导读： 警惕团队毒瘤 这段时间和朋友聚会聊天，三句话离不开本行，由于几个朋友都已成长为中高层管理者，自然聊到了团队管理问题，期间他们聊到的...
警惕团队毒瘤
这段时间和朋友聚会聊天，三句话离不开本行，由于几个朋友都已成长为中高层管理者，自然聊到了团队管理问题，期间他们聊到的一些现象，让我对团队管理中的团队毒瘤现象有了更深刻的认识。 什么是团队毒瘤
所谓团队毒瘤，就是个别人的存在和所产生的作用已经影响了团队的健康发展和整体战斗力，更有甚者已经严重影响了团队的稳定，可能或已经对团队造成破坏性甚至颠覆性的影响。 团队毒瘤的类型
第一；颠覆破坏型
笔者的一个朋友老张讲了这样一件事，他到一家企业任营销总监，公司新品上市，团队有扩张需求，这时公司通过报纸以及智联招聘开始招募人员，经过初试，复试，录用了20人，这其中有一个叫寇某的引起了我朋友的重视，这个人有着11年从业经验，在行业多家企业都有从业经历，在初复试过程中对答如流，显得很有水准。公司新品上市正是用人之际，因此我这朋友对他十分重视和期待，期待他能够迅速用业绩来证明自己的能力同时对团队做正面带头示范作用。我的朋友也私下里给他聊过，只要业绩出来，应该在三个月之内，委以重任。这个人也信誓旦旦表示，一定不让领导失望。
接下来的事，则让我的朋友老张大跌眼镜。在经过完整的培训之后，业务团队出差了，可是出差仅5天，就有业务人员反映，寇某煽动业务人员回差，说这个季节是淡季就不应该出差，就应该在总部呆着。老张听后十分震惊，他怎么也不会想到寇某会干这样的事并且还是主谋。很快在接下来的第二天业务人员报岗的时候果然有几位已经开始不报岗了，我的这位朋友终于认识到了事情的严重性，马上着手调查，果然是寇某所为，受其煽动的业务人员达到4人，老张决定变被动为主动，你不是要回来吗，我主动让业务人员回来开会，看你们怎么现原形。老张也立即把事情向老板进行了汇报，老板也十分震惊，但态度很坚决，这些人一个也不留，全部开了。
于是老张马上让助理通知各区域业务经理回来开会，直接宣布了老板的决定，同时和业务人员一起分析市场实际，淡季操作市场的重要性和必要性，同时进一步明确了淡季操作市场的思路和方法。终于稳定住了军心。军心是稳定住了但对新品上市的进程和团队的信心也造成了严重影响。
(本文来自:) 13
寇某就属于典型的颠覆破坏型，其起到的破坏作用是极具颠覆性的。但这类人往往有光鲜的从业经历和貌似忠诚的嘴脸，让你一时难以辨清其真面目。但颠覆破坏型由于和整个团队的目标背道而驰，最终大多落得个被
成功学是毒瘤
成功学是毒瘤.txt没有不疼的伤口，只有流着血却微笑的人有时候 给别人最简单的建议 却是自己最难做到的。 成功学 当代中国社会的毒瘤 taygen庞
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1楼
成功学 当代中国社会的毒瘤
来自：新周刊
现代社会有三粒毒药：消费主义、性自由和成功学。
消费主义以品牌为噱头，以时尚为药效，将人卷入无休止的购买与淘汰的恶性循环中，恋物成瘾；
性自由以人性为噱头，以性爱为药效，不断释放暧昧与激情的烟幕弹，纵欲成瘾；
成功学以速成为噱头，以名利为药效，误导急于走捷径成为人上人的年轻人投身其中，投机成瘾。
三粒毒药中，以成功学危害最巨——它以教育之名，行“毒”化社会气氛、“毒”化人心、破坏多元价值观之实。
在成功学的逻辑中，如果你没有赚到“豪宅、名车、年入百万”，如果你没有成为他人艳羡的成功人士，就证明你不行，你犯了“不成功罪”！助你“实现人生价值”、“开发个人潜能”、“三个月赚到一百万”、“有车有房”、“三十五岁以前退休”„„成功学泛滥于职场和网络，上进人群迷失在多款提升课程和短期培训班里，成功学大师满天飞，成功学培训蔚为大观成产业。
——我们何时变得如此迫切渴望成功？成功何以变得如此简单粗暴？那些成功学大师除了演讲收钱还能做什么成功的事？我们可不可以不成功？个人奋斗很可嘉，实现自我很诱人，名利滋味很甜美。但一个社会结构中，成功人士不过1%，且离不开长期实干和机遇。若成功一学就会，且成王败寇，成功人士光荣，非成功人士可耻，那么，社会中99%的大多数还怎么活下去？生活中有许多美好事物和价值，是成功学课程所蔑视、给不了的和教不会的。当全民成功变成狂热风潮，成功上升为绝对真理般的、人人趋之若鹜的主流价值观，成功学就是一粒毒药，而信奉成功学的人就沦为牺牲品。
成功学，还是“伪成功学”
七大浪费 企业的毒瘤
七大浪费—企业的毒瘤
首先，什么是浪费呢？浪费就是对产品和服务不增加价值的生产活动或管理流程，浪费增加的是成本和时间。
一、库存浪费
精益生产认为：“库存是万恶之源”，所有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关。库存会带来如下问题：1）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、找寻等浪费；2）使先进先出的作业困难；3）损失利息及管理费用的 ；4）物品的质量可能会出问题；5）占用厂房空间、造成多余车间、仓库建设等待；6）设备能力及人员的需求误判。因库存造成的无形损失，绝不亚于上述的有形损失，精益生产者认为库存还会隐藏问题。
二、过量生产
定义：制造过多或过早浪费。精益生产强调的是“适时生产”。过量生产会带来如下问题：1）把“等待浪费隐藏，使管理人员漠视等待的发生和存在这；2）积压在制品，使生产周期变长；3）产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。
三、品质缺陷
任何不良品的产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费；及早发现不良品，容易确定不良来源，进而减少不良品的产生；消除品质缺陷的关鍵是第一次要把事情做对，做到零缺陷。
四、运输
运输是生产中的一个重要环节，但是，不必要的物品转移挪动就是浪费；我们应尽可能的使工序间、部门间衔接紧凑，以使所有运输距离最短化、运输成本最小化。
五、冗余加工
定义：指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工；有一些加工程序是可以省略、替代、重组或合并，很多时候会习惯并认为现在的做法较好。
六、动作浪费
产生动作浪费的原因包括：1）生产场地规划不合理，走动距离长；2）生产模式设计不周全；
3）生产动作不规范统一，重复不必要的动作。
七、等待浪费
1）待人，因为等待人的因素造成的等待；2）待时，流程衔接问题、工序过程前后时间变化不一， 后工序等待前工序；3）待料，没有领足或没有就近存放需要等待等 ；4）待机，机器没有及时启动需要等待正常运转或机器故障需要等待修复等；5）待令，基层管理无法决断，或等待上级指示。
大家要注意的是，浪费揭露的是系统的问题，浪费其实是表面症状而不是问题的根源。我们需要发现消除引起浪费的根源。
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