导读： 2015年一季度工作总结及二季度工作计划 2015年掘进一区 一季度工作总结及二季度工作计划 进入一季度以来，我单位认真学习，贯彻集团...
2015年一季度工作总结及二季度工作计划
2015年掘进一区
一季度工作总结及二季度工作计划
进入一季度以来，我单位认真学习，贯彻集团公司、矿相关文件精神，以推进安全生产体系建设为重点，狠抓质量标准化建设，班组建设等，一季度较好的完成了矿交予的各项任务。
我单位现施工的3234切眼改造工程，是矿考核我单位生产任务中的一项重点工程。矿要求在今年3月中旬，3234工作面具备移交条件。现如今，3234切眼改造工程量大，工期紧。面对现实条件，我们倍感压力，单位党政班子多次开碰头会，充分听取干群意见，肯定成绩，查找不足后，决定要从以下几个方面开展工作。
一、充分宣传、发动、统一思想，坚决打好3234工作面的攻坚战
在第一季度，虽然我们如期完成了完成了矿下达的生产进尺任务。但在全区职工对施工3234工作面的认识上，思想的统一上有差距，工作压力上，没有真正层层传递。在即将进入二季度之际，我单位正在充分利用，班前班后会，职工学习例会等时间，向全区职工不断宣传单位面临的形势，肩负的任务，如期完成3234工作面交接的重要意义。在全区范围内形成统一认识，就是3234工作面必须如期完工，绝没有退路。“不积跬步，无以至千里”，3234切眼刷大工程量大，工期紧。对此，我区针对3234工期的每一个节点工程，制定了每班的具体工作量，同时，围绕安全生产，工程质量，进尺任务制订相应的制度，当天下午4点半区兑现会严格兑现。比如：每天下午准时，召开副队长以上
2015年第一季度工作总结(生产计划处)
福建龙净环保股份有限公司 电除尘与脱硝事业部工程部--生产计划处
2015年第一季度工作总结
（生产计划部生产处）
2015年生产计划部生产处紧紧围绕公司“超净亮剑”年度主题，积极响应事业部“抢收抢种第二季”的号召。以领导提出的“加强预警性”“积极拓展资源”“积极推进改革创新”“有效地进行生产计划管理”“提高整体的执行力”“确保各项目如期交付”的指示为原则开展生产计划管理工作。与相关部门紧密配合，尽心竭力、掌握排产时机，及时完成各个项目的生产排产及交付等工作。现将生产计划处2015年第一季度工作情况以及第二季度的工作思路及计划汇报如下：
一、2015年一季度处室完成的主要工作：
1、生产计划处改革、创新工作情况：
2015年由于市场导向因素，事业部项目的执行将发生巨大改变，大多数改造项目及湿式、余热项目将会成为事业部的主导项目，该项目的特点为设计紧、工期短、交货急， “紧短急”项目执行将是2015年特有的特点。外加2015年公司生产超常规放量，生产面临前所未有的压力，对于事业部的生产排产同样面临着十分严竣的考验。应对如此严峻的形势，生产计划处在生产安排、跟踪过程中将推行项目负责制改革。具体改革办法如下：
1.1处室重组：将原生产成套处的计划、生产、催交合并成一个生产处。
1.2区域划分：根据2015年在手合同共划分成五个区，具体为：①山东区、②华中区、③华南区、④西南、西北、出口、⑤华东、华北、东北。
1.3具体的执行办法：
纵向管理：生产专责→参加合同协议评审、分解；根据协议评审编制编制协议分解信息表，要求本体院提供各部件的出图时间→依据市场部签发排产通知单→根据项目的总图与各部件蓝图、项目起止交货期编制项目《生产计划书》→测算各项目运距，依据综合成本最低的原则，明确部件排产，编制成本对比表及排产审批单后进行排产→根据项目蓝图设计到位情况，生产用图的接收、分发、回收、更改通知单的接收、更改、分发并通知到位→油漆定额分解、材料清单、入库清单、装箱清单等资料的及时下发→根据项目的实际安装情况、跟踪各项目各部件的实际生产情况，提前组织催交等等环节整个全流程进行作业。
横向管理：专项目实际执行过程中，经常性会发生一个生产单位同步多个项目及多个片区同步交货导致产能不足的问题，特此经过每周的生产协调会、根据项目的实际情况进行综合统筹协调处理。
生产计划处在第一季度通过以上生产专责制度的改革，生产计划处整体的工作效率同比去年有了明显的提高，员工的积极性、主动性得到了进一步的提高。一季度，项目专责制度的改革及推进在实际的项目管理中取得了良好的效果。
2、新增排产情况：
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2013年第一季度工作总结及第二季度工作计划
行政部2013年第一季度工作总结及第二季度工作计划
本季度总体工作
人力资源方面：
1、季度人员的招聘计划的落实情况（可以做个简单的那个指标图）
2、劳动合同的签订，
3、考勤管理制度的执行情况
4、季度考核工作的检查与落实情况
5、薪酬福利执行情况（保险办理情况、劳保用品的定制）
行政工作
1、办公用品的购置与盘点
2、营业执照的年审
3、公司固定资产统计及盘点情况
4、车辆使用制度的统计工作及年审工作的完成。
以上是第一季度工作具体内容。在接下来的第二季度里，做好考勤制度，车辆使用制度及人力协助等工作。在日常工作中善于发现潜在问题并予以解决，力争为大家营造一个舒适的工作环境。
