导读： 2014年度公司工作总结 2014年度公司工作总结 2014年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX...
2014年度公司工作总结
2014年度公司工作总结
2014年是“十二五”规划发展的关键之年，也是XX公司“五年战略”发展规划的中坚之年。对XX公司而言，这是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在2014年度，面对复杂的经济形势及巨大的市场竞争的双重压力，公司领导层在集团的正确领导和支持下,以“智慧城市”业务为核心、以“提升软件开发能力和城市信息化整体规划和解决能力”为重点，抓机遇、求发展，公司全员团结拼搏、务实创新、顽强进取，较好地完成了各项目标任务，经济效益保持了平稳较快的增长态势。截止12月底，XX公司超额完成了年度合同计划、年度回款计划、年度利润计划，各项指标均达历史最好水平,XX分公司的发展也取得了可喜的成绩。公司合计共完成合同额13.3亿，比上年同期增长31.3%；收回工程款9.3亿，比上年同期增长31.6%；利润突破3382万元，比上年同期增长18.2%。现将今年公司工作情况总结如下：
一、传统业务优势巩固
1、XX行业省外市场硕果累累
截止2014年12月底，xx事业部合计完成合同额2.7亿，完成回款额2.2亿，合同回款均已提前超额完成年度指标。在巩固浙江市场的基础上，xx事业部省外市场（特别是湖北和贵州市场）开拓取得较大成果,省外合同额20311万元，占总金额的74.3%；四川雅泸高 1
公司2013年工作总结及2014年工作方案
江西和茂生态农业科技有限公司
2013年工作总结暨2014年工作方案
2013年以来，公司在董事会的正确领导下，边探索边学习，边奔跑边调整，完成了以工矿加工业务牵引战略到以生态农业“一体两循环”战略的调整；确立“平台化”的发展思路及提出“金融支持、技术服务、统一销售”三大平台支持理念；完成了从知识结构、年龄结构及专业背景等维度进行的团队重建；落实目标管理，拉开管理层次，重构管理秩序，重塑公司形象。2013年，对于和茂来说是具有里程碑意义的转折之年。
——这一年，在赣县县委县政府、沙地镇政府的关心和支持下，在三送工作组的指导下，在村组的配合帮助下，公司扎根沙地农村，服务三农，探索发展新型农业合作发展模式，努力创新农业经营服务方式，得到了政府的肯定和广大农民群众的拥护，公司形象得到明显改善。
——这一年，公司团队建设卓有成效，团队得到精简，更加适应“平台化”公司，年龄结构、知识结构和薪酬结构都得到了较大改善，打造了一直敢于担责、善于担责的队伍。
——这一年，公司既定项目建设推进有条不紊，确保了安全第一。特别从下半年开始，概算、预算、决算流程明细，有效遏止了“黑箱”操作，节约了大量资金。
——这一年，公司加大了制度建设力度，着力改变“有禁不好止，
某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路
某公司2014年上半年工作总结
及下半年工作思路
一、2014年上半年主要工作完成情况
2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
（一）生产经营完成情况。2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
（二）项目发展有新亮点。作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2014年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
（三）经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高
