导读： 下二门采油管理区 下二门采油管理区扁平化改革实施方案 根据勘探局、分公司关于推进油公司体制机制建设的有关要求和第一采油厂实施压扁...
下二门采油管理区
下二门采油管理区扁平化改革实施方案
根据勘探局、分公司关于推进油公司体制机制建设的有关要求和第一采油厂实施压扁管理层的整体部署，特编制下二门采油管理区机构、岗位、人员设置方案。
一、采油（气）管理区机构设置
1、设经理、总支书记各人，副经理人，工会主席人，共计人。
2、管理区机关设置“三室一中心”：即综合管理室1个、经营管理室1个、技术信息室1个和生产运行中心1个。
3、全区在册人数人，其中：去西部，实际在岗人。
采油管理区效能管理体系
发 布 人： 李 振 峰 完成单位：孤岛采油厂孤四管理区
前
言
孤四生产管理区成立于1996年3月，现有在岗职工713 人，下辖四个机关专业组室和 12 个专业化管理基层队， 专业责任范围涵盖了采油、注水、注聚、注汽、油气集 输、油区治安防范等内容，管理着孤岛油田中一区、西 区、孤北1断块的八套开发层系，含油面积21.03平方公里， 地质储量 6838 万吨，现有油井 439 口，水井 248 口，拥有 固定资产 8.6 亿元，原油年生产能力 83.9 万吨，建区七年 来，累计生产原油 660多万吨。 2003年计划生产原油 83.9 万吨，占全厂原油产量的20.9%，是孤岛采油厂最大的原 油开发管理单位，为孤岛采油厂400万吨以上持续稳产做 出了重大贡献。
目 录
一、采油管理区效能管理体系的产生背景
二、采油管理区效能管理体系的基本内涵及实 现途径
三、采油管理区效能管理体系的主要实施内容 及运行保障
四、采油管理区效能管理体系的主要特点评价
五、采油管理区效能管理体系的实施效果
一、采油管理区效能管理体系的产生背景
我国加入世贸组织的影响开始显现，国 国际国内公司的竞争压力越来越大。 我们确定了坚持靠机制抓管理、靠创新求发展、靠落实
国际市场
内石油石化市场竞争的格局基本形成，来自
夯根基的总体工作思路，先后创造性地实施了以监督约束机
“油公司”模式建立、改制分流、分配 改革与稳定的矛盾 制为中心的生产过程控制管理，“以人为本”的油藏开发管 制度改革等一系列举措纷纷出台，改革步伐 发展与资源的矛盾 从中石化内部看 理等一系列旨在提高企业经济效益和管理水平的有力措施， 明显加大，改革进度明显加快。 成本与产量的矛盾
逐步探索形成了一套全新的以提升整体管理水平为目标的队
伍管理模式――油田企业效能管理体系。 新资源接替不足、老区块稳产难度大，
从管理区自身来看
成本在有限的空间里继续压缩，干部职工队 伍整体思想观念、责任心、业务技术、创新 能力等综合素质还有待进一步提高，受社会 大环境、内部小环境影响造成的不稳定因素 还没有得以根本解决。
目 录
一、采油管理区效能管理体系的产生背景
二、采油管理区效能管理体系的基本内涵及实现 二、采油管理区效能管理体系的基本内涵及 途径 实现途径
三、采油管理区效能管理体系的主要实施内容 及运行保障
四、采油管理区效能管理体系的主要特点评价
五、采油管理区效能管理体系的实施效果
二、采油管理区效能管理体系的基本内涵及实现途径
（一）基本内涵
企业创造效益的能力又源于企业本身环环相扣、 互
油田采油管理区三基建设创建指标
附件1
XX油田采油管理区“三基”创建标准条件
（试行）
一、参评资格指标
（一）否决项
1、非不可抗力因素，主要生产经营指标未完成年度计划，或没有完成上级下达综合能耗等指标的。
2、管理区发生重伤及以上生产安全责任事故，或职业危害中毒事故，或一般及以上环境污染事件，或出现一次直接经济损失10万元以上安全、环保、质量等责任事故的（因监管责任不落实发生的承包商类似事故同等考核）。
3、干部员工有发生违法犯罪行为并被追究法律责任的。
4、因工作失误引发重大级以上舆情事件或重大越级上访群体性事件的。
5、出现违法生育等违反计划生育相关政策的。
（二）降级项
1、管理区发生2人以上轻伤（含2人）生产安全责任事故，或出现诊断职业病，或违法违规排放污染物，或出现一次直接经济损失2万元以上10万元以下安全、环保、质量等责任事故的（因监管责任不落实发生的承包商类似事故同等考核）。
2、电子地宫建立、管理、使用不达标，未通过检查考核的。
3、干部员工有发生严重违规违纪行为，并受到党纪、政纪处分的。
4、现场“三标”管理、观念引导及形势任务教育工作开展不力，在油田及以上检查考核中排名较差并造成不良影响的。
5、符合二孩生育条件，但未申请办理《生育证》而生育二孩，或符合法定结婚条件但未办理结婚登记而生育第一个子女、且60日内未补办结婚登记的。
