导读： 企业党支部书记述职报告 述 职 报 告 （某单位党支部副书记、工会主席：***） 按照有限公司关于中层干部年度考核的有关要求，现在...
企业党支部书记述职报告
述 职 报 告
（某单位党支部副书记、工会主席：***）
按照有限公司关于中层干部年度考核的有关要求，现在我将自己在 二0一0年度履行职责情况以及工作、学习和思想状况汇报如下： 本人现担任**党支部副书记、工会主席职务。按照班子成员的分工，我主要分管支部日常党务工作、工会工作，同时分管行政、后勤和物业管理。
一、勤奋学习，努力提高自己政治素养和文化素养
学文化、学技术、学政治，具备了相应本领，才有可能将组织交给的工作圆满完成，才不会辜负组织的信任，否则，往往只能是心有余而力不足。本人多年来一直持这样的观点，所以也一直这样努力着！正如《党章》要求的：“努力提高为人民服务的本领”。为此，一年里，本人和以往多年养成的习惯一样，坚持学习，了解党和国家的方针政策；坚持学习，掌握和更新科学文化知识；坚持学习，力求提高自身的品味修养。 一名管理干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，为此，我把学习理论、提高自己的理论素养和改进工作作风作为素质提升的首要途径。因而，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到以下：一是学习政治理论，学习党和国家的方针政策，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求，保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值 - 1 -
社区党支部书记述职报告
述 职 报 告
xx镇xx社区党支部书记 xx
（2010年1月25日）
2009年，在镇党委、镇政府的正确领导下，在社区全体党员干部的全力支持配合下，我以团结、务实的态度带领社区两委一班人深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实十七届四中全会精神，求真务实，勤奋工作，较好的完成了各项工作任务，取得了一定工作成绩。一年来，社区党支部被镇党委表彰为先进党支部，我个人也先后被市委表彰为“优秀共产党员”，被县委表彰为“优秀党支部书记”和“尊老爱幼模范妇女”。下面，我就一年来工作情况述职如下：
一、结合实际，认真工作，不断推动社区各项工作上台阶
1、扎实开展党建工作。一是深入开展学习实践科学发展观活动。根据镇科发办要求，我们及时组织成立了社区科发观学习实践活动领导机构，并结合社区实际，研究制定了切实可行的学习计划与实施方案。我们在学习活动中不断拓宽学习覆盖面，延伸学习深度，要求党员干部学习时要记好笔记，写好心得，社区 68名党员积极主动参与学习实践科发观，做到了党员学习活动的全覆盖。二是强化党员教育管理。坚持“三会一课”制度，定时学习。组织党员、干部开好组织生活会，学习党的方针、政策路线，明确工作目标，统一党员干部思想。通过强化教育，有效提高了社区党员干部综合素质，党员“双带”能力强，遵纪守法、模范作用发挥好。三是探索党员发展新途径。在党员发展上既注意严格把关，在发展程序和材料审批上严格规范；又注意不断吸
超市经理关于销售工作的个人年度述职报告
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超市经理关于销售工作的个人年度述职报告
我的xx超市的经理，到xx超市来已经x年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在x店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。
由于是刚来x市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。
目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。
一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比xx年增长、了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。
我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比11年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理
