导读： 个人月工作总结报告模板范文 八月份总结报告 两周的时间很快就过去了，来公司上班仅仅8天的时间，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，...
个人月工作总结报告模板范文
八月份总结报告
两周的时间很快就过去了，来公司上班仅仅8天的时间，在公司领导和各部门同事的配合与协助下，我基本上完成了自己岗位上的各项职责，下面我将就自己的工作状况、感想等做一个简要的总结。
一、主要工作情况
1、 参与一比多产品服务中心站点的改版
一共参与了29幅页面的页面示意图的制作，其中有两幅是试画，在进行纠正之后，用了两天的时间完成了余下的27幅，通过制作页面示意图，对visio这一图形制作工具进行了全面的了解与熟悉。
2、 建立一比多免费商铺
通过建立的一比多免费商铺对一比多平台进行了解，尤其是一比多的商铺管理，通过与慧聪和阿里巴巴的比较，来找到一比多的优势与不足，提交了一份关于三方产品对比的分析报告。
3、 尝试开发后台求购信息录入页面
后台求购信息页面以产品的前台求购信息页面为参考，同事参照了阿里巴巴和慧聪的前台求购信息录入页面，收集了后台求购信息录入工作人员的意见，将其中不需要用到的地方删减，有利于加快后台部门求购信息录入的速度。
4、 部门其他的例行工作任务
在完成以上三个主要任务的同时还参与了部门的其它例行工作任务，包括产品服务中心页面错误之处的维护修改申请，整理网络营销推广的方法等。
二、工作中出现的问题
1、 工作过程中由于对问题没有听清楚而导致有遗漏的问题存在，不过幸好问题不大，没有造成什么巨大的影响；
2、 工作中由于对业务不够熟练、产品和流程不够熟悉，花了很多的时间来做这方面的了解，浪费了一些时间。
个人述职报告模板
述职报告
述 职 报 告
致谢！
述职报告
感谢公司提供的述职机会
感谢公司各位高层在百忙之中参 加我的述职会
述职报告框架
工作回顾 撰稿 客户 职责
述职报告
方法 调查 重心
业务能力 述 职 目 标 能 力 状 况
公关流程 项目情况 客户沟通 媒体操作 策划体系 写作能力
工 作 规 划
目标
个 人 能 力 提 升 计 划
业务 能力
管理能力
选择人力 组织整合 进程控制 成本控制
管理 执 行 能力
AM的能力要求
思考 建议
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
述职目标
述职报告
SMM
MM
SAM
AM
SD
SME
SAE
ME
AE
AAE
AGENDA
述职报告
1、述职目标
2、能力状况
3、工作规划
4、个人能力提升计划 5、思考与建议
能力状况
述职报告
1、能力要求
2、工作回顾
3、业务能力
4、管理能力
能力要求
述职报告
工作回顾
03.03 03.05 04.04
述职报告
04.06
策划＋撰稿
客户端＋策划＋撰稿
策划＋撰稿＋协助
执 行 方 案
稿 件
分 析 报 告
控 制 项 目 进 程
与 客 户 沟 通
策 划 方 案
稿 件
传 播 结 果 反 馈
协 助 策 划
重 要 稿 件
培 训 与 顾 问
北通 语音
北通 小灵通
业务能力
述职报告
熟悉公关流程
熟悉项目情况
控制项目 进程和结果
良好客户沟通 直接操作媒体
策划体系
写作能力
业务能力
熟悉 公关 流程 公关运作流程及基本规则
述职报告
TCL电脑项目日常公关
媒体运作流程和要求
产业 行业 熟悉 项目 情况
市场
产品
技术 PC行业
客户及竞争对手 灵思运作体系
业务能力
对客户内部人员及其影响力的了解 良好 客户 对客户需求的及时反馈
述职报告
沟通
对客户需求的甄别和引导
为客户提供建设性的建议
IT媒体 －评测－产品销售 －长期关系和短期利益
直接
与媒体直接接触 重要稿件直接操作
“919杨伟强专访”中计 《杨伟强 品味五年得与失》3371字
操作
媒体
“919杨伟强专访”电脑商报 《背负家电DNA的IT掘金者》8033字
重组事件经济观察报 《TCL：整合图变》1705字
业务能力
建立 策划 体系 策划亮点 策划案的界定 策划体系
述职报告
TCL季度/月度传播策划/执行方案 TCL可定制整合传播方案 TCL渠道扩容传播执行方案 无线影音解决方案发布会策划方案 919杨伟强系列专访策划方案 TCL协办教育论坛整合传播策划方案 锐翔A上市策划方案 X200上市策划方案 “海盗系列”游戏PC上市策划方案
观点 提高 写作 能力
文章结构
语言把握
记者亲历“TCL电脑可定制” TCL“无线影音应用方案”抢“鲜”体验 解密跃龙门高速增长“基因” TCL笔记本新品近日露面？ 笔记本宽屏时
述职报告格式及如何写述职报告
述职报告格式及如何写述职报告
当前，述职报告已成为经常写作的应用文，写好个人述职报告，应当明确以下几点。
1.什么是述职报告
述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是，机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行汇报并接受审查和监督的陈述性文案。
个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干部履行职责情况，以及是否称职的一种手段。
2.述职报告与总结的异同点
个人述职报告和个人总结既有联系，又有区别:
（1)述职报告与总结的相同之处是，它们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度上说，个人述职报告可以借鉴总结的某些写作方法。
(2)述职报告与总结的不同之处在于以下三点:
一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩，有什么不足，有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;
二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力;
三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法，既表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
根据现实情况，工作述职报告可以分为现任职务的述职报告和竞争上一级职务的述职报告。
3.怎样写述职报告
述职报告的格式，一般由标题、称呼、正文组成:
(1)述职报告的标题
