导读: 理财工作述职报告 领导和同志们: 大家好! 我于2010年3月任银保理财工作室经理,三个月来,在总公司、总经理室的正确领导下,在机关各...
理财工作述职报告
领导和同志们:
大家好!
我于2010年3月任银保理财工作室经理,三个月来,在总公司、总经理室的正确领导下,在机关各处室、市分公司的大力支持下,较好地完成了各项工作任务。在业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就二季度以来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。
一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。
两年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织的各种学习活动,另一方面对专业理论学习,更是常抓不懈,由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘 理论及金融专业知识。
二、狠抓业务发展取得了明显成效。
我想做为理财部门的主要负责人,抓理财发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,两年来围绕这个中心抓好几项具体工作:1、科学计划。二季度来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和省公司党委的指导思想,结合机关相关部门意见制定而成。2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。三季度来先后组织实施了两个重大的业务推动活动,都达到了很好的业务推动效果。3、搞好总结。业务计划、业务推动、搞好总结,政策兑现是生产力提高的关键。三个月来坚持不失信于人的诚信原则,每一项活动结束后,及时总结并如期安排落实相关政策,特别是竞赛活动中的承诺,没有让一位业务员失望。 三、抓住队伍管理不放松,全力打造业务发展的生力军。
三、队伍管理工作
队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一。李总曾经指出:抓队伍就是抓业务。三个月来在队伍管理问题上煞费了心思。利用各种机会和条件同理财经理直接见面和交流。任何时候都以一个兄弟般的身份和亲情对待理财经理,最广泛地向他们传承公司的文化、观念和发展前景,结下了深厚的友谊,树立了良好的公司形象。这一切也在队伍管理中也起到了十分重要的作用。目前理财工作室有高级主管 人、销售精英 人。在二季度完成各项保费 元。
银行理财客户经理述职报告
当日历一页页撕落得只剩下最后一页,一年就这样不知不觉,悄无声息地度过。回首这一年,为了能够胜任理财客户经理这个岗位,我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己,以下是我这一年来的工作总结。
一、各项任务指标、学习和工作情况
1、任务指标:
基金
个人任务指标万,完成万,完成率241%。
理财产品
个人任务指标万,完成万,完成率226%。
理财客户
新增户,完成111%。
贵金属
任务指标万,销售万,完成率115%。
白金卡
任务指标张,完成张,完成率130%。
贷记卡
经济责任述职报告
经济责任述职报告
我于2010年8月至2012年9月任**大队大队长。2010年以来,我时时处处坚持从部队大局出发,把集体利益放在首位,按照分工,自觉履行职责,积极为党委当好参谋,主动为防火灭火中心工作服务、为基层部队服务、为士兵服务,踏实肯干、务实创新,较好地完成了组织交给的各项工作任务。现就自己在2010年以来的经济责任履行情况汇报如下:
一、单位基本情况
(一)单位建制情况
大队为副团职单位,编制实力为51人(干部14人、文职雇员9人,士官7人、合同制队员21人);现有供给实力为51人(干部14人、文职雇员9人,士官7人、合同制队员21人)。大队下辖1个执勤中队。共有车辆9辆,其中:消防执勤车6辆,行政车3辆。
(二)账户设置情况
大队设立了一套消防事业经费账一套行政账和2个银行账户进行经费的管理核算。截至2011年9月30日,业务账户总余额23.86万元,行政帐户总余额为23.39万元。
(三)经费结余和资金结余情况
截止2010年12月,大队业务经费帐面结余为168.32 万元。
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