导读： “查短板、找差距、促整改”工作实施方案 中共XXX县委宣传部 “查短板、找差距、促整改”工作实施方案 根据县委、县政府《关于认真落实...
“查短板、找差距、促整改”工作实施方案
中共XXX县委宣传部
“查短板、找差距、促整改”工作实施方案
根据县委、县政府《关于认真落实省委“三自”、“六不”要求，开展执行力亮剑行动的实施意见》的安排和市执行力亮剑行动领导小组《“查短板、找差距、促整改”工作实施方案》的要求， 经县落实省委“三自”、“六不”要求开展执行力亮剑行动领导小组研究决定，在各乡、镇、办事处，县直各单位启动“查短板、找差距、促整改”工作。特制定如下实施方案：
一、开展“查短板、找差距、促整改”工作要把握的原则 一是突出针对性。各乡、镇、办事处重点查找本区域经济发展对标进位和维护稳定上存在的短板、差距和不足，县直各单位重点查找在优化环境、转变作风方面的问题和不足。二是突出表率性。开展执行力亮剑行动的重点是领导班子和领导干部。各级领导班子和领导干部要亲自查、查自己、作表率，带头公开承诺，带头接受监督。三是突出广泛性。要组织本地、本部门广大干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查自己，敢于提意见，找出制约本地、本部门发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动人民群众共同查短板、找差距、促整改。
要把“严、全、准、实、深”五字要求贯穿“查短板、找差距、促整改”工作始终。一是坚持一个“严”字。各级各部门要坚持严字当头，程序设计要从严，审核把关要从严，纪律整顿要从严，组织评议要从严，查效问责要从严，实绩考核要从严，结 - 1 -
宣传部“查短板、找差距、促整改”工作实施方案
中共xxx委宣传部
“查短板、找差距、促整改”工作实施方案
根据县委、县政府《关于认真落实省委“三自”、“六不”要求，开展执行力亮剑行动的实施意见》(涞发﹝2012﹞4号)的安排和市执行力亮剑行动领导小组《“查短板、找差距、促整改”工作实施方案》的要求，县委宣传部启动“查短板、找差距、促整改”工作。特制定如下实施方案：
一、开展“查短板、找差距、促整改”工作要把握的原则 一是突出针对性。查找在优化环境、转变作风方面的问题和不足。二是突出表率性。开展执行力亮剑行动的重点是领导班子和领导干部。县委宣传部领导干部要亲自查、查自己、作表率，带头公开承诺，带头接受监督。三是突出广泛性。组织宣传部干部职工广泛参与，解放思想，开动脑筋，敢于查自己，敢于提意见，找出制约宣传部发展的短板。四是突出群众性。要坚持走群众路线，敞开大门，打开言路，发动人民群众共同查短板、找差距、促整改。
把“严、全、准、实、深”五字要求贯穿“查短板、找差距、促整改”工作始终。一是坚持一个“严”字。坚持严字当头，程序设计要从严，审核把关要从严，纪律整顿要从严，组织评议要从严，查效问责要从严，实绩考核要从严，结果运用要从严。二是坚持一个“全”字。查找问题要全，工作要求要全，制定措施要全，工作方法要全。三是坚持一个“准”字。查出的短板、问题和差距，要符合宣传部的特点和实际，要切实反映群众的呼声。 - 1 -
关于真抓实干的分析(1-15)+
§注： 此PPT课件需写心得体会
——关亍真抓实干的分析
要点
• 1.关亍真抓实干分析的原由。 • 2.想干事、会干事、干成事。 • 3.管理者要会干、真干、持续干。
关亍真抓实干分析的原由
• • 总经理在2013年第2周周例会的讲话（部分）： 1月份是衔接过渡时期，第三周工作面非常广、内容也非常多，公司也会出台 新的制度流程、管理规定及薪酬方案 、绩效方案等管理内容，结合上市独立 和规范的要求、结合2013年是二五计划最后一年等层层目标、内容，2013 年对管业和集团发展都是丌平凡的一年，管业上市就决定在今年，快了会在 10月份、慢了在年底，这是已经发布的时间，从现在开始进入倒计时，要想 更好的把工作完成好，就要把总结启动会议扎扎实实、稳稳当当做好，决丌 能有侥幸，如果现在总结丌好、明确丌好，我在20号给大家安排任务的时候 讲完、定完、要求完，也是没办法完成戒没办法完成好的，所以必须对应好， 和公司形成一致。 管理分析目前以课件形式发放,大家要有分析和认识,写出心得体会来,管理分 析上的内容,对大家都有一定的帮助，这个工作也是我专项安排何助理来做的， 我们通过把分析的作用、分析的问题，对问题指出办法、提出要求，由改变 到彻底杜绝，达到共同认识的目的，写心得体会，丌是夸两句、说说想法就 完，要对照问题点戒者这个问题以后怎么往好的发展，绝丌流亍形式，所以 在安排部署每一项工作、做每一件事，从2013年开始都要动真的、干实的。
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分析和解释
• 让想干事的人有机会，
• 能干事的人有平台， • 干成事的人有地位。
六大常见问题
1. 嘴高手低·叧知其理、丌善其行 2. 丌善始善终、虎头蛇尾 3. 敷衍、拖沓、松散、马虎
4. 无事生非、做负效劳劢
5. 做丌到位、做事总是欠缺一点 6. “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说
会干，为什么干丌好？
• • • • • • • • • 完美的流程为什么也会失败？ 严格的按标准做为什么也会失败？ 劤力为什么丌出绩效？ 再问工作的目的是什么？ 为什么说管理者是员工的劣手？ 如何布置仸务？ 如何控制过程？ 如何辅导员工？…… 叧有及时发现问题不及时解决问题， 才可能产生高绩效的执行管理者
想法不做法为什么对抗？
内在上想好=求发展
而行为上总是相反
是什么原因？ 让我们看丌到问题的本质
工 作 思 路 四 步 曲
1. 2. 3. 4.
目标是什么？ 为什么干？ 如何干？ 如何干好？
想干事、会干事、干成事
• 想干事、会干事、干成事，看似简单的九个字，却有着深 进的意义，它既是对管理者能力素质提出的基本要求，
