导读： 人事行政部2013上半年工作总结 人事行政部 2013年上半年工作总结 2013年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕...
人事行政部2013上半年工作总结
人事行政部
2013年上半年工作总结
2013年上半年，在公司领导和各位同事们的关心支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将上半年的工作情况汇报如下。
一、上半年完成主要工作
1、项目申报
完成恒天重工2012年度工作报告，2012年度工作总结的编制和上报。
完成2012年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。
完成恒天重工所需资料（合同统计表、月度管理报告）的上报。 完成2013年诚信企业的材料申报（123页），并取得证书，奖牌。 2013年4月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。
2、规章制度建设
编制《人事行政部管理制度汇编》，已完成初稿，正在编制相关记录表格。
初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。
3、人力资源方面
行政部工作总结
20XX年上半年工作总结
20XX年上半年工作总结
XX公司行政部 20XX年7月
20XX年上半年工作总结
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20XX年 20XX年上半年工作计划 20XX年 20XX年上半年重点工作完成情况 20XX年上半年主要工作完成情况 20XX年 20XX年 20XX年上半年未完成工作原因及整改措施 20XX年下 年下半年工作目标 20XX年下半年工作目标
20XX年上半年工作总结
• 20XX年上半年重点工作计 20XX年 划
– 固定资产盘点（XXXX年和20XX年上 半年设备盘点，并写出盘点情况报告） – 制定修改完善公司行政管理制度编、 并成册，努力做到符合上市公司要求 – 制定公司常用设备的 型号标准 – 及时保证公司新增办公面积需求 – 完成公司上半年设备安全检查，并写 出检查报告 – 召开公司上半年安全保密会议 – 初步建立较为完善的 知识产权保护体系框架
上半年工作计划
– 按照公司的要求进 行办公场地选址 – 制定《奥运期间突发事件紧急预案》 – 完成上半年公司员工系统消防和安全 培训工作 – 完成公司各部门第三 方软件使用情况调查工作， 写出情况报告，并研究应 对措施 – 初步完成公司合同管理数据库的制作工 作
…
20XX年上半年工作总结
• 20XX年上半年重点工作计划完成情况 20XX年
• 上半年固定资产计划完成情况
单位：万元
1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0
1498 55.44% 1084 809
56.00% 55.50% 55.00% 54.50%
601 54.01% 54.00% 53.50% 53.00% 07年上半年 08年上半年
执行费用
全年
比例
情况说明：1、20XX年上半年购置固定资产设备执行 预算金额 809万元，占全年预算金 额1498万元的 54.01%。
20XX年上半年工作总结
• 上半年其他重点工作计划完成情况
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作计划 及时保障公司新增办公面积需求 制定公司常用设备的型号标准 办公场地选址 上半年公司员工系统安全及消防培训 制定修改符合上市公司要求的规章制度 完成公司上半年设备安全检查工作 召开公司上半年安全保密会议 初步建立公司知识产权保护体系框架 建立公司合同管理数据库（电子版） 计划完成时间 20XX年6月底前 20XX年3月底前 根据公司要求 20XX年3月底前 20XX年底前完成 20XX年6月底前 20XX年4月底前 20XX年年底前完成 20XX年底前完成 进展情况 已完成 已完成 未完成 已完成 完成60% 完成 已完成 已完成 完成30% 完成 完成70% 完成
20XX年上半年工作总结
• 20XX年上半年主要工作完成情况 20XX年
公司资质年审工作
计划完成时间20XX年 3月及5月底 已完成
组织植树活动
20XX年5月 已完成
完成为员工办理 暂住证工作
计划完成时间20XX年 3月份 已完成
完成公司商标、著作 权的申报工作
计划完成时间 20XX年6月底 已完成
应
公司行政半年工作总结报告
工 作 总 结
虽说是半年工作总结，实际上上班时间仅三月有余，可算是一个季度性的工作汇报吧。
通过这三个多月的工作，在工作不断推进的过程中，学习到很多相关业务知识，也发现在自己工作当中尚且存在多种多样的缺陷和不足，需要在今后的工作中不断地弥补和改进。
首先，回顾这段时间的工作，在对公司文化和公司业务的不断熟悉中，将行政工作流程化、模式化，将相关管理工作进行了完善。譬如完善卫生打扫的安排，做到责任到人，任务明晰化。
一、 主要工作
1、绩效考核和制度建设 在公司领导的指导和总经办的协助下完成了公司各岗位职责的制定，与相关责任人签订了岗位协议，制定了一整套的公司绩效考核办法，包括各岗位的绩效考核评分标准，绩效考核流程和绩效考核制度。初步制定和完善了公司绩效考核办法，做到绩效考核奖罚有据。并结合总经办制定了《劳动合同补充协议》《员工商业秘密保密协议》、《员工培训协议》，完善了公司的劳动用工合同和人事档案管理，并与相关责任人签订了劳动合同，明确了岗位职责和相关违约责任。在遵守国家《劳动保障法》的前提下维护公司和员工的双方利益。
2、企业文化 在公司领导指导下组织公司全体员工完成《弟子规》的培训，对公司员工产生了良好的文化熏陶，提高了公司员工的责任感和向心力，并在公司现有资源下，逐步进行《看电影学管理》
