导读： 内一科2015年上半年工作总结科主任：吴彦忠 内一科 一 科室绩效： 2015年上半年工作总结 1 本年度上半年收治住院病人：986人次；比上...
内一科2015年上半年工作总结科主任：吴彦忠
内一科
一. 科室绩效： 2015年上半年工作总结
1.本年度上半年收治住院病人：986人次；比上年度增长：110人次；出院818人次.
2.一季度业务总收入（流水）5036942.50元，比上年同期下降 50296.00 元；收入下降原因是控制了过度检查和减少贵重药品应用。
二. 临床各项医疗质量指标控制：
1．出院818人次.临床治愈率、好转率达95.5%；
2．出入院诊断符合率>96%；
3．危重病例抢救成功率90%；
4．甲级病历>95，无丙级病历；
5．院感发生12例，感染率控制在7 %以下；
6．抗生素使用率控制在34.5%；
7．科室平均住院日6.2天；
8．单病种临床路径入径率>60%以上；
9. 三基三严培训合格率100%。
三. 临床专业开展
1. 与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病介入治疗，提高脑血管病诊疗层次,同时提高脑血管病的救治水平；
2.开展多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑血管病的无缝隙治疗，突出了专业特色。
3. 开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高ICU病房使用率，提高重危病人的救治成功率。
4. 门诊开展了头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大了病人来源。
四.开展新技术 新项目及临床科研工作：
1．自主开展脑血管造影106例，协作开展脑血管病其他介入治疗97例。
2. 四名年轻医生在职读研、及发表专业论文6篇。
五. 科室管理
1.建立了早查房前讨论制度，加强了主管医师对病人管理力度，在查房前针对病人一般情况、病情演变情况、主要辅助检查回报结果、是否存在危急值、疗效反应、现存的主要问题和警示性问题、目前需要解决的突出问题、家属对诊疗 1
感控科2015年上半年工作总结
感控科2015年上半年工作总结
感控科在医院主管院长的领导下，与相关职能科室积极协作，在执行医院感染管理的各项规章制度，加强医院感染环节控制、目标监测以及预防医院感染的发生等方面有一定成效。现将上半年工作总结汇报如下：
一、工作有计划有总结。今年召开医院感染管理委员会会议1次，会议通过了“饶阳县人民医院职业暴露应急预案”，感控科已将文件下发科室，要求各科严格按照预案相关条款落实执行。并就2015年上半年的工作进行了总结，找出了不足，并制定出了整改措施，下半年将认真落实工作计划及相关制度。
二、服务临床，2015年修订完善了医院感染、消毒隔离、监测等各项制度，进一步落实了各种消毒隔离制度和医院感染管理制度，进一步完善了医院感染二甲标准的相关条款，完善了多重耐药菌的相关上报制度，做到科室发现一例，感控科及时到科室督查一例，严格落实手卫生制度，治疗室安装了洗手液架，发现问题及时整改。院感科定期督查制度落实情况，充分发挥制度的约束作用，使各项工作落实到实处。
三、指导临床，院感科每月不定期对各科室院感工作进行督查，每季度一次院感简报，对全院院感工作进行点评、总结、分析和通报，积极整改，对亮点予以表扬，每个月对医院感染病例进行数据汇总、分析，每季度编写院感简报，主要内容包括医院感染目标监测信息、病例监测分析、消毒隔离检查情况、环境卫生学监测等等。
今年1-6月共监测手术811例，其中Ⅰ类切口521例，2例切口感染
2015年上半年人民调解工作总结
2015年上半年人民调解工作总结
2015年在上级部门的正确领导下，我站调解委员会充分发挥人民调解工作“第一道防线”的作用，认真贯彻落实上级对调解工作的指示精神，充分发挥基层调解组织，把矛盾纠纷化解在基层，减少刑事案件的发生，调委会坚持“调防结合，以预防为主，各种手段，协同作战”的工作方针。坚持各类法律知识宣传，宣传“五防”知识。调解了纠纷，化解了矛盾，增强了居民的法律知识，确保了一方平安。
人民调解工作要维护社会稳定，必须掌握主动，重点在预防。一是建立了矛盾纠纷排查制度，经常深入到群众中了解民意；二是调委会即是工作人员又是矛盾纠纷信息员，利用他们入户走访的时间，把排查、调解、处理有机地结合进来，做到抓早抓小，堵塞漏洞，完善制度，落实责任，及时有效地消除单位一切不安定隐患，规范了调解程序，使调解工作走上了规范化的轨道。
在调解矛盾纠纷中，我们做到情、理、法结合，动之以情，明之以理，晓之以法，严格遵守调解程序，注意选择调解方式。在查明事实，分清责任的基础上进行调解程序，帮助当事人达成协议，对于调解不了 1
