导读： 采购部 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 2013年上半年工作总结及下半年工作计划 在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧...
采购部 2013年上半年工作总结及下半年工作计划
2013年上半年工作总结及下半年工作计划
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公
司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对2013年上半年采购工作进行简要总结，并对2013年下半年工作计划如下：
一、采购计划完成情况：
1、零部件采购计划方面（含委外计划）：2013年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，2013年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？？？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，
2010年采购部上半年工作总结下半年工作规划(hjl)3
工作总结规划（2010年上半年）
部 门：采购部 姓 名：*** 日 期：2010.7
第一部分 2010年上半年工作总结
一、2010年上半度工作概述(1)
采购部上半年在公司搬厂、扩容等新形势下，团结努力，认真履行职责，按时完成了搬厂 后续装修工程、必要设备和仪器采购、物料采购、办公用品日 常用品采购工作，以货比三家的原则选择合适的供应商， 在保证品质的情况下，有效控制 了成本。 上半年完成生产物料采购2147.25吨（3693.9万元）； 购入UV紫外老化试验箱、 恒温恒湿箱、混料桶、透光率雾度测试仪等仪 器，完成办公用品、空调、饮用水系统、热水设备的采购和安装，金额小计 572766.08元。 公司业务量不断扩展，产品销量有较大突破，采购工作量急剧增加 ，上半年 原料价格不断大幅上涨，货源紧张，形成供需失衡的局面，给采购工作带来 了巨大的挑战。经本部 门全体同 事的集体努力，克服了物料紧缺，资金紧张的困难，适时 采购储备了大宗原料，尽可能降低高位采购的风险，降低了采 购成本，满足了公司生产的需求 人员（引入）分工更趋合理，贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求，严格执行采购管 理程序和原料验收标准，进一步强化了工作方法，落实完善了样品检验跟进、来料验收等 流程
2010年上半度工作概述（2）
和供应商建立并保持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、 环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足采购需求。加 强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本,运输成本,交货 期,付款周期等方面都得到了一定的改善。 整理、健全了供应商档案，根据信誉度、质量稳定性、供货及时性对供 应商进行评价，更新了合格供应商档案。 协助通过了ISO管理评审，整理并保证了公司ISO文件的时效性。
二、2010年度上半年绩效目标达成分析
部门主要绩效 指 标
保底值
≥95.5%
挑战值
一季度 94.2% 98.3% 0.692 吨
二季度 97.6% 100% 0
备注
进料合格率 采购交期达成率 新增原材料呆滞率 采购成本结余率 辅料采购交期达成率
≥98% ≥99% ≤1吨 ≤ —3% ≥98%
96.29 98.91
≥98% ≤1吨 ≤0 ≥97%
5.59%
98.8%
98.8%
原材料绩效目标达成分析
进料合格率（保底95.5%）： 一季度进料合格率平均为94.2%，未达标。其中1月份为94.6%，2月份为92.11%，3月份为95.76%。1、 2月份均小于目标值，原因均是PC水口料退货所致（1月份退6批次、2月份退2批次）。 二季度进料合格率97.6%，达标。三个月份都能单独达标，每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水 口料（4月份4次，5月份2次，6月份2
采购部2014年终工作总结工作计划
文件编号：
采购部2014年年中工作总结及下半年工作计划
尊敬的各位领导：
忙碌的上半年即将过去，感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会，感谢各位同事的关心、指导和帮助，感谢公司有这样一个平台让我好好回顾、总结这半年的工作以查漏补缺，更好、更全面落实领导交给的各项任务。现将工作情况作以下总结：
一、上半年工作完成情况（重点工作完成、一般工作完成、完成得失、积极性主动性以及责任感）
1.1. 采购工作完成情况
1、 采购产品批次：约900批次 2、 外协加工产品批次：152批次
3、 采购到货及时率98.5% 对于生产上的采购材料，除了客观原因(如资金延迟，采购任务下得急，供应商来
不及交货等)之外，基本都能及时到位
1.2. 采购合同执行
1、 能够依据不同的采购模式需求，编写适宜的采购合同，及时完成采购合同签订和备案提交工作，催促、跟踪
供应商完成合同签订工作
2、 合同签订244份，其中原材料185份，外协加工35份，包装6份，成品18份。 1.3. 采购金额状况
1、 月度采购状况汇总
2、 月度付款状况汇总
3、 月度采购与付款状况对比
