导读： 公司采购部工作总结 公司采购部工作总节2011-01-20 年终总结 公司采购部工作总结 2010年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们...
公司采购部工作总结
公司采购部工作总节2011-01-20 年终总结
公司采购部工作总结
2010年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采（文章转载自[个人简历网-范文频道] http://www.gerenjianli.com/wm/ 请保留此标记）购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六 学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，
采购部工作总结 范文
2010年采购部工作总结
在过去的一年里，采购部如期的完成公司的采购工作,但是工作中还存在一下不足
采购管理总结分析
1. 采购管理内容
过去的一年，采购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供应商链的管理、仓库的收管发已取初步效果，仓库管理责制基本到位，管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量准确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化
2. 管理方法分析 （优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施）
管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化采购流程，规范采购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。
管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对采购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和及时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不及时等
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采购部工作总结
采购部工作总结
××公司采购部
目
录
1
上一年度工作情况概述 上一年度工作中的问题 下一年度工作具体计划
2 3
1. 上一年度工作情况概述
（1）及时完成各项采购任务
（2）建立了供应商数据库
（3）采购物料质量全部达标 （4）采购费用较上一年度有所下降
（5）采购人员内部培训完成
（6）下一年度主要任务安排完毕
1. 上一年度工作情况概述
（1）及时完成各项采购任务
劳保用 品采购
主材料 采购
辅料 采购
设备采购
1. 上一年度工作情况概述
（2）建立了供应商数据库 质量信息
对供应商所供商 品的质量有一个 评级
供应商数据库
诚信记录
记录供应商诚信 信息以及信誉 评级情况
商品目录
记录供应商所能供给 的所有商品信息
1. 上一年度工作情况概述
（3）采购物料质量全部达标
上一年度采购物料质量检验情况如下
入库物料合格率100% 入库物料优良率90% 无采购退货情况发生
生产部门对采购无不满情况
1. 上一年度工作情况概述
（4）采购费用较上一年度有所下降
每万元物料采购费用
100 80 60 40 20 0
2007年 2008年 2009年 2010年
采购费用
1. 上一年度工作情况概述
（5）采购人员内部培训完成
3月，完成采购人员沟 通培训 6月，完成采购人员 采购技能培训 9月，完成采购人员 谈判技巧培训
1. 上一年度工作情况概述
（6）下一年度主要任务安排完毕
生产主材料采购 生产辅料采购 劳保用品等采购
下一 年度 采购 任务
2. 上一年度工作中的问题
采购成本还可以进一步压缩 （1） （2）采购谈判技巧还不到位 （3）采购中可供选择的供应商还不够多 （4）部门中存在不合规的采购行为
3. 下一年度工作具体计划
（1）对采购人员加强制度性约束
（2）及时完成各项物料的采购任务
（3）多方对市场调研，做到“货比三家” （4）加强采购部门与其他部门的沟通 （5）强化对采购物料质量的监督 （6）督导采购人员对市场的跟踪
3. 下一年度工作具体计划
（1）对采购人员加强制度性约束 保障一 保障二 保障三
建立物料采购制度体系，并督促采 购人员严格执行 对采购审批流程进行再设计，严格 要求采购人员按流程办事 对采购工作和采购人员进行定期追 踪检查，严防违规行为
3. 下一年度工作具体计划
（2）及时完成各项物料的采购任务
按时完成主材 料采购工作
按时完成 辅料采购 工作
定期采购劳 保用品
3. 下一年度工作具体计划
（3）多方对市场调研，做到“货比三家”
对候选供应商进行 实地调研，掌握第 一手资料
第二步
第三步
根据供应商报价， 确定合适供应商
第一步
通过供应商数据库筛选供 应商
3. 下一年
