部特牵头组织“2015年度北汽集团法制宣传与法律知识竞赛”系列活动。
作为活动的重要环节，现将员工普法试题刊发如下。我国宪法、法律、行政
法规、司法解释、部门规章等法律文件已达20余万件（尚不含地方性法律文件），集团规章制度亦达数百部。我们尽力从中选取贴近员工工作和生活的重要法律和重要规章制度作为出题的范围，但总感觉顾此失彼，挂一漏万，希望大家能够多多谅解，并以此次答题作为加强法律知识学习的契机，融入到依法治国、依法治企的新常态中，提高学法、知法、懂法、守法的意识。对于员工日常工作和生活中的法律问题，集团法律事务部或员工所在企业的法律人员将尽力为其提供法律支持和法律援助。
答题注意事项如下：
1.北汽集团及各所属企业员工均可以参加本次普法答题活动；
2.请用黑色或蓝黑色签字笔直接在题干括号中填写答案；
3.所有试题均为单选题，多选无效；
4.每道题2分，满分100分；
5.请将填写了答案的试题以信函或电子邮件方式发送至北汽集团法律事务
部。
信函请寄至：北京市顺义区双河大街99号A4023法律事务部（收），101300；电子邮件请发送至邮箱：pufa@baicgroup.com.cn
6.请在2015年4月20日之前将填写了答案的试题寄至上述地址或发至上述
邮箱。
7.文中“北汽集团”或“集团”均指“北京汽车集团有限公司”，特此说明。
北汽集团员工普法试题（2015）
单位： 部门： 姓名：
1.根据我国《宪法》，我国最高国家权力机关是？（ ）
A.国务院 B.中国共产党中央政治局
C.最高人民法院 D.全国人民代表大会
2.我国的国家宪法日是（ ）。
A.十二月四日 B.十月二十日
C.九月二十日 D.九月三十日
1
北汽计划管理体系优化方案
北京汽车制造厂有限公司 计划管理体系优化方案
2005年 2005年1月13日 13日
北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
目
录
一． 经营计划与计划管理概述 二． 北汽计划管理现状 三． 北汽计划管理体系优化方案 （一）新计划管理体系介绍 （二）计划管理组织机构 （三）计划的编制 （四）计划的考核 （五）计划的修订
2012-3-27
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节， 经营计划是企业战略管理体系的一个关键环节，它将战略目标落 到可操作层面
行业研究
战略规划
经营计划
总结汇报
实施奖惩
企 业 战 略
行业现状与发 展趋势分析 势分析
企业愿景与使 命 优 核 与规划 企业定 发展战略确定 势分析
年度企业经营 目标确定 建立企业计划 管理系 计划制定 与分
每月进行计划 执行情况的总 结与汇报 进行 实 施 营 与 分析
绩效考核体系 建立 计划执行的结 与绩效 绩效考核制度
管 理 体
体研究 与
系
分析 建立行业
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
经营计划从企业经营活动的需要出发，具有决策性、目标性、 经营计划从企业经营活动的需要出发，具有决策性、目标性、适 应性和预见性四个方面的特点
1
经营计划的决策性
它要求企业主动研究市场，找到独特的经营领域，发挥优势，体现了企业的进取精神
2
经营计划的目标性
经营计划规定和指导着企业经营应该达到的目标，是企业员工前进的灯塔
3
经营计划的适应性
适应性要求经营计划必须结合企业的实际，同时与社会、市场及用户需要相联系
4
经营计划的预见性
经营计划体现企业的目标、方针和方向，预示着企业的未来
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用， 凡事预则立，良好的计划管理有助于保障企业资源的合理利用， 计划管理有助于保障企业资源的合理利用 促进经济效益的提高， 促进经济效益的提高，确保战略意图的落实
缺乏计划导致企业人、财、物利用比较盲目 缺乏计划导致企业人、
计划管理为企业的资源利用指明了方向
企业资源
企业资源
计划管理
综合平衡 协商一致 突出重点 有的放矢
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北京汽车制造厂有限公司计划管理体系优化方案
推行计划管理不仅意味着经营目标的分解和工作责任的落实， 推行计划管理不仅意味着经营目标的分解和工作责任的落实，同 时也是调动员工
