导读： 2013任务完成情况总结 2013任务完成情况总结 全年任务总量为60万，任务完成33万，完成率55%，较去年没有明显的增长，销量主要还是老客户为...
2013任务完成情况总结
2013任务完成情况总结
全年任务总量为60万，任务完成33万，完成率55%，较去年没有明显的增长，销量主要还是老客户为主，新客户的开发未见显著成效，加上年初的政策变动、禽流感的侵袭，与客户磨合了一段时间才继续合作。现将任务完成细节作下小结：
任务分布：朱维林17万；崔琦10万；陈益贤5万；陈方矿1万。
朱维林年初签约15万，任务已经完成；崔琦为10万，这个月也发完，陈益贤5万。陈方矿5万，因为之前一直每批货都有返点，对新的政策不是很有兴趣就只在下半年发了两批货。
老客户按照年初签的合同正常履行合同义务，虽然我们也有相应的促销活动，但是在我市场并未形成很好的反响。
客户更多的是对会议促销感兴趣，多次提出进行会议促销。
新客户的开发：
1、合作社：芜湖张平、南陵陈善祥、滁州司武松。
张平对我们的产品一直很感兴趣，只是在政策问题上一直没有找到合适的合作共识，我打算在今年底先让他把我们的产品先用上，至于后续的政策问题将按2014年的政策再进行磋商。
陈善祥是我们南药的老客户，但是只发了一批货以后就没有后续的跟进，对我们的预约很抵触。
滁州司武松是刚成立的合作社，在经济实力上有所欠缺，不能接受我们的政策要求。
2、终端客户：马鞍山阮国军、蚌埠杨涛
马鞍山阮国军：得到了国家级项目的扶持，夏天重新建立的鸡舍，满栏8万种鸡，但今年行情影响，他更多的是当成蛋鸡饲养，对我们的多益，利菌沙很有兴趣。
蚌埠杨涛：本来有近10万蛋鸡，2万种鸡，但是受年初禽流感影响，缩小的养殖规模，到下半年也就剩1万不到的种鸡，3万左右的蛋鸡。
2014年的工作重点：根据现在的发展趋势，终端客户以及合作社将是我来年重点攻关目标客户，目标客户有：全椒罗世余、固镇田恒光、芜湖张平。
任务完成总结报告(新)
优质专业核心课程及特色教材建设任务完成总结
一、任务基本情况
本任务为优质专业核心课程及特色教材建设。从2011年至2013年以来，我们一直在探索《市场调查与分析》、《农村统计》、《农产品营销策划》、《管理能力训练》四门核心课程的特色教学模式和特色教材建设。经过三年的求索，我们经过大量的市场调查，了解农产品生产经营企业对人才需求情况、农产品生产经营人才的知识能力结构、农产品生产经营企业对高职学生的要求、农产品生产经营企业对经营管理工作过程等方面的一手资料，我们提出了“五段递进、工学交替”教学改革模式。每门核心课程都由一名专任教师和一名来自企业、行业一线的兼职教师负责，企业人员参与课程标准制定、考核标准确定等课程建设的全过程，并承担课程的理论教学和实践教学的指导工作，保证课程教学目标与行业、企业的实际工作要求的一致。将职业资格标准与行业标准融入教学内容，编写课程标准，设计实践技能库、编写实践教学指导书；以实际工作项目为载体，充分利用校内外实训基地，实施校企合作，工学交替，开展“以企业真实项目为载体”的教学方法改革和以岗位能力为主导的考核方式改革，并将优质核心课程及其教学资源建成网络课程，共享其专业建设成果。
二、任务完成情况
2011年度目标任务完成情况总结报告
2011年度目标任务完成情况总结报告
2011年，在县委、县政府的正确领导和各部门的大力支持下，以村级党组织“升级晋档、科学发展”为统揽，紧扣“一五五六”主题，强化督促检查和考核管理，实现了经济社会持续快速健康发展，较好地完成了年初确定的各项目标任务，现总结如下：
一、共性指标完成情况
(一)领导班子及基层党组织建设。认真贯彻落实民主集中制原则，严格实行集体领导和个人分工负责制，领导班子整体效能得到充分发挥。扎实开展村级党组织“升级晋档、科学发展”活动。各村按照制定的创建规划，成立了领导机构，强化了措施，夯实了责任，各项工作有序推进。
(四)社会稳定。在巩固平安创建成果的基础上，加强领导，夯实责任，狠抓落实，确保全镇稳定和谐，为促进全镇经济社会全面发展创造了良好环境。按照平安创建十个层面，结合全镇实际，制定创建方案，落实各项措施，全面推进。
二、目标任务完成情况
（一）经济发展方面。一是主导产业迅猛发展。
二是招商引资成效显著。先后组织人员赴重庆、成都、西安、杨凌等地招商活动5次，印制招商引资项目资料200页，制作宣传光盘1份，引进项目3个，储备招商项目2个。共引进资金2360万元，新增就业人员60余人。在引进新项目的同时，高度重视已引进项目的跟踪服务工作，及时落实相关优惠政策，积极为企业出谋划策，解决企业在生产经营中遇到的困难，为企业发展搞 1
