导读： 仓库管理员绩效考核明细KPI 仓库管理员绩效考核明细（讨论） 姓名：...
仓库管理员绩效考核明细KPI
仓库管理员绩效考核明细（讨论）
姓名： 日期：
制造型企业仓库的KPI考核指标细则(仓库主管必备)
1
目的、范围、相关文件
总则（分类、实施原则）
细则
KPI考核及奖惩
附则、附件
2
目的、范围、相关文件
目的
考核公司签约第三方企业营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标 达成意识。
范围
适用于所有公司指定的第三方仓库。
相关文件（拟订中）
3
目的、范围、相关文件
总则（分类、实施原则）
细则
KPI考核及奖惩
附则、附件
4
总则>>分类
KPI分类 作业面指标：
达不到作业面指标标准以损害补偿的形式承担补偿金。
非作业面指标：
非作业面指标不涉及补偿金，但仍应作定期检查。
5
总则>>实施原则
KPI实施原则 清楚了解每一指标的重要性及意义。
找出每一量化指标的适用性。
本规范内所有KPI指标将在合同签订日起的30天 内执行。第一个自然月作为适应期，相关考核成 绩只做参考，但下述章节全部条款从合同签订日 起具有约束力。
6
总则>>实施原则
KPI实施原则（续一） 每个自然月为一个周期(下称“评估期”)检查服 务商依照KPI标准完成定单的履行情况。根据在 任何评估期内服务商不能达到KPI标准，该评估 期内的服务费应根据合约条款作调整，由此引起 清偿损害的应付数额应与当个评估期的应付服务 费冲抵，并且若连续两月有任意3项以上指标不 达标，华硕有提前无条件解约的权利。
7
总则>>实施原则
KPI实施原则（续二） 如服务商超额完成KPI指标，将在年底作适当评 估，予以奖励（奖励办法另行公布）。 KPI值的计算和考核每三个月可根据第三方实际 运作情况及客观环境变化作适当調整。
8
目的、范围、相关文件
总则（分类、实施原则）
细则
KPI考核及奖惩
附则、附件
9
细则>>进出货作业指标>>>收货及时率
收货及时率
[作业面指标，代码：KPI-L3-01 ]≥98%
计算公式：
收货及时率= ×100%
定义：
超时点收PO：系统点收时间-PO到达时间>2H。 PO到达时间：该PO实际货物全部到达仓库时间。 统计：N张PO超时即统计数为N。
10
细则>>进出货作业指标>>>收货及时率
收货及时率（续一） 定义：
SO确认出货时间：承运商预定到库时间，如承运商晚于预定到库时间 到达则按实际到库时间为SO确认出货时间。 如承运商A预定到库时间为13：00，而承运商于12：40到库，则确认出 货时间仍为13：00；如承运商A到库时间为13：20，则确认出货时间为 13：20。
评估方法：
该项KPI设定标准值10分。 PO点收超时次数：1~10次 为止。
每次扣0.5分；10次以上每次扣1分，扣完
评估期：自然月。
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细则>>进出货作业指标>>>出货及时率
出货及时率
[作业面指标，代码：KPI-
制造型企业仓库的KPI考核指标细则(仓库主管必备)
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目的、范围、相关文件
总则（分类、实施原则）
细则
KPI考核及奖惩
附则、附件
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目的、范围、相关文件
目的
考核公司签约第三方企业营运作业的实绩，以促进其责任意识及目标 达成意识。
范围
适用于所有公司指定的第三方仓库。
相关文件（拟订中）
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目的、范围、相关文件
总则（分类、实施原则）
细则
KPI考核及奖惩
附则、附件
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总则>>分类
KPI分类 作业面指标：
达不到作业面指标标准以损害补偿的形式承担补偿金。
非作业面指标：
非作业面指标不涉及补偿金，但仍应作定期检查。
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总则>>实施原则
KPI实施原则 清楚了解每一指标的重要性及意义。
找出每一量化指标的适用性。
本规范内所有KPI指标将在合同签订日起的30天 内执行。第一个自然月作为适应期，相关考核成 绩只做参考，但下述章节全部条款从合同签订日 起具有约束力。
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总则>>实施原则
KPI实施原则（续一） 每个自然月为一个周期(下称“评估期”)检查服 务商依照KPI标准完成定单的履行情况。根据在 任何评估期内服务商不能达到KPI标准，该评估 期内的服务费应根据合约条款作调整，由此引起 清偿损害的应付数额应与当个评估期的应付服务 费冲抵，并且若连续两月有任意3项以上指标不 达标，华硕有提前无条件解约的权利。
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总则>>实施原则
KPI实施原则（续二） 如服务商超额完成KPI指标，将在年底作适当评 估，予以奖励（奖励办法另行公布）。 KPI值的计算和考核每三个月可根据第三方实际 运作情况及客观环境变化作适当調整。
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目的、范围、相关文件
总则（分类、实施原则）
细则
KPI考核及奖惩
附则、附件
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细则>>进出货作业指标>>>收货及时率
收货及时率
[作业面指标，代码：KPI-L3-01 ]≥98%
计算公式：
收货及时率= ×100%
定义：
超时点收PO：系统点收时间-PO到达时间>2H。 PO到达时间：该PO实际货物全部到达仓库时间。 统计：N张PO超时即统计数为N。
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细则>>进出货作业指标>>>收货及时率
收货及时率（续一） 定义：
SO确认出货时间：承运商预定到库时间，如承运商晚于预定到库时间 到达则按实际到库时间为SO确认出货时间。 如承运商A预定到库时间为13：00，而承运商于12：40到库，则确认出 货时间仍为13：00；如承运商A到库时间为13：20，则确认出货时间为 13：20。
评估方法：
该项KPI设定标准值10分。 PO点收超时次数：1~10次 为止。
每次扣0.5分；10次以上每次扣1分，扣完
评估期：自然月。
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细则>>进出货作业指标>>>出货及时率
出货及时率
[作业面指标，代码：KPI-L3-
