导读： 采购心得 一、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法？ 答：采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的...
采购心得
一、你为什么要选择做采购？谈谈你对采购的认识与看法？
答：采购是一份很能锻炼个人能力的工作，对提高自我综合业务能力有很大的帮助，经常要面临很多突发事件，这就能锻炼一个人的应急能力，和处理事情的能力；而且每一天的工作内容都会有不同程度的更新，每天所接触的事情会丰富个人的见识和经验,会让个人进步，很富有挑战性。因为本人自从学校出来，就一直就从事采购这一工作，时间久了对采购这个行业比较熟悉，就自然而然地爱上了采购之职。
对于采购的认识与看法，采购简单的说就是根据5适（适时，适地，适价，适量，适质）展开工作，全面配合各部门，力求做到物料的及时供给，质量保证，物美价廉等等。采购也是一个重要的职位,是直接为公司创造利益的，因为节约采购成本就是创造利益，采购在公司中更是一个重要部门，跟公司利益紧密相连，因为采购成本的高低直接影响公司产品的销售价格，采购一职在任何一家公司中都是外界与内部的一座桥梁，进行内外协调，为公司利益而工作。
二、“做一个合格的采购员”，你怎么理解“合格”这两个字？
答：作为一名合格的采购员，必须是信息员，一名谈判者、一个生意人和一位后勤供应专家；必须有较高的分析能力、预测能力、表达能力；必须积累一定的工作经验，拥有一定的关系网络；必须掌握相关的知识和业务能力，特别是物料知识与现代生产运作知识，以及工作必备的协调能力，所具有的团队精神，工作中异常问題的处理，物料订购时质量及价格的问題处理。
所谓的合格是广义的，只要做好本职工作，问心无愧的去处理每一件事情就是合格的。但从狭义的理解是：一个合格的采购员，不像一个合格的员工那么简单，合格的采购员处处都要为公司的利益着想，每一分钱都要花的值得，而用最适合的价格买到最合适的产品这是每个采购员都应该具备的。合格的采购员，不但拥有采购方面的知识和技巧如：谈判技巧、财务知识、物流知识等等，还应该有一定的技术基础，也要有比较广泛的知识，能够很好的完成公司的工作要求，能够调和好公司与供应商之间的关系，以公平、公正的态度做到以合理的价格，采购到最好质量的东西。另外，协调好各部门关系，急他人之所急，将所需物料及时提供到所需部门。这就是我对：做一个合格的采购员，“合格”二字的理解。另外，更为重要的是采购员必须有良好的职业道德，做到廉洁自律、爱岗敬业与勤勉守法。
三、你认为采购员与公司内部各部门的关系是什么?
答：“采购部门是与内部各部门关系最密切的一个部门，涉及用料部门，财务，生产，销售，仓库缺一不可等等。采购员与公司的各个部门是相互支持的。采购员是服务于各个部门的，同时，各个部门也支持采购员，提供物料及收集信息反馈相互联系,相互支持,相互配合。
四、做为一个采购员,你认为怎么样才处理好你与你上司之间的关系？
答：“服从上级下达的正确指令，积极负责地完成任务，上司之间也要经常沟通，要通过沟通让上司了解我，知道我的想法，了解我的为人，这样上司才会有机会了解我，欣赏我，从而到信任我；但我不会让自己成为一个喇叭或一个通信员，跑腿的人，要保持自我的性格和原则；细心做好自己的本职工作,积极配合上司安排的工作，互相尊重，虚心请教，接受批评与自我批评，做为一个采购员要处理好上下级之间的关系不既是取觉于配合性、主动性，还要凡事不能自作主张,要与领导多商量下对策是最为正确的选择。
五、据我所知，xxxx是一家不错的企业，你为什么辞去那份采购工作？
答：公司不错,是指整体比较不错,并不代表职位与单位不错,每个公司的采购流程都不一样,要找到适合自己的。人在一个地方呆的太久就会有惰性，而换一份工作，又会重新找回那份激情，每个公司不论大小都有自己学习的地方，再好的公司上面还会有更好的，天外有天、楼外有楼吧，希望能够接受新的挑战，学习更多的知识，不需要最好的，只需要最适合的，我相信在贵公司也能够很好的发展自我。
采购员心得
采购员心得
有人认为采购工作很简单，有人说这个职业这是个肥差，在企业里它是保证生产的命脉，对外采购员手中真的富有一定的选择权利„„不可否认，花钱买东西确实应比推销产品在多数情况下更富有主动性。但是，做为采购员，你如何规划好自己的人生，如何做好采购工作，这都是我们自己要好好考虑的事。
相信真正干过采购的人员都知道，采购工作的重要性，需在合理的时间内，争取用最优惠的价格买到最适合使用部门使用的物资，也就是说采购时，首先你要采购及时，第二你要采购准确，第三你要尽量为公司节约成本，这就需要采购员对具有运筹帷幄、不急不躁、头脑清晰的能力。
采购决不是一份很轻松、简单的工作，手里握着钱的使用方向，外人眼中的“肥差”，采购员很容易被推倒风头浪尖，所以想做这行，一、你得对你的专业知识比较熟悉，二、你需要认真、负责，尊重自己、尊重公司、更应尊重每一位参与竞标的客户，三、你要具有很强的抗压能力，在压力下能够冷静、清晰的处理手里的一堆堆工作，能抽丝剥茧，更不要在意风言风语，认为对的就不要在意别人的想法和看法。
如何做好一个采购员?要想做好一个好采购员，个人认为应该做好以下几个方面：
工作有计划：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个计划，很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交*处理。
学会主动与人沟通：经常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于 自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 对工作的难点重点要有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处服务处理事得交书面说明。
尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内 容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作计划等方面做个简短的总结。 做好供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合 我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。
要持续对订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商 肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着 丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。
问题处理：反应要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议 提供，并能与供应商做个合适的谈判结论。
职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、 有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正 优秀的采购员。
采购培训心得
《供应链环境下的采购管理》培训心得
首先非常感谢公司的厚爱，为我提供了这次《供应链环境下的采购管理》的培训机会。在这么紧凑的两天时间里，老师丰富的教学内容让我这个对采购管理认知还比较薄弱的新人产生了全新的认识。一些首次接触到的新理念更是让我感触颇深。
“方法论”是老师贯穿全部内容的主线。风趣幽默的语言，理论与案例分析相结合的教学方式，老师为我们生动、详细地阐述了在供应链环境下如何做好采购管理的方法。围绕着“方法论”这一主题，老师为我们讲解了采购管理对企业管理的作用、传统思维对采购的制约。在这一基础上，老师又用“采购变量分析”及“价值工程原理”这两个具体的理论从侧面分析了供应商的管理及成本控制等采购管理最大的难题。最后结合一场模拟互动谈判，为我们分析了谈判过程中应注意的要素。结合这四个月来自己工作的现状，感觉这次的培训我收获颇丰，对我今后的工作有着非常重要的指导意义：
一、让我对采购工作有着更清晰、深入的认识。
虽然经过了四个月的学习，但我对采购岗位的认识还停留在一个较为基础的层面：下订单、跟计划、关注产品的使用情况及不良品的处理。再更深一层面的（如供应商管理、商务谈判、产品开发环节等）就了解甚少了。在这一次的培训中，老师就着重给我们分析了供应商管理及，采购谈判方面也做了较为系统的论述。其中，关于“新产品设计开发对采购成本的影响”这一段让我印象比较深刻：由于产品设计人员大多数对采购工作是没有多少了解的，所以在他们的设计中往往就会有一些将采购成本或难度推高的因素（如所需原材料质量系数提高、生产难度增大、供应商单一等）。所以，采购人员要能参与到产品在设计过程，及时提出能控制采购成本和难度的建议。当然，这对我们采购员的知识面也提出了较高要求，所以我们还有很多地方需要学习和进步。
二、让我了解了采购管理体系的建立及一些改进采购管理工作的方法。
四个月实习下来，我对采购管理这个名词仅停留在对概念的理解上，更不用谈什么体系的建立。而通过这一次的学习，我对采购体系有了一个系统的认识，对体系的建立有了一个初步的了解：从长、中、短期三个角度出发，理清每个阶段的工作重点，并制定相适应的计划。老师在此过程中频繁使用了“match”（相匹配，使适合）这个单词。联想到我们日常工作，我们应该时常反思我们所做的工作和制定的计划是不是与我们的目标匹配，这对提高我们的工作效率有指导性的意义。当然，我对这些理论的理解还比较浅，今后在做好目前手头工作的同时，还要去逐步巩固、理解这些理论知识，结合实际操作，把日常中遇到的问题记录下来，做好分析，为以后能进一步拓展工作打好基础。 1
