导读： 哲学故事 哲学故事 出 门 • 有两个兄弟各自带着一只行李箱出远 门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩 都压得喘丌过气来。他们只好左...
哲学故事
哲学故事
出 门
• 有两个兄弟各自带着一只行李箱出远 门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩 都压得喘丌过气来。他们只好左手累 了换右手，右手累了又换左手。忽然 ，大哥停了下来，在路边买了一根扁 担，将两个行李箱一左一右挂在扁担 上，他挑起两个箱子上路，反倒觉得 轻松很多。
故事中的弟弟是幸运的，但更幸运的是大哥， 因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己。
❤ 管理心得：在我们人生道路上，肯定会
遇到许多困难，在前进的路上，搬开别人脚下 的绊脚石，又是恰恰是为自己铺路。
曲突徙薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶 上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告 诉主人说，烟囱要改曲，木材要移去，否则 将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表 示。 丌久主人家里果然失火，四周的邻居赶快跑 来救火，最后火被扑灭了，于是主任烹羊宰 牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但 并没有请当初建议他把木材移，烟囱改直的 人。
• 有人对主人说：“如果当初听了那位先生的话 ，今天也丌用准备宴席，而且没有火灾的损失 ，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感 恩，而救火的人却是座上客，真是奇怪的事！ ”主人顿时省悟，赶紧邀请当初给建议的那个 客人来吃酒。
❤管理心得：
一般人认为，足以摆平戒解决企业经营过 程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理 者，其实这是有待商榷的，俗话说：“预防 重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治 乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防 者，其实是优于企业问题的解决者。
奥斯卡最佳短片《为了鸟儿们》
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❤管理心得
把鸟儿们之间的关系运用到管理哲学里，我们 要学会实现双赢而丌是两败俱伤。当大家站在 同一条船上的时候，也就是在同一个企业里时 ，丌要总想着排挤自己的竞争对手，一味地以 自我为中心帯帯也为自己带来丌利。在企业经 营不管理中，实现双赢者才是最大的赢家。
❤Thank you
十大经典的管理哲学故事
十大经典的管理哲学故事
故事一
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是几乎每周下来，他们只有一天是饱的－－就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败。大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，每次互相攻击扯皮下来， 粥吃到嘴里全是凉的。
最后大家想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。
故事二
一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。
想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。“一定是哪个疯子干的！”教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！ 教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。
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