导读： 如果我是团队负责人,如何搞好团队建设 如果我是团队负责人，如何搞好团队建设 从我个人来讲，现阶段最主要的任务是让自己学会如何去做一...
如果我是团队负责人,如何搞好团队建设
如果我是团队负责人，如何搞好团队建设
从我个人来讲，现阶段最主要的任务是让自己学会如何去做一个好员工。因为只有首先成为一名优秀的员工，才会具有成为一名合格团队负责人的基本条件；只有首先做好团队中的一员，才能去思考如何建设一个成功的团队。
通过查阅资料，可发现，搞好团队建设的内容几乎已形成固定的理论模式。但我认为，并不是所有的人都照本宣科即可搞好团队建设，理论只是搞好团队建设的骨架，要想使之结合实际，还需要负责人运用自己的工作经历、管理经验进行填充，才能成为有血有肉的立体。
因此，我认为，让我这样一个毕业不久，工作经验缺乏，尤其是缺乏管理经验的职场新人，泛泛的去谈什么团队建设是很不负责任的，也是不切实际的。但我想，至少自己可以从一个员工的角度，来谈一下我心目中优秀团队所具备的条件吧。
1、一个有带头作用的领导者。拿破仑曾经做过这样一个有趣的比喻：由狮子率领的兔子军战斗力肯定要强于兔子率领的狮子军。狮子率领的兔子军之所以强大，并不是因为他们的领袖是一只多么强大的狮子，而是因为他们继承了狮子传达给他们的百兽之王的气概吧。一个合格的领导者，不但在工作能力上要足够驾驭自己的团队前进，在言行举止和工作作风上同样要给团队成员留下自己的印记。我们身边有好多优秀的员工不能升级为优秀的领导者，他们本身的工作能力无可挑剔，在某一个点上可以把自己的价值发挥到极致，但是缺乏以线串点，由线到面的眼光和协调能力，往往陷入孤军奋战的牛角尖，无法很好的发挥团队的协作优势。所以，作为好的团队领导者，光有出色的工作能力是不够的，正所谓独木不能成林，一个人能力再出众，也不可能把整个团队的工作都挑在自己的肩膀上，唯有充分发动团队中每一个成员的积极性，协调大家把工作做好才是工作途径的王道。作为普通员工，我们尊重有技术有能力的同事，但这并不意味着我们会心甘情愿接受他的领导。一个好的领导者，还需要用他的个人魅力去感染身边的人，引导大家向既定的方向前进。
2、组建一个高效、专业的领导班子。在恒大来讲就是中层。其实我认为，在恒大，工程部的管理水平在很大的程度上表现为中层的管理水平。对一个工程 1
工业分析教学团队自我评价表
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部门负责人的考核、评价和再评价规定
部门负责人的考核、评价、再评价规定
1、目的
根据医疗器械生产质量管理规范植入性医疗器械实施细则和检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。
2、适用范围
适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责
3.1人力资源部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和修订。
3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
3.3管理者代表、人力资源部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。
3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据
4.1质量手册5)5)1规定的各部门职责与权限；
4.2 《岗位说明书》；
4.3 各部门当年度的质量目标；
5、考核、评价与再评价频次
5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容
6.1人力资源部部长
6.1.1 本部门工作完成情况
a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；
b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；
c) 是否组织开展了培训有效性评估；
d) 是否按要求组织了岗位能力评价；
e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；
f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
