导读： 员工流失及离职分析 海纳川公司及所属企业 员工流失及离职分析(2011年1-9月) 1 定义与类型 • 流失定义：合格员工辞职,主动放弃与公司...
员工流失及离职分析
海纳川公司及所属企业 员工流失及离职分析(2011年1-9月)
1
定义与类型
• 流失定义：合格员工辞职,主动放弃与公司间的劳动关系，离开公司。
•
离职定义：员工通过各种形式离开公司。反映了员工总体流出情况。
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流失率 = 流失员工数/[(1月份员工数+2月份员工数+……)/月度数]
离职率 = 离职员工数/[ (1月份员工数+2月份员工数+……)/月度数]
• •
白领：二线职能部室人员
蓝领：一线车间工人。
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分析概括
2011年1-9月份海纳川数据如下： 白领离职141人。其中流失为118人。 蓝领离职1268人(含劳务工)，其中流失为945人（含劳务工）. 白领离职率（白/白）10.9%，白领流失率（白/白）为9.1%。 蓝领离职率（蓝/蓝）为33.1%，蓝领流失率（蓝/蓝）为24.7%。 全员离职率为27.5%，全员流失率为20.8%。
注明：1、以上计算以2011.1-9月白领1291，蓝领3831为基数。 2、因北京战神、北汽光华、北京传动轴三家公司2011年人数很少，也无人员变动， 故此分析报告中不含这三家公司数据。
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数据明细
所属单位 本部 光华杰通 北京亚新科天纬 延峰伟世通 北汽远东 白领流失人数 0 0 13 4 3 蓝领流失人数 0 58 56 4 54 白领基数 65 22 396 69 47 蓝领基数 0 77 1156 123 215 白领流失率 0.00% 0.00% 3.28% 5.80% 6.38% 蓝领流失率 0.00% 75.32% 4.84% 3.25% 25.12%
北京分公司
北京天纳克 西一海华 北京伟世通 北汽飞驰 北京亚太 北汽兴华 博格华纳
北京江森
2
7 2 8 2 3 5 10
23
1
13 6 52
30
90 21 78 19
36
122 35 446 31 37 168 45
653
6.67%
7.78% 9.52% 10.26% 10.53% 12.00% 14.29% 14.49% 15.75% 16.98% 17.14% 23.08%
2.78%
10.66% 17.14% 11.66% 0.00% 43.24% 41.67% 13.33% 47.63% 53.00% 38.46% 19.48%
4
16 70 6
311
25 35 69
146
三河因派克 奥托立夫 北汽模塑
9 6 21
150 100 52
53 35 91
283 260 267
各所属单位白领人员流失分析
1、白领流失率与企业情况紧密相关，北汽模塑等内部变化较大的企业离职率高。 2、北京江森、天纳克等合资企业，由于外企背景的人才在市场上竞争剧烈，所以离职相对较高； 3、北汽飞驰、光华杰通等老国企，因原管理人员居多，所以离职率相对较低。
白领离职与流失分布图
人 数 30 30.00% 比 率
25
25.00% 白领离职人数
20
20.00%
白领流失人数 白领离职率 白领流失率
15
15.00%
10
10.00%
5
5.00%
0
0.00% 所属单位分布
5
所属单位蓝领人员离职分析
蓝领总体离职率偏高，主要是劳务派遣员工流动，劳务工 占蓝领比重较大。 蓝领离职人数与流失人数差距较小，说明蓝领多数为员工 主动辞职。
蓝领离职与流失分布图
400 350 300 250 人数 200 150 100 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 比率
蓝领离职人数 蓝领
员工的离职与法律风险防范
第五章员工的离职与法律风险防范
导读
• 企业终结与员工终结劳动关系的不同 • 员工解约
– 任意解约权 – 法定解除权
• 经济补偿金、赔偿金
• 企业的法定解除权 • 企业管理员工包括解约法境的变化 • 解雇（dismissal）、离职、辞退、跳槽
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一、员工的离职分类与法律风险分析
• （一）离职分类
– 主动与被动
• 主动
– 员工单方解约与员工动议与企业协商解约
• 被动 -- 合法被动与违法被动
» 企业的过失而解约、企业违法解约
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实务指南
• 例65
• 辞职性离职注意保留书面文件 • 对员工解除应审查辞职理由 • 提出协商解除应在解除协议中注明
• 相关法律法规 • T36T37 • t10（1）-司法解释（三）
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离职类 型 解除 协 企业动 商 议解除 解 除 员工动 议解除 单 企业单 方 方 解 除 即时解除
法律性质
补偿金 具体法 条 有 无 T36 T47 同上 T39T46
过失性解 除
无
预告解除
经济性裁员 不得解约情形
非过失性 解除
有
有
T40T46
T41T46 T42T46 T38T46 T37T46
员工单 方 终止 到期 其他
即时解除 预告解除
过失性 非过失性
有 无
视情况 T44T46 无 同上
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• （二）员工离职的程序事项风险
案例66
• • • • 员工的离职交接手续 企业档案和社保转移、离职证明 员工工作交接 经济补偿金支付
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劳动合同的解除与终止的区别
解除 1.行为性质 2.出现概率 3.发生事由 4.行使程序 5.法律后果 主观为之 偶然性 严格法定 严格约束 大多情形支付经济补 偿金 终止 客观所致 必然性 期满或主体（资格） 消灭 相对宽松 少部分情形支付经济 补偿金
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二、员工主动辞职权利的扩大与泛化
• • • • •
风险体现： 强调并统一了员工的无因辞职权 取消脱密期 增加了员工的有因辞职权 限制了服务期
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• （一）员工行使任意解除权
• • • • • 辞职权是择业权的派生权，是形成权 例67 是否所有员工包括高管均可即时解约 因高管离职导致原企业经济损失如何处理 企业遭遇高管跳槽如何紧急应对
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• 实务指南
• • • • 确认书面手续 正常给予待遇 强化离职管理 掌握法律后果
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• 例68
• 员工辞职后的两种情形： • 情形变化或公司劝说收回辞职申请 • 本人后悔而在提出辞职30天后依然工作 • 细化离职管理流程 • 及时处理劳动关系 • 做好事后补签工作 • T37、10
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• （二）员工行使法定解除权
• • • • • • • 例69 不支付奖金和津贴员工可以解约吗? 检视安全生产事项 检视工资社保事项 检视规章制度规定 检视主管行为规范 T38
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• 例70 • 企业违法在先员工能否免除服务期和竞业限 制义务？ • 实务指南： • 自我审
农民工权益保障工作的思考
农民工权益保障工作的思考
随着国民经济的快速发展和城市化进程的加快，大量农村剩余劳动力涌入城市，农民工队伍空前壮大，成了当地经济建设不可忽视的主力军，成了产业工人的重要组成部分，为我国现代化建设和促进经济发展作出了巨大的贡献。因此，做好农民工的管理工作，保障他们的合法权益，有利于维护城乡社会稳定。但在现实社会中,农民工的合法权益往往受到侵害，现根据本人多年从事劳动保障工作中所遇到的情况谈点体会：
一、现状分析
经调查和不完全统计，目前我县有300余家企业，使用农村富余劳动力达14700余名，占整个企业22500名职工总数的65 .3%,其中分布在建筑业和制造加工业的比例达80%以上。
近几年，各级政府和部门都从落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，把农民工问题纳入经济社会发展的全局中加以考虑，相继出台实施办法和采取各种有效措施，为切实保障和维护农民工合法权益做了大量的工作，但是农民工其权益得到真正有效的保障和维护依然任重道远。农民工承担着城市里最苦、最累、最脏、最险的工作，但其合法权益却得不到有效保障。
（一）劳动合同签订率不高。从全县劳动合同签订的情况来看，从事制造业的农民工合同签订率达80%以上，而在建筑业和矿山企业从事体力劳动的农民工，劳动合同签订不到一半，有的企业根本就没签，极少数用人单位在招工时还收取或变相收取上岗押金，扣押身份证或暂住证。
（二）休息休假权利得不到保障。农民工劳动力资源的富余，用人单位通过延长其劳动时间,占用休假休息时间,来获取高额利 1
