导读： 企业年度工作总结(2010年) XXXXXX塑料机械有限公司 2010年工作总结 刚刚过去的2010年，对于XXXXXX塑料机械有限公司来说是发展和壮大的一...
企业年度工作总结(2010年)
XXXXXX塑料机械有限公司
2010年工作总结
刚刚过去的2010年，对于XXXXXX塑料机械有限公司来说是发展和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、充满活力的一年。我公司围绕年度工作目标，认真贯彻 “ 三个代表 ” 的重要思想，本着实事求是的科学态度，与时俱进的工作思路，确立了以 “ 客户无抱怨、服务无缺憾、管理无盲点、质量无缺陷 ” 的工作理念，在安全生产的前提下，全面完成年初制定的生产目标。在厂部的正确领导下，在各相关单位的鼎力支持下，充分调动职工积极性，通过积极的探索和不懈的努力，取得了销售产值可观、经济效益显著、生产安全文明、产品质量一流、职工队伍建设卓有成效的可喜成绩，2010年的工作成绩主要表现在：
一、 经济指标完成情况：
XXXXXX塑料机械有限公司是由浙江省工商行政管理局登记注册的股份合作制企业。创建于1987年，现有员工131人，企业现拥有注册资金3013万元，资产总额5000 万元，2010年企业销售总产值10632万元，创税利1512万元，利税率14.22%，人均总产值81万元，人均创税利11.5万元，综合经济实力位居浙江省塑料机械行业第一位。
2010年初，经浙江省工商行政管理局认真评审，我公司注册商标“XXXX牌”被认定为“浙江省著名商标”，成为我省塑料机械行 1
公司年度工作总结
X X X X X X X有限公司
2010年度工作总结
光阴荏苒，时光流逝，2010年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2010年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望2011年，相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2010年度工作总结如下：
一、二O一O年主要工作回顾：
（一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平
企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公司在X总的正确指导下，在X总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。
（二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务
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公司年度工作总结
明确目标抓落实 开拓创新促发展
--公司2012年度工作总结
2012年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团“十二五”发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。2012年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。
一、经济指标完成情况（预计）
1、屠宰生猪：460万头；
2、熟肉制品：6200吨；
3、销售收入：266亿元；
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