导读： 流动人员管理制度 流动人员管理制度 一、人员动态 1、内部流动人员：指本单位聘用的员工、外委合同单位的员工 2、外部流动人员：指租户单位...
流动人员管理制度
流动人员管理制度
一、人员动态
1、内部流动人员：指本单位聘用的员工、外委合同单位的员工
2、外部流动人员：指租户单位员工、社会单位人员以及社会闲散人员等
二、工作要求
（一）内部单位人员
1、严格执行本单位人事管理制度和规定，新员工应聘需提供合法有效证件以及相应证明材料，本单位组织对其学习或工作履历进行审查。
2、员工离职或解聘人员，应按照劳动合同约定办理相关手续，并报备本单位品质安全部（下称：安全管理部门）。
3、外委合同单位的员工需提供本人身份证影印件，由其所在单位出具员工名录，并加盖单位公章报送安全管理部门。
（二）外部流动人员
1、本单位安保人员应密切观察进出本辖区的人员、车辆等，需要进入办公楼等区域的外部人员，必须对其身份进行确定和登记。
2、公共区域停留的人员，特别是长时间逗留人员，应对其进行询问，了解其去向，根据实际情况予以劝离或提供指引服务。
3、发现有外部人员在本管理区域发生事件，应迅速报告安全管理部门，采取得当的措施控制局面，有犯罪事实的应控制来人，立即报警。
4、外委保安管理部门应安排人员不定时对管理区域进行巡逻，加强对重点部位、死角部位的检查力度，对有施工任务的人员，严格管理杜绝非施工区逗留。
5、物业安保部门应通过技防设施加大对管理辖区的监控，仔细观察公共区域人员动向以及携物停留等情况，对发现的可以人员、物品等，在第一时间迅速传报派人现场确定。
6、安全管理部门应定期组织会议，研究、分析和布置工作，保障管理区域
人员动态可控，防止发生伤害、失盗等情况。
人员流动管理制度
****人员流动管理制度
1 目的
根据国家《劳动法》及相关法律法规的规定，并结合****集团实际情况, 为规范集团员工流动管理，引导员工合理流动，以达到人岗匹配的目的，特制定本制度。
2 适用范围
本制度适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部的管理。托管企业参照执行。
3 文件的换版说明
本制度自下发之日起执行，原《****集团员工内部流动管理规定》及《人力资源管理制度》中相关条款及规定同时作废。 4 管理权限
集团人力资源中心及各本部人力资源部（处）负责集团员工人员流动的管理工作。
5 员工调动
5.1 员工内部竞聘程序
内部员工有意竞聘《职位空缺公告》中的工作岗位时，需填写《集团公司内部员工职位申告表》。
竞聘人员将填写完毕的《集团公司内部员工职位申告表》送交部门负责人，由部门负责人出具是否同意其参加竞聘的意见。
参加内部竞聘的员工将签有部门负责人同意竞聘意见的《集
人员流动管理制度
人员流动管理制度
员工流动有广义和狭义之分。广义的人员流动是指员工与用人单位相互选择而实现就职公司或就职地区的变换。狭义的人员流动则是指以岗位为基准，由于员工岗位的变化所形成的人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化。
本节主要介绍人员流动管理制度的具体内容。
员工晋升实施制度范本
晋升时员工在公司内部向高职位的调动。职员在提升后，会获得更大的权力以及报酬，同时压力、责任以及挑战也会跟着大起来。
第一章 目的
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
第二章 范围
本制度适用范围为公司全体员工。
第三章 内容
公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。
员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：
（1）员工部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人事部存档。
（2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，或者《员工转正表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理批准后，交由人事部存档。 员工晋升分为三种类型 ：职位晋升、薪资晋升 ；职位晋升、薪资不变 ；职位不变、薪资晋升 员工晋升的形式分为定期、不定期 和试用期
（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。
（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
员工晋升依据 ：公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。 公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。 因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。
员工晋升权限 ：总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定；普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。
